アーティエンス株式会社 ARTIENCE

03-6416-1086
平日 9時00分
~18時00分

新入社員研修

2026年度 新入社員研修(公開講座)

新入社員
「チームの一員」に変わる

現場で活きる力と主体性を実践的に習得

1日~
最大13日間
受講料
2.5万円~
8割
実践型ワーク

これまで600社以上の企業様に導入いただいております

  • AXEL MARK
  • ISEHAN
  • en Factory
  • 株式会社 秋田書店
  • GABAN
  • きらぼし銀行
  • CyberAgent
  • System Integrator
  • CB HOLDINGS
  • 主婦と生活社
  • 住友建機販売
  • 日新化工株式会社
  • BROCCOLI
  • ONE COMPATH

入社した新人がなかなかチームに溶け込めない。
自ら動かず、現場には不満が募る。
その結果、離職につながるケースは少なくありません。

一方、ある調査では72.8%の新入社員
互いに協力し合い、チームワークを重視する文化がある会社で長く働きたい」と回答。
新人が定着し、早期に戦力となるための決め手は、
“チームの一員として行動できるようになること” にあるのです。

アーティエンスの研修は、
まず「変わる必要性」を本人が納得する形で伝えます。
そのうえで、協働・信頼関係・主体性を実践ワークで習得
“受け身の新人”が、“現場で動けるチームの一員”へ変わっていきます。

チームの一員化を実現する4つの鍵

1社会人としての基盤を身に付ける

学生から社会人への切り替え、ビジネスマナーや仕事の進め方、報連相などの基本行動を身につけ、仕事への姿勢や責任感を形成します

1日単位、1名から~最大1年間、参加OK

2協働関係を築く

上司や先輩、お客様を効果的に巻き込むプロセスを理解し、成果を高める協働関係を築く。

納得と実感から行動へ

3不安や不満を解消し、挑戦できる状態をつくる

業務や人間関係でのつまずき・戸惑いを解消し、安心して力を発揮できる環境への順応を支援する。

実践ワーク8割で習得度向上

4スキルと意識の両輪で、実行力を強化

ロジカルシンキングや課題解決力などのスキルと、責任感や成長実感といった意識の両方を高め、現場課題の解決への貢献に繋げます。

若手社員(2〜3年目)も対応可能

1年を通したチーム化ロードマップ

4つのフェーズでチーム化を促進。1日‧1フェーズなど、必要な部分だけの導入が可能。

導入
4月
鍵①: 社会人としての基盤を築く
対応研修:
  • 社会人の自覚研修 (4/2)
  • ビジネスマナー研修 (4/3)
  • 目標設定・コスト意識研修(4/4)
  • ビジネススキル研修 (4/7)
  • 上司との協働体感研修 (4/8)
期待成果:

学生から社会人への意識転換。基本行動・責任感を安定して発揮できる。上司・先輩との協働感覚が芽生える。

適応
5〜7月
鍵②: 協働関係を築く
対応研修:
  • 巻き込み力向上研修 (5/15)
  • 関係性構築研修 (7/15)
期待成果:

チームメンバーの巻き込み方を理解。自身と周囲の強みや特徴を理解し、安心して意見・提案できる状態になる。

自立と貢献
6〜9月
鍵③: 不安や不満を解消し、主体性を引き出す
対応研修:
  • 仕事と自己成長をつなぐ研修(6/19)
  • 新入社員・OJT合同研修(9/18)
期待成果:

不安や不満、入社前に想定していたギャップを解消する。OJT担当者との関係性が深化し、現場成長サイクルが加速。

強化
8〜3月
鍵④: スキルと意識向上による実行力強化
対応研修:
  • ロジカルシンキング研修(8/21)
  • プレゼンテーション研修(11/18)
  • 問題解決力研修 (1/20)
  • 1年目フォロー研修 (3/12)
期待成果:

課題解決スキルを備え、チーム成果に直結する行動が取れる。成果を振り返り成長を実感し、2年目の成長計画を描ける。

4月研修を3日間以上受講した企業には、4月限定で
受講時の「個別情報」を提供。チームの一員化に活用いただけます。

個別フィードバックのサンプル

受講者Aさんに対するフィードバック

研修初日、序盤は発言数が少なかったが、午後以降発言量が増え、1日の変化感が大きかった。目標達成・コスト意識研修では「ここから頑張ろう」など、グループ内で前向きな発言も多く、推進力となっていた。ただし、不明点を自分から確認することが苦手な印象もあり、配属序盤は特にチームメンバーとの関係性構築報連相のフォローが必要な可能性あり。
※研修受講後のオンラインお打ち合わせにて、お伝えします

2025年度の実績

23→24年度のリピート率 100%
参加企業の新入社員数,研修導入日数,参加企業の業種区分
23→24年度のリピート率 100%
参加企業の新入社員数,研修導入日数,参加企業の業種区分

【公開講座】開催スケジュール

2026年度

研修名・詳細ページ 対象者 研修内容 開催場所 日程・申込みフォーム
社会人の自覚研修
≫研修の詳細を見る
新入社員 社会人になることを前向きに捉え、選ぶ立場から選ばれる存在に変革するための研修 池袋予定
26年4月2日(木)
9:00~18:00
ビジネスマナー研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 信用を積み上げるために必要な、相手と場に応じたビジネスマナーを習得 池袋予定
26年4月3日(金)
9:00~18:00
目標達成・コスト意識研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 ビジネスゲームにより組織の基本構造を理解し、会社が自身へ「投資」をしている認識と目標達成意識の向上を図る 池袋予定
26年4月6日(月)
9:00~18:00
ビジネススキル研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 “プロ”として仕事を遂行していくための基本的な業務遂行スキルを実践的に習得 池袋予定
26年4月7日(火)
9:00~18:00
上司との協働体感研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 チームで仕事を行う際に不可欠な「共創・協働」の意識と「自己改善力」の習得 池袋予定
26年4月8日(水)
9:00~18:00
巻き込み力向上研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 周囲に主体的に働きかける意識とスキルを習得し、受け身姿勢からの脱却 池袋予定
26年5月21日(木)
10:00~18:00
仕事と自己成長をつなぐ研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 若手・新入社員と組織との関係性を高め、リアリティショックの軽減を図る 池袋予定
26年6月18日(木)
10:00~18:00
関係性構築力研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 自己理解と他者理解を通じた、円滑なコミュニケーション方法の習得 池袋予定
26年7月14日(火)
10:00~18:00
ロジカルシンキング研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 上司・顧客・仲間と一緒に使えるロジカルシンキングを実践的に習得する 池袋予定
26年8月20日(木)
10:00~18:00
新人・OJTトレーナー合同研修
≫研修の詳細を見る
新入社員
若手社員
内省と対話を通じて関係の質を高め、現場育成の成長サイクルを加速させる 池袋予定
26年9月15日(火)
10:00~18:00
プレゼンテーション研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 ニーズ把握・資料作成・プレゼンテーションを一連の流れで実践的に習得 池袋予定
26年11月17日(火)
10:00~18:00
問題解決力研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 課題の明確化と深掘り、共創による課題解決コミュニケーションスキルの習得 池袋予定
27年1月19日(火)
10:00~18:00
1年目フォロー研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 1年間の成長と周囲への貢献を実感し、エンゲージメントを高め、2年目のビジョンを描く 池袋予定
27年3月11日(木)
10:00~18:00

※人数・状況により、開催形態(オンライン・オフライン)は変更される可能性があります。

2025年度

研修名・詳細ページ 対象者 研修内容 開催場所 日程・申込みフォーム
問題解決力研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 課題の明確化と深掘り、共創による課題解決コミュニケーションスキルの習得 池袋予定
26年1月20日(火)
10:00~18:00
1年目フォロー研修
≫研修の詳細を見る
新入社員~若手社員 1年間の成長と周囲への貢献を実感し、エンゲージメントを高め、2年目のビジョンを描く 池袋予定
26年3月12日(木)
10:00~18:00

※人数・状況により、開催形態(オンライン・オフライン)は変更される可能性があります。

新入社員研修についてよくある質問

Q講師派遣型と公開講座の両方に参加することは可能ですか?
可能です。実際に、組み合わせて実施されている企業もあります。

組み合わせ事例
ビジネス基礎を講師派遣型と公開講座を混ぜて実施。
 ┗ 公開講座:社会人の自覚研修+目標達成コスト意識研修
 ┗ 講師派遣型:ビジネススキル研修
Q1名だけでも参加可能ですか?
可能です。毎年、1名様でのご参加企業がいらっしゃいます。
Qテーマは自由に選べますか?
はい。目的や時期に合わせて選択いただけます。ご相談も承ります。
Q若手社員(2〜3年目)も参加できますか?
可能です。特に夏以降は、若手の再起動やフォローアップにも最適です。
Q実際の講座を見学できますか?
はい、すべての公開講座で“見学”が可能です。
事前にご相談いただければ、研修導入ご決定前のご見学も可能です。
Q受講後のフォローはありますか?
はい、あります。受講者アンケート、実施レポート、コンテンツ解説動画の共有を行っています。
また、4月研修を3日間以上受講いただいた場合は受講者の個別フィードバックもお伝えしています。
Q受研テキストはもらえますか?
はい、お渡しできます。希望される企業には4月研修限定でテキストデータを事前にお渡しします。
また、受講者には、当日直接お渡しします。

公開講座 研修料金

総数 1 2-4 5-14 15-29 30-49 50-79 80枠以上
金額/1枠 35,000(税別) 32,500(税別) 30,000(税別) 28,000(税別) 27,000(税別) 26,000(税別) 25,000(税別)

【例】
1名様・1日受講の場合…合計35,000円(税別)

枠数:1名×1日=1枠
単価:35,000円
合計:1枠× 35,000円=35,000円

10名様・8日受講の場合…合計2,000,000円(税別)

枠数:10名×8日=80枠
単価:25,000円
合計:80枠×25,000円=2,000,000円

新入社員研修(公開型)の対象期間・追加購入について

対象期間:
初めて本サービスを利用した月の初日から起算し、起算月を含む12ヶ月後の末日までです。

追加購入:
対象期間内にご実施いただいた、全ての公開研修の総枠数に応じて研修費用が決定いたします。ただし、複数回に分けて追加ご購入される場合には、すでに購入された枠数の金額変動は行いません。

料金シミュレーション

人数と受講日数を選択して「計算する」ボタンを押してください。

人数

受講日数

合計金額(税抜)

請求タイミング:月末締め・翌月末払い(請求書払い)

講師紹介

菊地 大翼

大学卒業後、アルー株式会社に入社。法人研修の営業・コンサルティングに従事。
主要クライアントとして、主に大手生命保険会社、大手証券会社、大手グローバルメーカー、大手エンターテイメント企業など、幅広く担当し自社内でトップの売上を達成。
現在は、組織人事コンサルタントとして、人事制度の構築支援、成人発達理論をベースにした人材開発や組織開発コンサルティングに従事している。
高品質な研修の実施に加え、企業の狙いであるパフォーマンス向上を意図した人材開発・組織開発を大切にしている。

近藤 ゆみ

アーティエンス株式会社に新卒入社後、法人営業をメインに経験を積む。 大手人材紹介会社に一度転職し、キャリアアドバイザーとして転職希望者のサポート活動に従事。配属エリア初となる社内賞受賞経験あり。
その後、アーティエンスに再度就職。個人と組織の双方が「はたらく」を通してより豊かになってほしいという想いを持って、日々仕事に取り組む。

川下 俊輔

大学卒業後、トヨタ自動車株式会社に入社、調達本部に配属。長期安定的に競争力ある調達基盤構築を目指しバイヤーとして調達活動に従事。
二度の中国駐在を経て人事本部に異動し、全社の採用活動を担当。同時に社内講師として全社の若手~中堅社員向けの「問題解決」講座も受け持つ。
「はたらく」すべての人が『適材適所』で働ける社会を実現したい。もっと日本をしなやかで、強く魅力的な国にしたい。
そんな想いを込めて「はたらくをもっと素敵に。」を掲げ、人事コンサルタント及び研修講師として企業様の人材・組織開発のお手伝いをさせていただいております。

※講師の指名はできません。状況により、講師が変更となる可能性があります。

人事担当者様・受講生の声

株式会社主婦と生活社
新入社員Aさん

受講前は、大学の講義みたいに一方的に「スキルはこれで、マインドはこうしなさい」と教え込まれるのかなと思っていました。
蓋を開けてみたら一方的に教え込まれる時間は少なく、同期の人たちと話す機会が7割以上で、驚きました。
基本的に「自分たちはこう思っているから、こうしていこう」というディスカッションが多めで、受動的ではなく能動的に研修を経験できた印象が強いです。

株式会社主婦と生活社
新入社員Bさん

講師から「良いチームをつくる過程では恥ずかしいことがあって当たり前」と教えていただきました。私は、これまで自分の発言を後から反省することが多くありました。また、発言前にも「間違ったことを言うと恥ずかしいな」と感じ、戸惑うことも多かったです。 しかし、講師の方の一言を聞いてから「一時的に恥ずかしいとしても、その経験が良いチーム創りのきっかけになるなら、必要なこと」だと思えるようになり、行動が起こしやすくなりました。

株式会社レジル
中谷様

4月研修5日間のうちの、4日目である「ビジネススキル研修」を見学しました。
自社や他社の新入社員がロールプレイングしたり、発表している様子を見ることが出来ました。
また、講師の方が上司になりきり、新入社員からの報連相や発表に対して、それぞれに合わせて「上司としてのコメント」を返しているのがとても印象的でした。

当日の様子①
当日の様子②
当日の様子③
当日の様子④

研修プログラムの解説動画

その他の研修

  • 2年目フォロー研修
  • 育成担当者・OJTトレーナー研修
  • 管理職基礎研修
  • 効率的な会議進行スキル 習得研修