人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

使えない新入社員｜29の特徴と原因、対処法を詳しく解説！

「新卒の○○さんは使えない。なんであんな子を採用したのか？」「今年の新入社員も使えない人が多い。ちゃんと研修はやっているのか？」「新入社員がマジで使えない。採用基準は決まってる？うちの人事や経営陣は、本当に見る目がない」といった声が聞こえ、

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【事例付き】新入社員研修の内容例！成功のカギを深掘り解説

社会人としての土台を築き、活躍人材へと育成するための最初のステップである新入社員研修。本コラムでは、新入社員研修で取り入れるべき内容例や効果を高めるためのカギ、そして事例を詳しく紹介します。本コラムを参考に新入社員研修の内容を選定し、新入社

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もう迷わない！管理職研修は4種類！おすすめ研修内容一覧表付き

「管理職研修には、どんな種類があるのだろう？」と思い、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。結論からお伝えすると、管理職研修は大きく下記の４種類に分けられます。1.新任管理職研修2.次世代リーダー育成（上級管理職）研修3.パフォ

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【成功事例あり】管理職の“横の連携不足”が組織に与える弊害と解決法

「他部門の管理職ともっとスムーズに連携してほしい…」「管理職同士が協力し合わないために、プロジェクトがうまく進まない…」「部署同士で、嫌味を言い合っている…」このような悩みを抱えていませんか？管理職の横の連携が不足すると、組織全体にさまざま

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【事例あり】「データ分析研修」で社内の意思決定力を高め効果に繋げる

「データ分析研修を行いたい」「どの程度の難易度の研修を、誰に受けさせたらいいか分からない」「データ分析研修を行いたいが、良し悪しが分からない」こうした問題意識を持つ経営者や人事の方が、本コラムにたどり着いたことと思います。データ分析研修は「

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「管理職候補がいない！」の打開策。人事が取るべき施策を解説

「管理職を増やしたいが、候補となる社員がいない」「管理職候補を育てたいけれど、どうしたら良いか分からない」こうした悩みを抱える中小企業の経営者・人事の皆さまは多いのではないでしょうか？現在、管理職は“罰ゲーム”と揶揄されるほど、その育成に苦

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新入社員が挨拶しない理由は5つ―背景を理解し、挨拶が生まれる企業へ

朝のオフィスに入ると、いつも感じるあの微妙な違和感――出社した新入社員の顔に、どこかしら引っ込み思案な影を感じる瞬間があります。「新入社員が挨拶しない…」この現象は単なるマナー違反と片付けられがちですが、その裏には複雑な心理と環境要因が絡み

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「新入社員の成長が遅すぎる…」その3大要因と取り組みたい4つの施策【事例あり】

「新入社員の成長が思ったように進まず、売上や業務の効率も上がらない…。」そんな悩みを抱えている方が多いです。新入社員の成長が遅れると、現場の負担が大きくなり、組織全体に疲弊感が広がってしまうため、どうにかしたいと思っていることでしょう。実は

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新入社員の「身だしなみ」をどうにかしたい！注意のポイントと例文を紹介

新入社員の身だしなみについて、「どう注意すれば納得してくれるのか」「指摘したら関係が悪化しそうで不安」と悩んでいるのではないでしょうか。最近は、身だしなみの指摘を「個性の否定」「型にはめられている」と感じる新入社員も増え、注意の仕方が一層難

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【成功事例あり】管理職の“横の連携不足”が組織に与える弊害と解決法

「他部門の管理職ともっとスムーズに連携してほしい…」「管理職同士が協力し合わないために、プロジェクトがうまく進まない…」「部署同士で、嫌味を言い合っている…」このような悩みを抱えていませんか？管理職の横の連携が不足すると、組織全体にさまざま

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「管理職候補がいない！」の打開策。人事が取るべき施策を解説

「管理職を増やしたいが、候補となる社員がいない」「管理職候補を育てたいけれど、どうしたら良いか分からない」こうした悩みを抱える中小企業の経営者・人事の皆さまは多いのではないでしょうか？現在、管理職は“罰ゲーム”と揶揄されるほど、その育成に苦

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管理職の「部下との日常コミュニケーション不足」をどうにかしたい！8つの施策をご紹介

「管理職への不満から、若手社員の離職が続いている…」「チーム内の連携が悪く、ミスやトラブルが増えている…」「管理職が部下との関係構築に苦戦している…」もし、こんな課題を感じているなら、その原因は『管理職のコミュニケーション不足』かもしれませ

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組織の対話力を高めるためには、ファシリテーション研修の実施がおすすめ

「社内の対話力を高めたい。しかし、どんな研修を選んだらいいか分からない」このような問題意識をもって、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。職場での本音度が高い社員は、パフォーマンスやエンゲージメント、幸せ実感の平均値が高いことが分かっ

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【成功事例あり】ベンチャー企業の経営会議を変える！

「ベンチャー企業において大切な経営会議を良くしていかないといけないのに、どこをどう改善したらいいのかわからない」ベンチャー企業の方とお話していると、・経営会議で対立が起きて意思決定が延期になる・会議を早く終わらせることばかりに意識が向いて結

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経営会議での迷いを断ち切る！意思決定を早くする方法6選

「経営会議で意思決定がされず、イライラする」「経営会議で適切な意思決定ができず、その後のアクションがぐだぐだになる」「経営会議で曖昧な意思決定がされ、誰が最終責任者か分からなくなる」経営会議では、スピーディーに質の高い意思決定が行わなければ

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【事例あり】「データ分析研修」で社内の意思決定力を高め効果に繋げる

「データ分析研修を行いたい」「どの程度の難易度の研修を、誰に受けさせたらいいか分からない」「データ分析研修を行いたいが、良し悪しが分からない」こうした問題意識を持つ経営者や人事の方が、本コラムにたどり着いたことと思います。データ分析研修は「

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【保存版】研修会社の選び方：完全ガイド

「研修会社って、どう選べばいい？」とお悩みの方も多いでしょう。研修サービスは、導入前に研修効果や具体的な進行イメージが掴みにくい特徴があります。そのため、選定プロセスや判断軸が明確でなければ、さまざまな情報に振り回され、なかなか決断に至らな

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【事例でわかる！】迷わない教育体系図の作り方＆テンプレート

「経営陣から、教育体系の作成を依頼された」「時代にあわせて、育成体系図をアップデートしたいが、どうしたら良いか分からない」このような状況に困っている経営者・人事の方は多いのではないでしょうか。教育体系図は、社員の成長を戦略的に支援し、組織の

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