コラム

2022年度新入社員ってどんな人？ ～時代にマッチングする新入社員育成を考えるために知っておきたいこと～

2021/9/6作成－2022年度新入社員の採用も落ち着き、内定者フォローや次年度の新入社員育成の企画のために、情報収集をしようと考えていらっしゃる人事の方も多いのではないでしょうか。コロナ禍2年目を過ごし、自組織にとっての新しい新入社員

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部下が目標達成にコミットするために、管理職ができることとは？～仕組みと管理職の能力開発が肝！～

前回、「withコロナにおける目標設定面談とは？～部下が目標を自分事にしていくために～」というコラムで、目標設定面談の重要性に関して、お伝えいたしました。目標設定後は、いよいよ目標管理になります。ただし、この目標管理に関しても、お悩みをお聞

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若手社員の挑戦を阻む壁とは？

2021/1/4作成2022/5/18更新－企業が若手社員に求める要素で「挑戦してほしい」というのは、よく上位にあがる項目です。一方で「最近の若手社員は挑戦を避ける」という声も人事の方からお聞きします。本記事では、なぜ若手社員は挑戦を

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新入社員・若手社員が上司・お客様と認識のずれをなくすためのコミュニケーション力を養うには？

 2022/5/20作成ー 新入社員・若手社員とコミュニケーションを取っている際、新入社員・若手社員と、上司や顧客の理解に相違が生じてしまうことはないでしょうか。 お互い内容の理解にずれがあるとスムーズに仕事を

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新入社員・若手社員の「分かりやすく伝えるコミュニケーション」を促すために人事・上司ができることとは

2022/5/11作成ー新入社員が配属され、報連相が分かりづらいなど新入社員の伝える力に対して、お悩みを持たれている方や、若手社員の企画時・営業の際のドキュメンテーション力・プレゼンテーション力に対しての育成に難しさを感じている方もいらっし

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若手社員の従業員エンゲージメントを高めるための施策とは？

2022/4/28更新－言われたことはやってくれるけど、それ以上のことはやってくれない…。意見を聞いても、特にないと言われる...。若手社員に対して、このようなお悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。これは主体的・自発的に行動

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新入社員・若手社員が上司・お客様と認識のずれをなくすためのコミュニケーション力を養うには？

 2022/5/20作成ー 新入社員・若手社員とコミュニケーションを取っている際、新入社員・若手社員と、上司や顧客の理解に相違が生じてしまうことはないでしょうか。 お互い内容の理解にずれがあるとスムーズに仕事を

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新入社員・若手社員の「分かりやすく伝えるコミュニケーション」を促すために人事・上司ができることとは

2022/5/11作成ー新入社員が配属され、報連相が分かりづらいなど新入社員の伝える力に対して、お悩みを持たれている方や、若手社員の企画時・営業の際のドキュメンテーション力・プレゼンテーション力に対しての育成に難しさを感じている方もいらっし

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若手社員の従業員エンゲージメントを高めるための施策とは？

2022/4/28更新－言われたことはやってくれるけど、それ以上のことはやってくれない…。意見を聞いても、特にないと言われる...。若手社員に対して、このようなお悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。これは主体的・自発的に行動

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部下が目標達成にコミットするために、管理職ができることとは？～仕組みと管理職の能力開発が肝！～

前回、「withコロナにおける目標設定面談とは？～部下が目標を自分事にしていくために～」というコラムで、目標設定面談の重要性に関して、お伝えいたしました。目標設定後は、いよいよ目標管理になります。ただし、この目標管理に関しても、お悩みをお聞

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withコロナにおける目標設定面談とは？ ～部下が目標を自分事にしていくために～

「withコロナにおけるパワフルな目標管理とは？ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント」というコラムで、目標管理の全体像に関して、お伝えいたしました。コラムを読んだお客様から、目標管理の全体像はよく分かったが、より具体的な手法を

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管理職に必要な心理的柔軟性とは～心理的安全性を創る第一歩～

多くの組織が、テレワークを導入して1年以上が経ちました。この1年で、「心理的安全性が重要だ」という声をよくお聞きするようになりました。具体的にはテレワークが原因で、下記のようなことが起きているようです。●気軽なコミュニケーションや雑談ができ

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【2022年】新年のご挨拶

 あけましておめでとうございます。昨年は多くの共創・協働の機会をいただき、ありがとうございました。今年もよろしくお願いいたします。 新年のご挨拶をさせていただきます。 ご挨拶と共に、昨年、当社がチャレンジし

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withコロナにおける目標設定面談とは？ ～部下が目標を自分事にしていくために～

「withコロナにおけるパワフルな目標管理とは？ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント」というコラムで、目標管理の全体像に関して、お伝えいたしました。コラムを読んだお客様から、目標管理の全体像はよく分かったが、より具体的な手法を

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ティール組織から考える人事制度とは？～withコロナで顕在化した組織課題を解決するために～

コロナ禍を受けて、ビジネスモデルの変化、働き方の見直しにより、人事制度や評価制度など人事マネジメントの見直しやアップデートを行いたいという企業が増えています。特に、コロナ禍によるテレワークの広がりを受け、仕事のプロセスや成長の様子が見えにく

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