人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

【事例アリ】新入社員研修の内容例＆効果を決める５つのポイントを解説

社会人としての土台を築き、活躍人材へと育成するための最初のステップである新入社員研修。本コラムでは、新入社員研修で取り入れるべき内容例や効果を高めるポイントを、事例を用いて詳しく紹介します。本コラムを参考に、新入社員研修の内容を選定し、新入

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管理職研修は4種類！【種類別】目的とおすすめの研修内容12選をご紹介

「管理職研修には、どんな種類があるのだろう？」と思い、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。結論からお伝えすると、管理職研修は大きく下記の４種類に分けられます。1.新任管理職研修2.次世代リーダー育成（上級管理職）研修3.パフォ

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使えない新入社員｜29の特徴と原因、対処法を詳しく解説！

「新卒の○○さんは使えない。なんであんな子を採用したのか？」「今年の新入社員も使えない人が多い。ちゃんと研修はやっているのか？」「新入社員がマジで使えない。採用基準は決まってる？うちの人事や経営陣は、本当に見る目がない」といった声が聞こえ、

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プレイングマネージャーがパフォーマンスを発揮するために支援できる３つのこと

今の時代、プレイングマネージャーは悪ではなく、当たり前になってきました。環境変化の激しい中では、管理職自身も１プレイヤーとして自身の専門性を高め続け、変化に適応していくことが求められるためです。また、働き方改革による部下業務の巻取り等も一部

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25卒新入社員の受け入れ・育成時に意識すべきこと【東京経済大学田村氏：インタビュー】

東京経済大学で講師を務める田村氏に、25卒（作成時点：大学4年生）の印象や、入社時に受け入れ側が意識すべきことについて、お聞きしました。インタビュアー：田村寿浩（たむらとしひろ）氏東京経済大学コミュニケーション学部特命講師(キャリアデ

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25卒新入社員には「仕事のリアル」を細分化して伝えよう【ネオキャリア橋本氏：インタビュー】

25卒新入社員の採用プロセスで起こっている変化、そして受け入れ時に大切にすべき点について、就職エージェントとして日々学生と向き合っている株式会社ネオキャリアの橋本さんにお伺いしました。【インタビュイー】株式会社ネオキャリアマーケティング本

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25卒新入社員の受け入れ・育成時に意識すべきこと【東京経済大学田村氏：インタビュー】

東京経済大学で講師を務める田村氏に、25卒（作成時点：大学4年生）の印象や、入社時に受け入れ側が意識すべきことについて、お聞きしました。インタビュアー：田村寿浩（たむらとしひろ）氏東京経済大学コミュニケーション学部特命講師(キャリアデ

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25卒新入社員には「仕事のリアル」を細分化して伝えよう【ネオキャリア橋本氏：インタビュー】

25卒新入社員の採用プロセスで起こっている変化、そして受け入れ時に大切にすべき点について、就職エージェントとして日々学生と向き合っている株式会社ネオキャリアの橋本さんにお伺いしました。【インタビュイー】株式会社ネオキャリアマーケティング本

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【事例あり】入社半年後に実施すべき新入社員研修の内容とは？

「入社半年後の新入社員に対して、何か研修を実施した方がいいのだろうか？」このようなご相談をよくいただきます。結論から申し上げますと、研修を実施された方が新入社員本人や組織全体にとって好影響を与えていくと考えています。本コラムでは、新入社員が

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プレイングマネージャーがパフォーマンスを発揮するために支援できる３つのこと

今の時代、プレイングマネージャーは悪ではなく、当たり前になってきました。環境変化の激しい中では、管理職自身も１プレイヤーとして自身の専門性を高め続け、変化に適応していくことが求められるためです。また、働き方改革による部下業務の巻取り等も一部

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【事例】成果のでた管理職研修の企画・実施プロセス

管理職研修の内容選定は多くの人事担当者を悩ませる課題です。管理職研修の内容次第では、管理職のモチベーション低下やチームにネガティブな影響を与えかねません。一方で、本コラムでお伝えするプロセスで研修内容を決定し、実行できれば、管理職やチームの

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「管理職が変われない」を打破するために組織が取るべき８つの対策

「管理職はどうすれば変わるのか…」このようなお悩みをお持ちの経営者・人事の方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。管理職が変わらないと、・イノベーションが起きない・競争力の低下・社員のモチベーション低下・生産性の低下・人材の流出というリス

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ベンチャーの経営会議を成功させる秘訣｜効果的な意思決定とチームのエンゲージメント向上を促す

「ベンチャー企業において大切な経営会議を良くしていかないといけないのに、どこをどう改善したらいいのかわからない」ベンチャー企業の方とお話していると、・経営会議で対立が起きて意思決定が延期になる・会議を早く終わらせることばかりに意識が向いて結

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経営会議の意思決定を妨げる【６つの要因】と今すぐできる【具体的な対策】

「経営会議で意思決定がされず、イライラする」「経営会議で適切な意思決定ができず、その後のアクションがぐだぐだになる」「経営会議で曖昧な意思決定がされ、誰が最終責任者か分からなくなる」経営会議では、スピーディーに質の高い意思決定が行わなければ

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『対話型会議』で成果の質を高める！８つの効果と具体的な進め方を解説

「対話を取り入れた会議をしたいけど、進め方が分からない。そもそも議論と対話の違いもよく分からない」「議論をただ戦わせるだけでは、若者が発言しづらく、会議が活性化しない。対話型会議がいいと聞いたので、詳しく知りたい」研修やお客様との打ち合わせ

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経営者が【孤独】になる4つの理由。解消法も解説

・経営者が孤独なのは仕方ない・社員に理解してもらうことをあきらめた・気軽に話したいが、社員との壁は無くならない多くの経営者の方から、こうした言葉多く聞きます。感じている「経営者としての孤独」に諦めを感じながらも、心のどこかで「どうにかしたい

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【中小企業の経営課題】課題を乗り越え、明るい未来を創っていくために

「経営課題を解決したい。他の中小企業は、どうやって経営課題を解決しているだろうか？」このように考えて、中小企業の経営者が本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。多くの中小企業をご支援するなかで、経営者自身が、経営課題の解決に向けて施策を

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「意見を言わない社員」は組織へのリスク大⁉意見を言わない10の理由と対応策をご紹介

「若手社員が言われたことしかやらず、受け身で困る」「会議で誰も発言しない。管理職として自覚があるのか？」「みんなで意見を出し合う組織風土をつくりたいのに、なかなか意見を言ってくれない」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではない

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