お役立ち資料・コラム・レポート

お役立ち資料

新入社員・若手社員

優秀な若手ほど辞めてしまう会社で何が起きているのか  ―数値で見る若手社員の離職理由と事例―

優秀な若手ほど辞めてしまう会社で何が起きているのか
  ―数値で見る若手社員の離職理由と事例―【セミナー資料】

本資料は、2022年5月17日にオンラインにて実施した株式会社ROXX社との共催セミナーの投影資料です。

新型コロナウイルスによって下がっていた求人数が回復傾向にあり、転職市場が活気を取り戻しています。

優秀な若手社員の離職を防ぐために、フォロー施策を行えているでしょうか。

やっと採用できた新入社員が成長し、“いよいよこれから”というときに辞めてしまう。

このような状態を防ぐために、本講演では、これまで約500社以上の中堅・中小企業の方々と共に組織に向き合ってきた中で見えた若手社員の離職理由から、どのような対策が必要なのかを考え、実際に若手社員の離職率低下&組織エンゲージメント向上した事例をお伝えしました。
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「良質な振り返り」を行っていくために~経験学習モデル・理論と持論の構造~

「良質な振り返り」を行っていくために~経験学習モデル・理論と持論の構造~【2022年2月 Growth結果レポート】

アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。
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若手・新入社員のエンゲージメントを育むためにできることとは?

若手・新入社員のエンゲージメントを育むためにできることとは?【Growth結果レポート1月】

アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事・育成担当の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、若手・新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。
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管理職・ファシリテーター

パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイントとは?

パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイントとは?【2021/11/25 HR カンファレンス講演資料】

「管理職とそのチームのパフォーマンスが下がっている」と感じているとき、管理職にパフォーマンスを高める研修のみを実施しても解決しないことが多いです。それはチームとして成果を出すために働いているにもかかわらず、チーム力という根本的な課題を解決できていないためです。
本講演では、管理職やチームメンバー個人のパフォーマンスを高めつつ、チーム力も上げる管理職育成方法をお伝えします。
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withコロナで、管理職に求められる役割はどう変わったか?

withコロナで、管理職に求められる役割はどう変わったか?

「withコロナで、管理職に求められる役割の変化」を学べる内容になっています。 コロナ禍によるテレワークの推進、評価制度の見直しなどの環境変化など、今までのセオリーは、通用しません。管理職に求められるマネジメント・チーム運営・育成のスタイルも変わってきています。 そんな中、以前に増してお客様から「管理職が憧れになっていない」「楽しくなさそう」「メッセンジャーになっている」「昔の成功体験に固執して、新たな動き・若手からの意見をすぐに否定する」といった声を多くお聞きしました。 変わる環境に増える役割、管理職自身も大変な時を過ごしています。 管理職自身が、“管理職としての前向きさと誇り”を持ってほしい。 私たちはそんな思いから、変化に適応し管理職自身と管理職を含めたチームが今後も成果を出し続け、活躍していけるきっかけを提供したいと、本情報を提供できればと思っています。 管理職が激変する時代に適応し、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。
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研修講師ベーシックスキル~学習効果を高めていくために~

研修講師ベーシックスキル~学習効果を高めていくために~

「研修講師ベーシックスキル」を学べる内容になっています。 研修講師は、資格などないため、誰でも研修講師になれます。それは研修講師の品質のばらつきを生みます。 多くの研修講師は、我流で行っていることが多いです。 ・社内講師を何となくになっている方、また講師スキルを身につけたい方 ・会社や人事から、社内講師のアサインをうけて、困っている方 ・外部研修会社に研修依頼をする際に、どのように講師の力量を確かめたらいいか分からない方、また経歴のみで判断し失敗した方 このような悩みをお持ちの方に本資料を見て頂けると、嬉しく思います。 講師は素晴らしい仕事ですが、影響も大きいです。 品質の高い講師が多く生まれ、素晴らしいが学びの場が増えることを、アーティエンスは願っております。
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その他

コロナによって自社は変わろうとしているのか?-変われない企業が変わっていくために-

コロナによって自社は変わろうとしているのか?-変われない企業が変わっていくために-

本資料は、2020年10月29日開催の経営者・人事向けワークショップ「コロナによって自社は変わろうとしているのか?-変われない企業が変わっていくために-」の投影資料です。
「そろそろうちの会社変わらないと…」と思いながらも、 なかなか変われない… そんな状況はありませんか? 組織の変わり方は、一様ではありません。 貴社が変わっていくための一歩を、共に考えましょう。
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公開講座を上手に活用して、新入社員の自律促進とエンゲージメントを高める方法とは?

公開講座を上手に活用して、新入社員の自律促進とエンゲージメントを高める方法とは?【セミナー資料】

本資料は、2022年1月12日に実施したオンライン無料セミナーの投影資料です。
新入社員研修などで公開講座を活用を考えている方に、品質の高い公開講座の見分けた方から、公開講座の上手な使い方などを事例と共にお伝えいたしました。
事例では、素晴らしい新入社員育成を実施された、採用人数別(26名採用、5名採用、1名採用)にご紹介しております。

公開講座の活用にお困りの方はぜひご覧くださいませ。
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チーム学習を促すための内省ツール~withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?~

チーム学習を促すための内省ツール
~withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?~withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?

振り返りに関して、管理職が持つ “3つの課題” に関して、解決していく方法になります。 (振り返る時間の減少) そもそも振り返る時間が取れない (振り返りの質の低下) 目標数字など結果のみの振り返りになっている (持論への固執・チャレンジへの制限)昔の成功体験に引きずられている 実業務ですぐに活用できる内容になっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。 本資料が、皆さまの振り返りに役立つことを願っております。
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新入社員・若手社員の「分かりやすく伝えるコミュニケーション」を促すために人事・上司ができることとは

新入社員・若手社員の「分かりやすく伝えるコミュニケーション」を促すために人事・上司ができることとは

2022/5/11作成ー新入社員が配属され、報連相が分かりづらいなど新入社員の伝える力に対して、お悩みを持たれている方や、若手社員の企画時・営業の際のドキュメンテーション力・プレゼンテーション力に対しての育成に難しさを感じている方もいらっし
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