お役立ち資料
新入社員・若手社員
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【GrowthMeeting2022年8月】若手・新入社員の“精神的成長”を促すために支援したこと・したいこと
- 本資料は、8月18日開催のGrowth Meetingの投影資料の一部を抜粋した資料となります。
人の成長には【技術的成長】と【精神的成長】の２つがあるとされています。
技術的成長はスキルや技術が身に付くことを指します。一方で、精神的成長は、物事への意識・捉え方が変わる、意欲や意識の向上などの内面的な変化を指し、技術的成長と比較すると感じにくいと言われています。
精神的成長が得られると、仕事に対するモチベーションが向上し、自身のキャリアをより主体的に捉えられるようになります。そして、そのような個人の成長・変化は、チームや組織にもポジティブな影響をもたらします。
今回のGrowth Meetingでは、若手・新入社員の精神的成長を支援するためにできることを、皆さんとご一緒に探求していきました。 - ダウンロード
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【GrowthMeeting2022年7月】現場の1on1ミーティングに対して、人事はどんな支援・関わりができるのか？
- 本資料は、7月15日開催のGrowth Meetingの投影資料の一部を抜粋した資料となります。
「配属後、現場への介入・フォローのタイミングや距離感に悩む」というお悩みを人事の方からよくお聞きします。
その一方で、「現場に育成を任せきりになっている」という現場社員のお声もしばし耳にします。
今回のGrowth Meetingでは、1on1ミーティングを切り口として、若手・新入社員の成長を支援するために、人事の現場介入・フォローをどのように行っていけばよいのかご一緒に探求していきたいと思います。（1on1ミーティングを実施していない場合でも、ご参考になる施策やポイントをお伝えできるかと思います。）
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【Z世代の若手社員向け施策】エンゲージメントを育むために人事は何ができるのか
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本資料は、2022年6月7日にオンラインにて実施した共催セミナーの投影資料です。
人事の方から、Z世代に対してどのように従業員エンゲージメントを上げたらいいかわからないというお話をよく聞くようになりました。今まで以上に、「言われたことはやるけれども思いや情熱をもって仕事をしない」「帰属意識が弱くチームへの働きかけが弱い」「組織の一員として当事者意識が弱く、主体的に動かない」というような課題意識を持たれています。
withコロナ、VUCAという変化の激しい時代の中で、若手社員の従業員エンゲージメントをどのように育んでいけばいいのでしょうか？
本セミナーでは、東京経済大学コミュニケーション学部准教授 小山健太氏をゲストにお招きし、キャリア開発に取り組むOriginal Point(株) 代表取締役高橋氏、リーダーシップ開発に取り組むアーティエンス(株) 代表取締役 迫間と共に若手社員の従業員エンゲージメント向上についてパネルディスカッションや質疑応答を通して考えていきました。 - ダウンロード
