少人数採用に最適！実施すべき新入社員研修と委託先の見極め方

「少人数採用の新入社員に、よい新入社員研修をしたい」と思って、このコラムにたどり着いた方が多いのではないでしょうか。

結論、少人数採用の企業におすすめする新入社員研修の内容と開催形式は以下です。

本コラムでは、上記の理由や公開講座を選ぶ際のポイント詳しく解説しています。読んだ後は、少人数の新入社員にどのような新入社員研修を行えばよいかがわかり、準備が行えます。 

１）新卒採用が少人数（10名以下）の企業で実施すべき新入社員研修とおすすめの開催形式

新入社員が少人数であっても、以下の３つの研修内容は最低限行うことを、強く推奨します。

１．学生から社会人への切り替えや、ビジネススキル等を学ぶ研修
２．自組織の業界知識や、専門スキルを習得する研修
３．経営理念の浸透、職場理解など自社理解を促す研修

強く推奨する理由としては、前述した「成長スピードの鈍化、エンゲージメントの低下、離職リスクの向上」の状況に陥らないためです。

３つの研修内容について、実施方法別にメリットデメリットをまとめました。

※ 本コラムでは、一般的な内容を記載しております。特殊な内容（高額な合宿研修など）も存在しますが、それらは含みません。

新入社員研修自体の内容を詳しく確認したい方は、下記リンクよりご確認ください。
【実例あり】新入社員研修成功の秘訣│目的・おすすめ内容・企画手順を徹底解説

学生から社会人への切り替えや、ビジネススキル等を学ぶ研修は公開講座がおすすめ

社会人としてマインドを養ったり、報連相やスケジューリング、ロジカルシンキングなどを学ぶ研修内容です。

結論、本研修は、公開講座を推奨します。理由は、費用対効果が最も高く、人事のリソースが最小限で済むためです。
実施形式別にメリット・デメリットを記載します。

【内製化で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	自組織にあわせた内容にできる	・抜け漏れや今の時代に合っていないケースもある ・厳しいメッセージを伝えると、新入社員からブラック企業という認知を持たれる
期間・日程・場所	自社で調整ができる	適切な内容でないケースもある
予算・工数	人件費・会議室代・交通費・備品などで収まる	人事担当者の業務ボリュームが増え、他の仕事に支障が出る可能性がある

【公開講座で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	・学ぶ内容に抜け漏れがない ・厳しい内容を伝えても、会社へのダメージが弱い	一般的な内容になり、カスタマイズできない
期間・日程・場所	すべて決まっているため、計画を行いやすい	研修会社の内容に合わせる必要がある
予算・工数	研修会社とのコミュニケーションのみで実施ができる	一人一日「無料～50,000円」と幅があるため、自組織に合った内容を選ぶ必要がある

【派遣型で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	公開講座の内容に加えて、自組織に合ったカスタマイズが可能	特になし
期間・日程・場所	自社で調整ができる	特になし
予算・工数	特になし	・一日「100,000～1,000,000円」と幅があるため、自組織に合った内容を選ぶ必要がある ・企画・準備・納品などに関して、研修会社と多くの連携を取るので、工数がかかる

自組織の業界知識や、専門スキルを習得する研修は内製化がおすすめ

業界や職種に応じた専門知識やスキル・技術を習得することを目的に行う研修です。
(ex)「IT企業でしたら、プログラミングスキル」、「メーカーでしたら、機械の扱い方」などになります。

結論、本研修は、社内研修（内製化）を推奨します。理由は、費用対効果が最も高いためです。 実施形式別にメリット・デメリットを記載します。

【内製化で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	自組織にあわせた内容にできる	・抜け漏れや今の時代に合っていないケースもある ・厳しいメッセージを伝えると、新入社員からブラック企業という認知を持たれる
期間・日程・場所	自社で調整ができる	適切な内容でないケースもある
予算・工数	人件費・会議室代・交通費・備品などで収まる	・人事担当者や現場社員の業務ボリュームが増え、他の仕事に支障が出る可能性がある

【公開講座で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	一般的な内容を学ぶことができる	・一般化されており、再度社内研修の実施が必要な場合がある ・数が少ないため、品質が低い場合がある
期間・日程・場所	すべて決まっているため、計画を行いやすい	研修会社の内容に合わせる必要がある
予算・工数	研修会社とのコミュニケーションのみで実施ができる	一人一日「無料～50,000」と幅があるため、自組織に合った内容を選ぶ必要がある

【派遣型で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	公開講座の内容に加えて、自組織に合ったカスタマイズが可能	特になし
期間・日程・場所	自社で調整ができる	特になし
予算・工数	特になし	・一日「100,000～1,000,000円」と幅があるため、自組織に合った内容を選ぶ必要がある ・企画・準備・納品などに関して、研修会社と多くの連携を取るので、工数がかかる

経営理念の浸透、職場理解など自社理解を促す研修は内製化がおすすめ

自組織や職場についての理解・浸透を図ることを目的とした研修です。
(ex)「経営者が経営理念や戦略を伝える」、「上司や先輩社員から仕事の説明を受ける」などが当てはまります。

本研修は、社内研修（内製化）を推奨します。理由は、費用対効果が最も高いためです。
実施形式別にメリット・デメリットを記載します。
【内製化で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	自組織にあわせた内容にできる	厳しいメッセージを伝えると、新入社員からブラック企業という認知を持たれる
期間・日程・場所	自社で調整ができる	適切な内容でないケースもある
予算・工数	人件費・会議室代・交通費・備品などで収まる	経営者・人事担当者の業務ボリュームが増え、他の仕事に支障が出る可能性がある

【公開講座で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	一般的な内容を学ぶことができる	・誤った伝わり方になる可能性がある ・数が少ないため、品質が低い場合がある
期間・日程・場所	すべて決まっているため、計画を行いやすい	研修会社の内容に合わせる必要がある
予算・工数	研修会社とのコミュニケーションのみで実施ができる	一人一日「無料～100,000」と幅があるため、自組織に合った内容を選ぶ必要がある

【派遣型で実施する場合】

	メリット	デメリット
品質	自組織に合ったカスタマイズが可能	研修会社・講師の選定を丁寧に行わなければ、洗脳系の研修を行うリスクの高いケースもある
期間・日程・場所	自社で調整ができる	特になし
予算・工数	特になし	・一日「100,000～1,000,000円」と幅があるため、自組織に合った内容を選ぶ必要がある ・企画・準備・納品などに関して、研修会社と多くの連携を取るので、工数はかかる

参考：ストレス耐性を高めるための研修

参考：予算だけで決めると失敗するケースのご紹介

「無料だから、安いから」で失敗

「安かろう。悪かろう。」になりかねません。無料や低価格の代表的な研修は、「オンライン動画」と「大人数での研修実施」、「個人講師の提供」です。

「オンライン動画」と「大人数での研修実施」では、研修品質が高くないものが多いです。
オンラインで講義を見て終わりでは、実際に手や体を動かさないことが多いです。

学習効果は低く、学生から社会人への意識変革や、スキルを習得の行動変容が起きづらいです。「大人数での研修実施」でも、講師の目が行き届かず、適切なフィードバックができないため、学習効果が低くなる可能性が高いです。

「個人講師の提供」では、ハイパフォーマーの講師の方に巡り合えたら、問題はありません。ただしハイパフォーマーの講師は、多くの場合研修会社に所属していたり、すでに顧問のような立場を取っており低価格で行われることは少ないです。

また高齢の個人講師は、知識やスキルがアップデートされず、陳腐化しているケースも見られます。「無料だから、安いから」で新入社員研修を任せて、失敗するケースは、多く見られます。

「高額だから安心」で失敗

二つのパターンがあります。一つは「有名で高価格」、もう一つは「新入社員の意識を絶対変えるから高価格」です。

「有名で高価格」のケースは、誰もが知る研修会社のケースが多いです。もちろん高品質というケースもありますが、自組織に合っていない内容や講師の場合もあります。例えば、大企業を対象にした研修内容だった場合には、少人数採用をする企業にはあわない場合も見られます。

「新入社員の意識を絶対変えるから高価格」のケースは、合宿研修などを行い、洗脳系の研修が行われる場合があります。

こうした研修は、意味がありません。「人格否定をする」、「心身共に疲労困ぱいにする」などを行い、講師や仲間と乗り越える体験をします。その時の高揚感などから、一定期間（長くても一カ月間と言われます）は効果がありますが、すぐに解けます。

またその場をやり過ごす新入社員の場合は効果がないどころか、ブラック企業認定をされ、Webの口コミサイトなどに悪評が出るケースもあります。「高額だから安心」ではなく、自組織に本当にあった研修を選ぶ必要があります。

参考：少人数採用の新入社員に対して研修を行わないリスク

少人数だから現場のOJTで十分だろうという考えで、新入社員研修を行わない場合は、5つのリスクがあります。

・社会人への切り替えの機会の喪失
・成長スピードの鈍化
・エンゲージメントの低下
・早期離職リスクの向上
・現場社員の非協力対応の強化

社会人への切り替えの機会の喪失

新入社員研修を行わないと、社会人への切り替えを行うタイミングを逃します。
新入社員研修は、「学生から社会人への意識変革」を行う儀式の要素もありますし、社会・組織に適応させるための機会です。 「インターンを行っていたから研修は大丈夫」というケースもありますが、半年くらいった後に「アルバイト感覚が抜けない」、「他責ばかりで、自責で考えない」などの話も聞きます。

半年後に同じような研修を行っても、入社直後と比較すると新入社員が今さら感を持ってしまうので、効果が低くなります。 社会人の切り替えが行われないため、新入社員も現場も、苦しむという姿はよく見かけます。

成長スピードの鈍化

新入社員研修を行わないと、新入社員の成長スピードが鈍化し、パフォーマンスの発揮が遅れます。新入社員研修は、効率的に「ビジネススキル・専門スキル」を習得する機会でもあります。

例えば、ビジネスマナー研修も行わず、現場配属した結果、名刺交換や電話応対もできないという状況が生まれ、新入社員自身は戸惑ってしまいますし、現場社員も一から教えないといけないので、負担・負担感が大きくなります。これでは、新入社員の成長スピードが遅れるのは間違いないでしょう。

エンゲージメントの低下

新入社員研修を行わないと、自組織に対しての不信感が高くなり、エンゲージメントが低くなります。初期教育すらしっかりやってくれない会社に対して、ネガティブな感情を持ちやすくなります。

今は、他社の情報なども簡単に入ってくる時代です。学生時代の同級生が手厚い研修を受けていて、自身が研修を受けていない場合は、ネガティブな感情を持ちやすくなります。

また研修を受けないことで、スタートダッシュは遅れて、成長スピードが鈍化します。自身が活躍できないということが、会社の責任のように受け止めてしまう可能性もあります。 新入社員研修を行わないと、新入社員から信頼を得られない環境になります。

早期離職リスクの向上

新入社員研修を行わないと、「成長スピードの鈍化」と「エンゲージメントの低下」が起き、新入社員の早期離職に繋がります。成長を感じられないと、やりがいもなくなりますし、自組織での自身のキャリアの未来が見ることができません。

当社のお客様（施工会社30名規模）でも離職率が高いということで困り、ご相談を受けたケースがあります。簡単なビジネスマナー研修を行って、新入社員研修を終了し、その後は現場配属をしていたという研修内容でした。2～4名の採用を行いますが、一年目で全員から半分以上は退職
するという状況でした。

※ 当社の公開講座をご利用いただいてから、1～3年目までの離職率は20%未満に抑えられました。新入社員研修を行わないことで、早期離職リスクはとても高まります。

現場社員の非協力対応の強化

新入社員研修を行わないと、「成長スピードの鈍化」と「エンゲージメントの低下」、「早期離職」が起き、現場社員は育てても無駄という意識が強くなります。

「新入社員はダメだというレッテルが強化されている」ため、現場は積極的に協力しようとしませんし、組織として「新入社員を育成しない・大切にしない」という文化が創られていきます。
「早期離職リスクの向上」のお客様（施工会社30名規模）でも、まさにこの状況でした。ほとんど研修や教育をせず、現場に直行している新入社員もいたそうです。

※ 上司・トレーナーも当社の公開講座（OJT研修)を参加し、会社に戻り育成計画を作り、人事部の支援の下、放置する社員は減っていったそうです。
新入社員研修を行わないと、現場の社員が育てても無駄という意識を持ち、それが企業文化にも影響を与えていきます。

２）少人数(10名以下)採用の企業で実施する新入社員研修は、社内研修と公開講座のミックスでの実施が必要

新入社員採用が少人数の企業の場合は、

・「学生から社会人への切り替えや、ビジネススキル等を学ぶ研修」を研修会社の公開講座を利用
・「自組織の業界知識や、専門スキルを習得する研修」と「経営理念の浸透、職場理解など自社理解を促す研修」を内製化

で実施するのがよいでしょう。

「学生から社会人の切り替えや、ビジネススキル等を学ぶ研修」は研修会社の公開講座を利用したほうがよい理由

■研修内容や講師の品質が安定していること
・人材開発のプロが作った研修内容になりますし、常にアップデートされています
・プロ講師のため、臨機応変に新入社員にあわせた対応ができます
・厳しいメッセージを伝えたとしても、社外というリスクマネジメントが可能です

■人事担当者のリソースが最小限で済むこと
・場所や備品などの準備の手間や、人事担当者が講師を行うなど付きっきりにならずにすみます

■人事担当者・現場のリソースを考えると、コストがそれほどかからないこと
・人件費や、会議室代・備品代などを考えると、コスト削減になっているケースも多いです

■他社同期とのつながりができること
・他社同期と比較して、自信を持てる部分と、改善が必要な部分が冷静に見えます
・（フォロー研修なども行う場合）自分たちだけが大変ではないという認知が生まれます

※ 講師派遣型は、料金が高額になることと、企画・運営準備は自社で行うことになるので、おすすめはしません。上記内容から、新入社員研修は研修会社（公開講座）を利用することをお薦めします。

「自組織の業界知識や、専門スキルを習得する研修」と「経営理念の浸透、職場理解など自社理解を促す研修」は内製化したほうがよい理由

■研修内容や、伝えたいメッセージを、自組織にあわせることができること
・専門スキルは、自組織に必要なスキルにフォーカスしたレクチャーが可能です
・経営理念の浸透などは、経営者から直接発信することで対応できます

■初めに丁寧に企画開発をすれば、例年のアップデートの工数はかからないこと
・本内容は、毎年の大きなアップデートが必要となることは少なく、社内負担は少なく済む場合が多いです

■新入社員研修に関わる社員の人件費と、会議室代・備品代以外の予算がかからないこと
・派遣型と比較すると、圧倒的にコスト削減が可能です

これらのことから、新入社員採用が少人数の場合は、「学生から社会人の切り替えや、ビジネススキル等を学ぶ研修」を研修会社の公開講座を利用し、「自組織の業界知識や、専門スキルを習得する研修」と「経営理念の浸透、職場理解など自社理解を促す研修」を内製化で実施することが望ましいです。

参考：公開講座の選定で注意したほうがよい点

公開講座の選定で確認したほうがいい点は下記になります。

・実績
・研修内容
・講師
・研修後のフォロー

実績

実績が少ない研修会社は、安定的にサービスができていない可能性があります。実績が少ない場合は、公開講座の優先度が低いため、品質が低かったり、オペレーションのノウハウが少ない場合があります。

例えば、講師派遣型の研修がとても充実している研修会社であっても、公開講座へのフォロー体制が弱く、営業担当からのレスポンスが遅いというお話を聴くこともあります。 実績の確認として、何年間何社程度、公開講座をしたことがあるかを聞いてみるといいでしょう。その上で実績があれば安心して、大切な新入社員を預けることができます。

研修内容

研修内容が、時代にあっていない研修会社があります。例えば、

・「大きい声を出す」、「ひたすら理不尽に詰める」などただただ厳しい研修
→ 学術的にまったく意味がないと言われています。

・新入社員が絶対できないワークを渡して新入社員を叩いて学生から社会人への切り替えを行う
→ 新入社員は事前に色々調べるので、研修受講前から「無理ゲーの研修」という認知を持っている場合も多くあります。

などがあげられます。 研修会社への内容の確認として、昨年と研修内容で変えたポイントを聞いてみるといいでしょう。しっかり回答できなければ、研修プログラムに関しては、品質が高いとは言えません。

講師

講師のレベルが低いケースがあります。 公開講座は、どうしても講師派遣型と比較して、研修会社にとって、売上・利益ともに低くなる傾向があります。そのため、講師派遣型に優先的にハイパフォーマーの講師がアサインされる可能性があります。

例えば、講師登壇の経験がなかったり、研修の知識がほとんどない講師が挙げられます。 講師の確認として、講師プロフィールを見せてもらうといいでしょう。

講師がマッチしないと思えば、見送る必要も出てくるかもしれません。 講師プロフィールを見て、安心できれば大切な新入社員を預けることができます。

研修後のフォロー

研修後のフォローがない場合があります。

公開講座は、研修受講で終わりというケースがほとんどです。研修フォローはあっても、簡単な事後課題を渡すという程度です。

研修後のフォローは何を行っているのか聞いてみるといいかもしれません。 研修後のフォローが充実していなければ、見送る必要も出てくるかもしれません。研修後のフォローが充実していれば、安心して大切な新入社員を預けることができます。

３）少人数(10名以下)採用の企業が参加する公開講座の新入社員研修なら、アーティエンスがおすすめ

アーティエンスがおすすめである理由は、「社内研修と公開講座のミックスでの実施」を前提とした支援をしているからです。さらに、実績があり、研修内容も評価され、講師の経験も豊富で、研修後のフォローも充実しています。

実績：新入社員研修の公開講座を、12年間毎年200社以上の納品実績

当社は2010年に創業し、2011年から毎年新入社員の公開講座を実施しています。毎年のべ200社以上の企業さまに研修を納品しています。

本当にさまざまなお客様にご利用いただいております。
受講生の学びが深くなるように各クラス・各グループ訳を行っています。 実績に関しては、10年以上のべ2,000社以上にご提供しております。

【関連記事】12のチェック項目を大公開！25年卒新入社員研修の公開講座(公開セミナー)を安心スタートしよう

研修内容：時代にあわせている研修内容

当社の研修は、毎年必ず時代にあわせてアップデートしています。
2025年度は『選ぶ立場』から『選ばれる存在へ』をコンセプトとして、売り手市場の今の新入社員の傾向を踏まえ、研修内容をアップデートしています。

上記内容の詳細を知りたい方は、ぜひ下記より資料をダウンロードいただければと思います。

講師：ハイパフォーマーな講師が登壇

研修講師登壇や人材開発・組織開発コンサルタントとしての実績が豊富である講師陣です。 2023年の講師は、下記講師が登壇予定（一部紹介）です。 ※ 当社研修講師資料より抜粋

経験豊富なハイパフォーマー講師が登壇します。

研修内容・研修後のフォロー：一年間の研修実施体制

当社では、4月で研修が終わりではなく、一年間新入社員研修を用意しています。新入社員にあった研修を選択することができ、年間を通して必要なフォローを実施できます。

※ 当社2025年卒新入社員研修のサービス資料より抜粋

研修後のフォロー：研修レポートと、個別レポートを提示

研修内容などが記載した研修レポートをウエブにアップしています。そちらをご確認いただくことが可能です。
また、研修を実施頂いたお客様には、お客様の専用ページを設け、受講生の研修後のレポートをアップいたします。社内報告や受講生へのリマインドとして活用いただけます。

研修後のフォロー：専用ページと、受講生のレポートに関して

※ 当社2023年新入社員研修のコンセプト資料より抜粋

4月の研修を3日間以上受講された企業さまに対して、受講生の個別所感をオンライン打ち合わせでお伝えしています。

研修後のフォロー：他社人事と情報共有ができる勉強会の実施

Growthの結果を持ちより、他社人事の仲間との交流を通して、自組織に必要な新入社員育成を考えることが可能です。
※ 参加必須ではありませんが、ご予定があえばご参加を推奨いたします。※ 当社2023年新入社員研修のコンセプト資料より抜粋

下記より詳細の確認ができます。 Growth Meeting（グロース・ミーティング）とは

他社人事の仲間との交流を通して、常に組織として新しい情報をインプットし、新入社員育成に活かすことが可能です。

４）まとめ

社内研修と公開講座のミックスでの実施が、少人数採用の新入社員研修では必要です。

新入社員採用が少人数の場合は、「学生から社会人への切り替えや、ビジネススキル等を学ぶ研修」を研修会社の公開講座を利用し、「自組織の業界知識や、専門スキルを習得する研修」と「経営理念の浸透、職場理解など自社理解を促す研修」を内製化で実施するのがいいでしょう。

公開講座の選定の際は、下記観点に注意しましょう。

上記観点ですが、アーティエンスの公開講座では、すべて高いレベルで対応しております。

少人数採用の新入社員研修で、どの公開講座を利用しようとしているか迷っている場合は、ぜひアーティエンスをご利用いただければと思います。

何かあればお気軽にご相談いただければと思います。