コラム

【保存版】確実に効果をあげるための「管理職研修」を事例で解説！

2022/8/19作成ー「なかなか良い管理職研修が無いな」「社長から、管理職研修の実施を依頼されたけど、何をすればいいのだろう」「忙しい中、管理職研修を行うと、現場から反発があるかも」などさまざまな問題意識を持って、管理職研修を探されている

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【保存版】本当に効果の出る管理職育成6つのステップ

2022/8/29作成ー ・「管理職の育成をしたいのだけれど、具体的にどうやって進めていけばよいかで悩んでいて…」・経営陣から「管理職層が物足りないから、どうにかしてほしい」と言われた・若手～中堅社員の離職が続いていて、マネジメン

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with コロナを組織変革のチャンスとするために経営陣が実行すべきこと～コロナ禍という激流を乗りこなすために～

2021/1/19作成ーコロナ禍になり、一年程が経ちました。クライシスと呼ばれる危機的状況に陥ると、世の中には大きな変化が起きるので、否応もなく人も組織も変わらざる得ません。ただし、今までの文化・やり方に囚われ、なかなか変われないという話も

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【中小企業向け】管理職研修とは、自組織の課題を解決する研修を実施すべき

2022/9/30作成ー「中小企業では、どんな管理職研修をしたらいいのだろう」と悩んでいて、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。中小企業で行う管理職研修は、大企業で行う研修と同じでは効果は出ません。実際、研修会社や人事コンサルタント

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管理職がパワハラ対策に本気になるための3つのポイント

2022/9/29作成ー「管理職が部下のパワハラを見て見ぬ振りしてしまう・・・」「管理職がパワハラ対策を本気にやってくれていないように思ってしまう・・・」経営者の方や人事部の方と話をしていると上記のような相談を受けることがあります。話を聞く

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管理職のあるべき姿は、時代・場所によって変わる。自組織にあった管理職像とは？

2022/9/28作成ー「管理職のあるべき姿とは何ですか？」経営者、人事、そして管理職の方から、質問されることがあります。実は、「管理職のあるべき姿」という考え方自体が、そもそも古いのです。目指す世界や情報量が少ないシンプルだった時代では、

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コロナ禍で変化した管理職の役割とは？～自組織にマッチした管理職の役割を再定義しよう～

2022/9/12作成ー 「管理職は業務量も多く、責任も重い。管理職は疲れている」「管理職の役割とはなんなのだろう・・・。」多くの企業が、このような状況に陥っているかもしれません。この状況を分かっているのにもかかわらず、管理職には

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【保存版】本当に効果の出る管理職育成6つのステップ

2022/8/29作成ー ・「管理職の育成をしたいのだけれど、具体的にどうやって進めていけばよいかで悩んでいて…」・経営陣から「管理職層が物足りないから、どうにかしてほしい」と言われた・若手～中堅社員の離職が続いていて、マネジメン

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【保存版】確実に効果をあげるための「管理職研修」を事例で解説！

2022/8/19作成ー「なかなか良い管理職研修が無いな」「社長から、管理職研修の実施を依頼されたけど、何をすればいいのだろう」「忙しい中、管理職研修を行うと、現場から反発があるかも」などさまざまな問題意識を持って、管理職研修を探されている

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会議の質を上げるには、管理職のファシリテーション力が肝！ ～会議を起点に、組織変革を進める～

2022/7/11作成ー組織の中では日々多くの会議が行われていますが、「会議の質」について考えたことはありますか。皆さんが考える、会議の質が高いとはどういう状態でしょうか。その状態と比較して、みなさんの組織の「会議の質」は高いですか？会議の

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新入社員・若手社員のストレスマネジメント対策 ～自ら逆境や困難を乗り越えるレジリエンスを鍛える～

2022/6/10作成ー新入社員・若手社員に対して、フィードバックへの耐性が無くて育成が難しい…小さいことですごく落ち込んでしまいフォローが大変…自信を持てない社員が多く、挑戦を避けたがる…など、精神的成長の部分に対して難しさを感じている人

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社員の当事者意識を育む研修・ワークショップの創り方 ～人事が働きかけられることとは？〜

2022/6/7作成ー「研修を実施しても、やらされ感満載で受講している。研修中に仕事をしている」という話を、人事の方から聞きます。「人事・上司に言われたから、研修に参加した」という受講者も少なくありません。前のめりに、積極的に受講をしてほし

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【2022年】新年のご挨拶

2022/1/4作成ーあけましておめでとうございます。昨年は多くの共創・協働の機会をいただき、ありがとうございました。今年もよろしくお願いいたします。新年のご挨拶をさせていただきます。ご挨拶と共に、昨年、当社がチャレンジしたことと、今年

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withコロナにおける目標設定面談とは？ ～部下が目標を自分事にしていくために～

2021/10/6作成ー「withコロナにおけるパワフルな目標管理とは？ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント」というコラムで、目標管理の全体像に関して、お伝えいたしました。コラムを読んだお客様から、目標管理の全体像はよく分かっ

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ティール組織から考える人事制度とは？～withコロナで顕在化した組織課題を解決するために～

2021/9/27作成ーコロナ禍を受けて、ビジネスモデルの変化、働き方の見直しにより、人事制度や評価制度など人事マネジメントの見直しやアップデートを行いたいという企業が増えています。特に、コロナ禍によるテレワークの広がりを受け、仕事のプロセ

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