コラム

経営者が自分と組織を成長させたいと思った時にオススメの本25選

2022/12/1作成ー「経営者として会社を成長させたい、そして自分自身も経営者として成長していきたい」そんな方がこのコラムにたどり着かれたのではないでしょうか。経営者が学ぶべきことは多岐にわたります。財務や会計などの専門的な知識から、人

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社員の当事者意識を育む研修・ワークショップの創り方 ～人事が働きかけられることとは？〜

2022/6/7作成ー 「研修を実施しても、やらされ感満載で受講している。研修中に仕事をしている」という話を、人事の方から聞きます。「人事・上司に言われたから、研修に参加した」という受講者も少なくありません。前のめりに、積極的に受

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with コロナを組織変革のチャンスとするために経営陣が実行すべきこと～コロナ禍という激流を乗りこなすために～

2021/1/19作成ー コロナ禍になり、一年程が経ちました。クライシスと呼ばれる危機的状況に陥ると、世の中には大きな変化が起きるので、否応もなく人も組織も変わらざる得ません。 ただし、今までの文化・やり方に囚われ、なか

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【社員研修まとめ】社員研修のお役立ち情報・ネタが掲載│初心者～上級者までが対象コラム

2023/1/23作成ー本コラムは、社員研修に関するコラムのまとめ一覧になっています。社員研修のご担当になって間もない初心者の方から、ご自身で社員研修の講師などもされている経験豊富な上級者の方まで、満足いただける内容です。初心者向けとしては

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現場で活用できるシステム思考研修とは？～VUCAに求められる思考方法～

2022/12/29作成ー「システム思考研修について情報を集めてほしいと言われたけど、どこから集めればいいのか？」「システム思考研修って何をすればいいのか？」「おすすめのシステム思考研修って何？」など、システム思考研修を行うにあたり、お悩

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本当に効果のある「レジリエンス研修」を実施するための内容とは？

2022/12/23作成ー「最近の若手社員がすぐにへこたれてしまう・・・どうすれば良いのだろうか」「もっと社員には強くなってほしい」「離職率や休職率を下げたい」社員が精神疾患などで休職したり、仕事が辛いという理由で退職したり、プロジェクトな

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報連相を改善・強化したい時に行う研修とは？

2022/12/20作成ー報連相スキルを習得・強化できる研修を探して、このコラムにたどり着いたのではないでしょうか。・若手社員の報連相スキルがなく、クレームなどトラブルが発生する・管理職がいつもイライラしており、報連相を受ける方に問題がある

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経営者が自分と組織を成長させたいと思った時にオススメの本25選

2022/12/1作成ー「経営者として会社を成長させたい、そして自分自身も経営者として成長していきたい」そんな方がこのコラムにたどり着かれたのではないでしょうか。経営者が学ぶべきことは多岐にわたります。財務や会計などの専門的な知識から、人

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社員の当事者意識を育む研修・ワークショップの創り方 ～人事が働きかけられることとは？〜

2022/6/7作成ー 「研修を実施しても、やらされ感満載で受講している。研修中に仕事をしている」という話を、人事の方から聞きます。「人事・上司に言われたから、研修に参加した」という受講者も少なくありません。前のめりに、積極的に受

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【2022年】新年のご挨拶

2022/1/4作成ーあけましておめでとうございます。昨年は多くの共創・協働の機会をいただき、ありがとうございました。今年もよろしくお願いいたします。新年のご挨拶をさせていただきます。ご挨拶と共に、昨年、当社がチャレンジしたことと、今年

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ティール組織から考える人事制度とは？～withコロナで顕在化した組織課題を解決するために～

2021/9/27作成ーコロナ禍を受けて、ビジネスモデルの変化、働き方の見直しにより、人事制度や評価制度など人事マネジメントの見直しやアップデートを行いたいという企業が増えています。特に、コロナ禍によるテレワークの広がりを受け、仕事のプロセ

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11周年のご挨拶～コロナ禍における当社のチャレンジの共有～

2021/9/1作成ーアーティエンス株式会社は、本日2021年9月1日に創業11年を迎えました。多くのお客様、そしてアーティエンスを支えていただいている関係者の皆さまに、心より感謝の意を表し、御礼申し上げます。昨年の2月から、本格的にwit

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with コロナを組織変革のチャンスとするために経営陣が実行すべきこと～コロナ禍という激流を乗りこなすために～

2021/1/19作成ー コロナ禍になり、一年程が経ちました。クライシスと呼ばれる危機的状況に陥ると、世の中には大きな変化が起きるので、否応もなく人も組織も変わらざる得ません。 ただし、今までの文化・やり方に囚われ、なか

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到来する「個の時代」と、知っておきたい「ダイアログ（対話）」の在り方

「これからは個の時代」──そんなフレーズをよく耳にするようになりました。「価値観の多様性が進み、これまでのいわば画一的な物事の進め方より、個々の人たちが持つ『強み』や『特性』を活用したほうが効果的だ」という考えがどんどん広まってきています。

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今職場で起きている問題を、システム思考で捉える──課題・問題へのリーダーシップの進め方について

2018/10/15作成ー 組織・チームが「うまく行っている」とき、または「うまく行っていない」ときに、その「理由」を特定することはなかなか難しいものです。そもそも、理由はひとつとは限りませんし、人によっても見方は異なります。も

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