コラム

with コロナを組織変革のチャンスとするために経営陣が実行すべきこと～コロナ禍という激流を乗りこなすために～

コロナ禍になり、一年程が経ちました。クライシスと呼ばれる危機的状況に陥ると、世の中には大きな変化が起きるので、否応もなく人も組織も変わらざる得ません。ただし、今までの文化・やり方に囚われ、なかなか変われないという話も聞きます。例えば、202

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人は、何歳まで『成長』できる？──「大人になると脳の成長は止まる」は本当？

2017/11/28作成2022/5/18更新－皆さんは、以下の諺（ことわざ）をお聞きになったことはありますでしょうか。「十で神童、十五で才子、二十過ぎれば只の人」直訳すれば、１０歳の頃に「この子は天才！」ともてはやされ、15歳になっては

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withコロナにおける目標設定面談とは？ ～部下が目標を自分事にしていくために～

「withコロナにおけるパワフルな目標管理とは？ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント」というコラムで、目標管理の全体像に関して、お伝えいたしました。コラムを読んだお客様から、目標管理の全体像はよく分かったが、より具体的な手法を

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【2022年】新年のご挨拶

 あけましておめでとうございます。昨年は多くの共創・協働の機会をいただき、ありがとうございました。今年もよろしくお願いいたします。 新年のご挨拶をさせていただきます。 ご挨拶と共に、昨年、当社がチャレンジし

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withコロナにおける目標設定面談とは？ ～部下が目標を自分事にしていくために～

「withコロナにおけるパワフルな目標管理とは？ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント」というコラムで、目標管理の全体像に関して、お伝えいたしました。コラムを読んだお客様から、目標管理の全体像はよく分かったが、より具体的な手法を

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ティール組織から考える人事制度とは？～withコロナで顕在化した組織課題を解決するために～

コロナ禍を受けて、ビジネスモデルの変化、働き方の見直しにより、人事制度や評価制度など人事マネジメントの見直しやアップデートを行いたいという企業が増えています。特に、コロナ禍によるテレワークの広がりを受け、仕事のプロセスや成長の様子が見えにく

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11周年のご挨拶 ～コロナ禍における当社のチャレンジの共有～

アーティエンス株式会社は、本日2021年9月1日に創業11年を迎えました。多くのお客様、そしてアーティエンスを支えていただいている関係者の皆さまに、心より感謝の意を表し、御礼申し上げます。昨年の2月から、本格的にwithコロナが始まりました

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with コロナを組織変革のチャンスとするために経営陣が実行すべきこと～コロナ禍という激流を乗りこなすために～

コロナ禍になり、一年程が経ちました。クライシスと呼ばれる危機的状況に陥ると、世の中には大きな変化が起きるので、否応もなく人も組織も変わらざる得ません。ただし、今までの文化・やり方に囚われ、なかなか変われないという話も聞きます。例えば、202

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到来する「個の時代」と、知っておきたい「ダイアログ（対話）」の在り方

「これからは個の時代」──そんなフレーズをよく耳にするようになりました。「価値観の多様性が進み、これまでのいわば画一的な物事の進め方より、個々の人たちが持つ『強み』や『特性』を活用したほうが効果的だ」という考えがどんどん広まってきています。

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今職場で起きている問題を、どう捉えるか？──課題・問題へのリーダーシップの進め方について

組織・チームが「うまく行っている」とき、または「うまく行っていない」ときに、その「理由」を特定することはなかなか難しいものです。そもそも、理由はひとつとは限りませんし、人によっても見方は異なります。もう大分前のことですが、知人からこんな組織

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眼前にそびえる「複雑な課題」に向き合える思考法─「システム思考」

仕事をしていると、必ずと言って良いほど「難しい課題・問題」に遭遇するものです。  なぜ私たちがその事柄を「難しい」と考えるのかというと、様々な理由から「その課題は（すぐに）解決できない」と判断するからでしょう。 

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人は、何歳まで『成長』できる？──「大人になると脳の成長は止まる」は本当？

2017/11/28作成2022/5/18更新－皆さんは、以下の諺（ことわざ）をお聞きになったことはありますでしょうか。「十で神童、十五で才子、二十過ぎれば只の人」直訳すれば、１０歳の頃に「この子は天才！」ともてはやされ、15歳になっては

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