コラム

確実に効果をあげるための「管理職研修の内容」を事例で解説！

2022/8/19作成ー「なかなか良い管理職研修が無いな」「社長から、管理職研修の実施を依頼されたけど、何をすればいいのだろう」「忙しい中、管理職研修を行うと、現場から反発があるかも」などさまざまな問題意識を持って、管理職研修を探されている

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時代と自組織にあった管理職の役割を再定義する│管理職の役割定義で組織課題を解決する

2022/9/12作成ー「管理職は業務量も多く、責任も重い。管理職は疲れている」「管理職の役割とはなんなのだろう・・・。」多くの企業が、このような状況に陥っているかもしれません。この状況を分かっているのにもかかわらず、管理職にはアドオンで新

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【悩み別】管理職研修のプロが紹介する優秀な管理職になるためのおすすめ本18選

2022/11/10作成ーより管理職として活躍していきたいが、何をどう変えればよいのか悩んでいる。そんな風に考えて、この記事にたどり着かれたのではないでしょうか。管理職は、一般社員以上に高い成果が求められます。よって、一般的な管理職を目指

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ファシリテーションのグランドルールの作り方と扱い方

2023/1/20作成ーファシリテーションを行うときに活用するグランドルールは、とてもパワフルなものです。ただし、上手く活用できていないケースもあります。例えば、「グランドルールを説明したけど、守ってくれない」「いつも同じグランドルールなの

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ファシリテーターの勉強方法～何を学び、どのように学べばいいのか～

2023/1/18作成ー「ファシリテーターとして、実力を上げるには、何を勉強したらいいのか？」と考えて、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。具体的にファシリテーターからお聞きする声としては、・ファシリテーションの素晴らしさを知り、

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ファシリテーターになるには？～何を目指し、身に付ければいいのか～

2023/1/12作成ー「ファシリテーターになるには、どうしたらいいのだろう？」と考えて、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。ファシリテーターには、公的資格はありません。※民間資格は、いくつもあります。そのため、自分自身がファシリ

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パフォーマンスの高いファシリテーターの探し方と依頼の仕方

2023/1/10作成ー「パフォーマンスの高いファシリテーターに依頼したい！でもどうしたらいいのだろう？」このような疑問を持ち、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。ファシリテーターに仕事を依頼したい理由の一例としては、・M&

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“結果を出し続ける管理職” になるための管理職研修（公開講座）とは？

2022/12/28作成ー「管理職の人数が多くないので、公開講座で管理職研修を受けさせたい」「いきなり全体ではなく、まずは小さいスタートとして、選抜で公開講座で管理職研修を受けさせたい」「次世代リーダー育成として、他社の管理職と共に学び成長

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【人事・経営者向け】管理職研修を、企画・実施・フォローするために知っておきたいこと

2022/12/28作成ー管理職研修の企画・実施って、どんなことをすればいいのだろうか？このような問題意識を持っている方に、ぜひ読んでいただきたいコラムです。基本的な管理職研修は、全て網羅しています。このコラムで、全体像を抑えていただき、

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「OJTは意味がない」と言われる３つの要因と解決策を詳しく解説

2022/12/22作成ー「OJT(※)っていうけど、これって放置と何が違うの？OJTに意味はあるのか？」「新人が期待していた成長や成果を出せていない。OJTってやっても意味がないんじゃない？」新入社員や中途社員に対する教育手法の一つとして

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OJT研修の内容によって「人が育つ組織をつくる」ための3つのポイント

2022/12/21作成ー「いまいち新入社員に対するOJTがうまくいっていないなぁ」「もっと効果的なOJTを実施するにはどうすれば良いんだろう」新入社員の育成を担当する方々はよくこういった思いを持つのではないでしょうか。毎年頑張って優秀な新

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「管理職がつまらない」と感じるときの原因と対処方法～視野狭窄からの解放～

2022/12/02作成ー「管理職って、つまらない。割に合わない」管理職研修を実施するときに、管理職の方からよくでる発言です。発言を紐解いていくと・・・「業務量が多く、責任も重い」「達成感や自身の成長を感じる場面が少ない」「給与も時給換算し

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「管理職になりたくない」理由とは？～組織視点と社員視点で考える～

2022/11/30作成ー「管理職になりたくない」これは、若手社員・中堅社員から多く聞く言葉です。そして、組織側も若手社員・中堅社員が「管理職になりたくない」と考えていることに対して、強い課題意識を持っています。実際、マンパワー社の調査

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管理職に向いていない人への対応方法～リスクを回避し、どのように扱えばいいのか～

2022/11/25作成ー「『管理職に向いていない人』って、どんな人だろう？」と考えて、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。経営者や人事としては「管理職に向いていない人を、昇格させたくない。パフォーマンスが出せないどころか、問題を

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管理職・マネジャーに対して「厳しい管理職研修が必要では？」と思った時に考える3つのステップ

2022/11/21作成ー「管理職の意識や行動を大きく、また一気に変えたい。そのためには厳しい研修で刺激を与えたいのですが・・・」このように感じたり考えたりする、経営者の方や人事の方は多いのではないでしょうか。社会や業界の変化が大きく激しい

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