コラム

部下が目標達成にコミットするために、管理職ができることとは？～仕組みと管理職の能力開発が肝！～

前回、「withコロナにおける目標設定面談とは？～部下が目標を自分事にしていくために～」というコラムで、目標設定面談の重要性に関して、お伝えいたしました。目標設定後は、いよいよ目標管理になります。ただし、この目標管理に関しても、お悩みをお聞

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これから求められる新たな概念”シェアドリーダーシップ”とは ー管理職を起点としたチーム創りを考えるー

コロナ禍になり、多くの経営者から「変わらないといけない」という話をお聞きします。組織を変えていくキーパーソンは管理職であり、管理職のリーダーシップに期待している経営者が多いようです。ただし、この期待になかなか応えてくれないと話される経営者も

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部下を上手く褒めるには？上司が知っておきたい伝えるスキル“Iメッセージ”とは

突然ですが、あなたは最近、どんな場面で部下を褒めましたか？というのも、「褒める」という行為が苦手な上司の方は、案外たくさんいらっしゃいます。 確かに、年齢や立場が違う相手を褒めるというのは、ある程度の気恥ずかしさは拭えないものかも

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部下が目標達成にコミットするために、管理職ができることとは？～仕組みと管理職の能力開発が肝！～

前回、「withコロナにおける目標設定面談とは？～部下が目標を自分事にしていくために～」というコラムで、目標設定面談の重要性に関して、お伝えいたしました。目標設定後は、いよいよ目標管理になります。ただし、この目標管理に関しても、お悩みをお聞

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withコロナにおける目標設定面談とは？ ～部下が目標を自分事にしていくために～

「withコロナにおけるパワフルな目標管理とは？ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント」というコラムで、目標管理の全体像に関して、お伝えいたしました。コラムを読んだお客様から、目標管理の全体像はよく分かったが、より具体的な手法を

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管理職に必要な心理的柔軟性とは～心理的安全性を創る第一歩～

多くの組織が、テレワークを導入して1年以上が経ちました。この1年で、「心理的安全性が重要だ」という声をよくお聞きするようになりました。具体的にはテレワークが原因で、下記のようなことが起きているようです。●気軽なコミュニケーションや雑談ができ

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withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか？

部下育成に課題を感じる管理職は多くいらっしゃいます。リクルートマネジメントソリューションズ社の「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査(2020年8月)」によると、「管理職層の困っていること」という問いにおいて、部下育成が最も高

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withコロナにより激変するビジネス環境。管理職に生じた新たな課題と役割とは？

「管理職の皆さんは、組織でどのような役割を担っていますか？」——管理職研修でこのような問いを投げかけると、業務の進捗管理、目標設定、メンバーの育成・モチベーションの向上、人事評価、労務管理…など多種多様な役割が列挙されます。もし、あなたが人

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withコロナにおけるパワフルな目標管理とは？ ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント

withコロナになり、経営者・人事の方から、目標管理に関して、「テレワークで状況が見えず、目標管理が難しくなった」「今までの人事制度がワークしない」「市場の変化が激しく、先が読めないのに目標を設定する意味があるのか」といったお話を聞きます。

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「管理職って何？」──時代とともに変わってきた管理職の定義、そしてこれからの時代、管理職はどのような存在であるべきか？

皆さんは、「管理職・マネージャーの定義は？」と尋ねられたら、即答できますか？もしくは現在、管理職・マネージャーの方々は、「自身はどのような存在であるべきか？」と聞かれたら、すぐに答えられますか？時代とともに、管理職・マネージャーの定義は大き

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今、管理職に渡すべき”課題の分け方・向き合い方”ー技術的問題と適応課題ー

多くの企業が本格的にテレワークを始めて約1年、一時的にはテレワークがうまくいっていたものの、時間の経過と共にオフィス勤務に戻す会社も出てきています。一方でテレワークを継続し、むしろ生産性を高めている会社もあります。その違いはどこにあるのでし

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テレワークだからこそ求められる管理職の”チームの心理的安全性”の創り方

あるIT企業の管理職研修でのこと、管理職の役割の講義をした後に、管理職の方に今抱えている課題を出していただきました。特に多かったのがテレワークでのマネジメント。●「管理職自身が気軽な声掛けができない。またメンバーからも気軽な報連相ができない

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言われたことだけやる管理職…研修でどうにかなりますか？

「マネージャー（管理職）が、言われたことをそのまま下に伝える、メッセンジャーとなっている…。研修でどうにかなります？」と相談してきたのは、ある企業経営者でした。本記事では「言われたことだけやる状態」の定義と、そこから抜けだすためのアプローチ

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これから求められる新たな概念”シェアドリーダーシップ”とは ー管理職を起点としたチーム創りを考えるー

コロナ禍になり、多くの経営者から「変わらないといけない」という話をお聞きします。組織を変えていくキーパーソンは管理職であり、管理職のリーダーシップに期待している経営者が多いようです。ただし、この期待になかなか応えてくれないと話される経営者も

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中途社員の早期離職を防ぎ即戦力へ―テレワーク環境でのオンボーディング、どう支援していくべき？

新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、オンラインでの説明会やWeb面接が一気に広がり、今やオンライン上で選考を完結させる企業も少なくありません。入社後も、テレワークを推奨する企業が多くあり、新たに入社する社員をテレワーク環境下で受け入れて

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