人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

管理職研修は4種類！【種類別】目的とおすすめの研修内容12選をご紹介

管理職研修は組織全体へ大きな影響を与える重要な研修です。一方で、管理職の課題はさまざまであり、どのような内容を実施べきなのか、悩みやすい研修でもあります。そこで本コラムでは、管理職研修の種類や、種類別のおすすめ内容、そして、成功に導くための

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【事例あり】管理職が行うべき目標設定│部下のモチベーションと納得度を高めよう

 「管理職の目標設定はどうすれば良いのか？」管理職の目標設定は、とても重要な業務の一つです。毎期、必ず行わなければならないものの、何だか気が乗らない…、手を付けるのが億劫だ…そんな方も多いのではないでしょうか？しかしながら、目標設

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管理職に向いている人の見つけ方と育て方│活躍する管理職の特徴とは？

管理職に向いている人を一言で表すならば、「時代に適応するために変わり続け、チームを成長させ続けられる人」です。本コラムでは、「マネジメント」「リーダーシップ」「プレイヤー」の３つの観点から、管理職に向いている人の特徴を詳しく解説していきます

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【管理職の残業問題解決法】５つの原因別に具体的な対策をご紹介

「管理職の残業について、自組織は正しく扱えてるのか不安…」「メンバーから管理職についての不満が多くなっている。原因はなんだろう…」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。管理職の残業の扱い方について正しく理解でき

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会議アジェンダ【テンプレート集】効果的な作成方法と円滑な進行方法

効果的な会議を実現するためには、良いアジェンダの作成が重要です。適切なアジェンダがあれば、会議はスムーズに進行し、参加者の関与や成果も向上します。この記事では、会議のアジェンダに関するテンプレートを提供しています。さらに自組織に合ったアジェ

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【事例あり】パフォーマンスの低い管理職が生まれる４つの原因。具体的な解決策も解説

「管理職のパーフォマンスをどうにかしたい…」とお悩みの方は、多くいらっしゃるのではないでしょうか。管理職は経営層と大勢の社員をつなぐ大切なポジションです。そんな管理職のパフォーマンスが低いと、組織全体の成果や成長にもネガティブな影響が出てき

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会議が非効率になる原因とは？会議の進め方のコツと効率化に成功した事例

「円滑に会議を進める方法が知りたい……」「参加者の意見や本音を引き出すにはどうすればよいのだろう……」「結論が出ないまま時間が過ぎてしまう……」ファシリテーション研修の講師をしていると、このような悩みをよく聞きします。これらの問題は「会議の

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『業務量多い管理職』問題を解決【原因別】経営者・人事が取るべき対策を紹介

「管理職が業務量の多さに疲弊している…なんとかしなければ…」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。管理職の業務が多すぎると、管理職は今すぐに解決すべき問題にのみ焦点を当ててしまう可能性があります。チームや組織全

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ファシリテーターと司会の違いは？事例で分かりやすく解説！効果的な会議を実現しよう

「ファシリテーターと司会の違いって、何だろう？」Googleで調べてみると、・ファシリテーター：会議の進行を円滑にすすめ、目的を達成できるよう、中立的な立場から働き掛ける役割を担う人・司会：会議などを滞りなくアジェンダ通りに進める人と

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【管理職研修】コミュニケーション術を学ぶならこの５つ！

「管理職のコミュニケーションスキルを高めるための研修がしたいけど、どんな内容を扱えばいいのだろうか…」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。管理職は立場や役割の違う人と接する機会が多く、良い成果を生み出すために

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【事例あり】管理職研修のレポート｜目的と内容

管理職研修で扱うレポートは、大きく２種類です。・管理職が、人事・上司に提出するレポート・人事が、経営者に提出するレポートこれらのレポートを適切に活用できれば、研修内容の定着化が進み、研修効果は高まります。また、研修の効果測定や研修内容の改善

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自組織に最適な管理職研修のカリキュラムを作成しよう｜成功事例で詳しく解説

「管理職研修のカリキュラムってどうやって作ればいいのだろうか…」組織全体への影響も大きい管理職研修をどのようなカリキュラムで実施していけばよいのか、悩んでいる方もいらっしゃるのではないでしょうか。管理職の方々は今まで培ってきた経験や知識から

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女性管理職に向いている人の特徴６つとその特性を促す方法

「女性管理職を増やしたいけど、どんな人を選出したらいいのだろう…？」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるかと思います。日本政府が女性管理職の増加を目指していることもあり、各組織が女性管理職の雇用について動き始めているように感じます

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【具体例から学ぶ】部下育成のためのティーチングとコーチングの使い方

「部下に教えたいことが多くあるけど、うまく伝えられない」 「こちらの指導や想いが、部下に上手く伝わらない…」このような悩みを抱えている、新任トレーナー・上司の方は多いのではないでしょうか。部下・後輩の指導をより良く進めていく際に、まず押

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【例文付き】部下を上手く褒めるための伝えるスキル｜Ⅰメッセージとは

突然ですが、あなたは最近、どんな場面で部下を褒めましたか？というのも、「褒める」という行為が苦手な上司の方は、案外たくさんいらっしゃいます。確かに、年齢や立場が違う相手を褒めるというのは、ある程度の気恥ずかしさは拭えないものかもしれません。

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