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管理職・ファシリテーターコラム一覧

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部下が目標達成にコミットするために、管理職ができることとは?~仕組みと管理職の能力開発が肝!~

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前回、「withコロナにおける目標設定面談とは?~部下が目標を自分事にしていくために~」というコラムで、目標設定面談の重要性に関して、お伝えいたしました。目標設定後は、いよいよ目標管理になります。ただし、この目標管理に関しても、お悩みをお聞
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これから求められる新たな概念”シェアドリーダーシップ”とは ー管理職を起点としたチーム創りを考えるー

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コロナ禍になり、多くの経営者から「変わらないといけない」という話をお聞きします。組織を変えていくキーパーソンは管理職であり、管理職のリーダーシップに期待している経営者が多いようです。ただし、この期待になかなか応えてくれないと話される経営者も
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withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?

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部下育成に課題を感じる管理職は多くいらっしゃいます。リクルートマネジメントソリューションズ社の「マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査(2020年8月)」によると、「管理職層の困っていること」という問いにおいて、部下育成が最も高
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withコロナにおけるパワフルな目標管理とは? ー管理職が目標管理で抑えておきたい5つのポイント

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withコロナになり、経営者・人事の方から、目標管理に関して、「テレワークで状況が見えず、目標管理が難しくなった」「今までの人事制度がワークしない」「市場の変化が激しく、先が読めないのに目標を設定する意味があるのか」といったお話を聞きます。
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「管理職って何?」──時代とともに変わってきた管理職の定義、そしてこれからの時代、管理職はどのような存在であるべきか?

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皆さんは、「管理職・マネージャーの定義は?」と尋ねられたら、即答できますか?もしくは現在、管理職・マネージャーの方々は、「自身はどのような存在であるべきか?」と聞かれたら、すぐに答えられますか?時代とともに、管理職・マネージャーの定義は大き
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中途社員の早期離職を防ぎ即戦力へ―テレワーク環境でのオンボーディング、どう支援していくべき?

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新型コロナウイルスの感染拡大防止のため、オンラインでの説明会やWeb面接が一気に広がり、今やオンライン上で選考を完結させる企業も少なくありません。入社後も、テレワークを推奨する企業が多くあり、新たに入社する社員をテレワーク環境下で受け入れて
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