人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

ブラザーシスター制度【導入マニュアル】｜注意点を押さえて新入社員の育成をサポート

「ブラザーシスター制度って導入した方がいい？」「ブラザーシスター制度を導入する上での注意点を知りたい」このような思いをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。ブラザーシスター制度とは、新入社員と同じ部署にいる年齢の近い社員を兄（ブ

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​​管理職研修で学ぶべきコーチング｜自律的な行動を支援するために

「管理職に部下の成長を促してほしい…」「管理職と部下とのコミュニケーション不足を解消したい…」このような想いで管理職に対してコーチングスキルを身につけてほしいと考えているのではないでしょうか。コーチングとは相手の自律的な行動を支援するコミュ

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管理職の悩みを解決【おすすめ本18選】管理職としてのレベルを高める

管理職としてさまざまな悩みを抱えていても、相談相手がおらず解決の糸口が見えない方は多いのではないでしょうか。そこで本コラムでは、管理職が抱えやすい次の６つのお悩みに対して、おすすめの本を紹介します。１）部下が思うように成長しない２）チームが

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なぜ「OJTは意味がない」と言われるのか？うまくいかない企業が見落としているポイント

「OJT(※)っていうけど、これって放置と何が違うの？OJTに意味はあるのか？」「新人が期待していた成長や成果を出せていない。OJTってやっても意味がないんじゃない？」新入社員や中途社員に対する教育手法の一つとして、多くの企業で取り入れら

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【チェックリスト付き】管理職合宿研修で実施すべき内容とは？｜効果的で安全な開催方法も解説

「管理職合宿研修って、何をすればいいのか？」「管理職合宿研修を行う際に、注意しなければいけないことは？」「管理職合宿研修を成功させるためには？」など、管理職合宿研修を行うにあたり、お悩みの方も多くいらっしゃるのではないかと思います。管理職合

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管理職に向いている人の３つの条件｜適切な人材の見つけ方と育成ポイント

「管理職に向いている人ってどんな人？」管理職の採用や管理職を選出する時期が近づくと、多くの人事担当者や経営者がこの疑問に直面します。管理職に求められるスキルは時代とともに変わりますが、本質を見極めることで、どの時代にも必要な特徴を見つけられ

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「管理職はつまらない」から脱却するには｜4つの対処法を詳しく解説

「管理職ってつまらない。割に合わない」管理職研修を実施すると、管理職の方からよく出る発言です。発言内容を紐解くと…・業務量も多く、責任だって重い・自分自身の成長を感じる場面が少ない・経営陣と部下との間で板挟みにあうのがしんどいといった背景

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管理職研修の必要性を見極める方法と、経営者・管理職への理解の促し方

「管理職研修を実施する必要があるのか、判断ができない…」「管理職研修を提案しても必要ないと言われてしまう…」管理職研修の必要性について、このようなお悩みをお持ちかもしれません。管理職研修は、管理職の成長やスキル向上を促進し、組織の問題解決に

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管理職の変化を促す管理職研修の資料とは｜具体的な構成と作り方

「管理職研修の効果を高めるために、研修資料の質を向上させたい…！」「管理職研修後に、復習できる資料を準備したい…！」このように適切な研修資料を作成したいと考えている方が、このコラムにたどり着いたのではないでしょうか。研修の時間を設けても、管

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今、管理職に渡すべき”課題の分け方・向き合い方”ー技術的問題と適応課題ー

 多くの企業が本格的にテレワークを始めて約1年、一時的にはテレワークがうまくいっていたものの、時間の経過と共にオフィス勤務に戻す会社も出てきています。一方でテレワークを継続し、むしろ生産性を高めている会社もあります。その違いはどこ

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管理職に必要な心理的柔軟性とは～心理的安全性を創る第一歩～

「心理的安全性が重要だ」という声を、よくお聞きするようになりました。具体的にはテレワークが原因で、下記のようなことが起きているようです。●気軽なコミュニケーションや雑談ができなくなった●適切なフィードバックもできず、評価への納得度も下がり

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OJTトレーナーと新入社員の関係性の作り方について、人事ができることとは

新入社員・若手社員の育成について、OJT制度を構築されている企業が多いのではないでしょうか。しかし、OJT制度を導入していても、ほったらかしにされる新入社員がいたり、指示のみして育成を行えていないOJTトレーナーがいる等、OJTトレーナーと

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