人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

管理職研修の費用はどれくらい？相場観を知り、適切な予算を決めよう

・管理職研修を実施したいけど、料金の相場ってどれくらい？・管理職研修の予算はどれくらい取ればいいのだろう？多くの中小企業では、予算の制限があるなかで効果的な研修を模索していることでしょう。しかし、管理職研修の費用について調べても、研修会社

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【Q&A付】1on1のやり方は目的別の使い分けが重要！効果的に進める９ステップ

「1on1の時間が無駄に感じる…」「1on1が雑談で終わることが多く、これでいいのかな？とモヤモヤし続けている…」「意味のある時間を過ごせる1on1をできるようになりたい…！」このような思いをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか

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【例文付き】コーチング型1on1｜部下の変容を促す進め方を詳しく解説

「1on1でコーチング的な関わり方が大事と学んだが、どのように実践していけばよいのか…？」「1on1でコーチングしているつもりが、結局、ティーチングになってしまう…」「コーチング的な関わり方をしているつもりだけど、相手に変化が生まれていない

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管理職のあるべき姿に囚われず管理職を成長に導く方法【事例あり】

「管理職が組織が期待する、あるべき姿に近づかない…」「管理職が受動的でモチベーションが低く、成長が見られない…」こうした悩みを抱える組織は、管理職に対して「あるべき姿」に囚われすぎているのかもしれません。現代では「あるべき姿」ではなく「目指

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管理職の意識改革プロセス│絶対押さえたいポイントとNGポイント

「管理職が変わり、この危機的な状況を乗り越えていかなければ…」「組織がさらに成長していくためには、管理職の意識改革が必要だ」これらの考えをもって、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。「管理職の意識改革を行うために、厳しい研修をしよう

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管理職に向いていない人を見抜く3つの特徴と向いていない人への対策方法

新たな管理職を選任する際、「管理職に向いていない人物を選任して、組織のパフォーマンスを下げたくない」と考えることでしょう。管理職に向いていない人が管理職になると、次の2つのリスクが生じるため、適切な人材を選出することは非常に重要です。①チ

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傾聴を活用した育成方法｜具体的なテクニックと成功事例

「今の育成方法がうまくいっておらず、新たな方法を模索している」「自部門のチームメンバーを効果的に育成するためのスキルを身につけたい」このような悩みを抱えている方にとって、傾聴は新たな解決策となるかもしれません。傾聴とは、相手を尊重し、真摯に

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【OJTの進め方】導入方法や指導手順は？育成の質を高め、新人の成長を促そう

「トレーナーによってOJTの進め方がバラバラで、育成の質が安定しない…」「OJT制度を導入したい！具体的にどのように進めたらいいのだろう…？」OJTの質のバラつきや、OJT制度導入に対するお悩みをよくお聞きします。OJTは追加コストをかけず

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【事例あり】管理職が行うべき目標設定│部下のモチベーションと納得度を高めよう

 「管理職の目標設定はどうすれば良いのか？」管理職の目標設定は、とても重要な業務の一つです。毎期、必ず行わなければならないものの、何だか気が乗らない…、手を付けるのが億劫だ…そんな方も多いのではないでしょうか？しかしながら、目標設

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厳しい管理職研修は要注意【事例あり】成功のための３ステップとリスクを解説

「当社の管理職は、だめだ！厳しい管理職研修で、叩き直す！」このように感じたり考えたりする、経営者の方や人事の方は多いのではないでしょうか。実際、当社に管理職研修を実施するときに、「厳しい管理職研修をしてほしい」と依頼は多くあります。管理職は

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OJTトレーナー向いていない人の特徴５選｜向いていない人への対処策７選もご紹介

「OJTトレーナーに向いていない人ってどんな人なんだろう…？」「OJTトレーナーを選出するときに、こう言う人だけは避けた方がいいってわかっていたら、もう少し考えやすくなるんだけど…」このようなお悩みをお持ちの方も多くいらっしゃるのではないで

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OJTを受ける側｜持つべき4つの意識と効果を高めるフォロー施策４選

「OJTを受ける側が全然トレーナーの指導を聞いてくれなくて大変…」「OJTの育成効果を高めるために、受ける側に対して何かできることはあるのだろうか？」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。OJTの育成をより良く

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