人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

上司・トレーナー、そし新入社員本人にも読んでほしいミスを無くす方法

「新入社員がミスを連発…何とかしないと…」といったお悩みの声を、新入社員の上司や育成担当の方からしばしお聞きします。新入社員のミスが続くと、本人も自信を無くして落ち込んでしまいますし、育成側としても教えるモチベーションが下がってしまう可能性

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新入社員の放置を引き起こす”10の要因”と具体的な対処法5選

「現場配属後、放置される新入社員が出てくる…」採用や新入社員研修に力を入れたものの、配属後に新入社員が放置されてしまう問題を、人事・経営者の方からよくお聞きします。ただ、配属先の現場社員にも言い分はあるようです。下記は、育成担当・OJTトレ

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4つの具体施策でやる気のない新入社員を変えよう│やる気のない原因と上司・組織ができる施策を紹介

「新入社員からやる気が全く感じられない…」「今どきの新入社員のやる気は、どうしたら上がるのか」こういった悩みをよく耳にします。新入社員のやる気を引き出そうと強く働きかければ「パワハラ」と受け取られるかもしれませんし、逆に優しく接しすぎるとや

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【チェックシート付】内定辞退防止には信頼関係の構築が肝！具体策を詳しく解説！

「内定者の内定辞退をなんとか防止したい…！でも対応策がわからない…」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。リクルート社の『就職プロセス調査（2023年卒）「2023年3月度（卒業時点）内定状況」』によると、内定

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最近の若手社員の特徴とは？効果的に育成を行う４つのポイントも詳しく解説

「最近の若手社員は、どのような接し方がよいのか分からない…」「若手社員とは考え方のギャップが大きく、関係構築が難しい…」若手社員育成に取り組む人事や管理職、トレーナーの方々からよくお聞きするお悩みです。「Z世代」とも呼ばれる近年の若手社員

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内定者研修｜内容やスケジュール例、成功させるための3つのポイントとは

「効果的な内定者研修をやりたいけど、どのような内容を行えばいいのだろう…」「自組織にあった内定者研修を行うために、どのような考えかがで判断すればいいのだろうか…」内定者研修を検討している組織の方から、このようなお悩みをよくお伺いします。内

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サンプルあり｜【部署別】１年後に結果を出す新入社員の目標例と設定のための７ステップ

この記事に辿り着いた方の多くは「新入社員が一年後にどんな目標を持っているべきか知りたい」と強く感じているのではないでしょうか。目標設定は非常に重要であり、掲げる目標によって、一年後「成果が出せる新入社員」か「成果を出せない新入社員」の分かれ

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内定者のチームビルディング強化｜内定者研修・懇親会でも使える施策とポイント

「内定者のチームビルディングを高めたいけど、具体的に何をしたらいいのかわからない…」「内定者のチームビルディングのための企画を考えたいけど、行き詰まっている…」このようなお悩みを持っている方も多いのではないでしょうか。チームビルディングとは

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新入社員とは「組織の未来と今を創る」存在

グーグルで「新入社員」と検索すると、ネガティブなタイトルが出てくることが多いです。新入社員は、年齢的に経験も少なく、ビジネススキルも習得されていません。人として未熟な部分も多いでしょう。しかし、新入社員は、本来ネガティブな存在ではありません

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ブラザーシスター制度【導入マニュアル】｜注意点を押さえて新入社員の育成をサポート

「ブラザーシスター制度って導入した方がいい？」「ブラザーシスター制度を導入する上での注意点を知りたい」このような思いをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。ブラザーシスター制度とは、新入社員と同じ部署にいる年齢の近い社員を兄（ブ

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若手社員の離職理由は2つ！今すぐできる離職防止策5選もご紹介

「若手社員の離職の連鎖を止めたい」「若手社員の離職理由を知りたい」このような悩みを持って、本コラムにたどりついたのではないでしょうか。若手社員の離職理由は、下記のとおりです。クリックで拡大※当社、人事勉強会資料より一部抜粋いくつも理由

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内定者フォローでお悩みの方必見！具体的な施策10個をご紹介

「内定者フォローってどんなことをしたらいいんだろう…」このようなお悩みをお持ちで、この記事に辿り着いた方が多いのではないでしょうか。内定者フォローは内定辞退を避けるため、そして入社後に新入社員として早期定着・活躍してもらうために大切です

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