人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

内定者研修に面白い要素を取り入れる５つのポイント｜モチベーションや学習効果を高めよう

「内定者研修に主体的に参加してもらうためにはどうしたらいいのだろう？」「内定者研修の実施後、企業に対してネガティブイメージを持たれたら困るな…」このようなお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。内定者研修は、内定辞退防止や入社後の即戦

詳細を見る

新入社員教育のコスト削減をしたい！という時に検討すべき５つの観点

「新入社員の教育をしっかり行いながらも、コストを削減するにはどうしたらいいのだろう…」このようなお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。産労総合研究所の「2022年度（第46回）教育研修費用の実態調査」によると、従業員１人あたりの教育

詳細を見る

新入社員研修に「面白い」要素を入れる４つのメリットと具体的な方法

「新入社員研修に主体的に参加してもらうためにはどうしたらいいのだろう？」といったご相談をよくいただきます。新入社員研修が単調で新入社員の興味や関心を引けないものだと、学ぶ意欲が低下し、研修効果が下がってしまうことがあります。そのため、面白い

詳細を見る

新入社員研修の課題例18選｜目的に応じた課題を設定し、学習効果を高めよう

新入社員研修では、研修目的に応じてさまざまな課題やワークが設定されています。本コラムでは、以下６つの目的別に新入社員研修内でおすすめの課題例を計18点お伝えします。新入社員研修をご検討される際は、ぜひご一読ください。【6つの研修目的】１）自

詳細を見る

新入社員研修は6か月間がベスト？成長に繋がる研修内容・スケジュール例

「新入社員研修を６ヶ月行う時の効果的な研修内容を知りたい…」このようなお悩みをお持ちの方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。当社でも、そのような希望をお持ちの方からご相談をいただきます。お話を聞いていくと、６ヶ月という時間の中でいつ・ど

詳細を見る

新入社員の独り立ちをサポート！組織としてできる4つの観点と11の施策

「新入社員には早く独り立ちしてほしい！」とお考えの上司やトレーナーの方も多いのではないでしょうか。新入社員に対して早く独り立ちしてほしいと思うのは、どの組織でも期待する想いです。そこで本コラムでは、新入社員の独り立ちを支援していくために押さ

詳細を見る

ビジネスマナーで最も大切なことは？社会人として必要な「意識」と「知識」を詳しく解説

「うちの若手は、社会人として必須なビジネスマナーを理解できていない…」若手社員や新入社員のビジネスマナーに対して、このようなお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。ビジネスマナーは、社内外問わずビジネスを共にする相手と気持ちよく仕事を

詳細を見る

新入社員研修の意味とは｜「意味がない」と言われてしまう理由と改善方法

「新入社員研修を実施してもあまり意味がないと感じる…」「新入社員研修を意味のあるものにするにはどうしたら良いのだろうか…」このようなお悩みを抱えている方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。新入社員研修は、仕事に必要な意識やスキルを身につ

詳細を見る

23年度卒新入社員の大学生活・就職活動を知り、育成を考える

 23年度卒新入社員の採用真っ只中の方が多いのではないかと思います。 今採用している方々を来年度の新入社員として迎えるわけですが、23年度卒新入社員の皆さんをどのように育成すればいいでしょうか。 ここ数年、時代

詳細を見る

2022年度新入社員ってどんな人？ ～時代にマッチングする新入社員育成を考えるために知っておきたいこと～

 2022年度新入社員の採用も落ち着き、内定者フォローや次年度の新入社員育成の企画のために、情報収集をしようと考えていらっしゃる人事の方も多いのではないでしょうか。コロナ禍2年目を過ごし、自組織にとっての新しい新入社員育成が形に

詳細を見る

OJTの「仕組み」をつくる －新人が育つ現場の仕組み、どこからつくっていく？―

2019/1/8作成2022/5/18更新－正式名称をOntheJobTrainingという「OJT」が日本で取り入れられるようになったのは、1970年代からです。当時の日本企業は終身雇用・年功序列が一般的だったので、実際に働く現場

詳細を見る

あなたが「ロジカルシンキング」と、もっと仲良くなれるために

「私は、ロジカルシンキングが苦手です」 若手社員、ときに年配社員の方からもよく聞く言葉です。  その方々に「なぜロジカルシンキングが苦手なのですか？」と訊くと、返ってくる答えは様々ですが、共通して見えてくるのは「ロジカルシンキングを

詳細を見る