人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

新入社員研修の期間を決めよう【期間別】実現できること、できないこと

「新入社員研修の期間は、どの程度が適切なのだろう？」新たに新入社員研修担当に任命されたり、初の新卒採用で新入社員研修を検討する際、このような疑問が湧いてくると思います。新入社員研修の期間は1週間～1年程度と幅があり、ゴール設定によって大きく

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新入社員研修のスケジュールを最適化！具体例と組み方のポイント5つ

新入社員研修のスケジュールってどう立てればいい？新入社員が最大限の学びを得るためのスケジュール作成に迷っていませんか？研修のスケジュールには正解があるわけではないため、難しさを感じやすいです。しかし、ポイントを押さえることで、新入社員研修の

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新入社員研修のグループワークが、育成と配属判断を支える【設計ガイド】

「新入社員研修でグループワークを取り入れた方がいいのだろうか」「新入社員研修のグループワークって、どうやって作ればいいのだろうか」「やってみたけれど、盛り上がるだけで学びにつながっている気がしない…」そんな悩みを抱えながら、このコラムにたど

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【事例あり】受け身姿勢を打破し、共創意識を育てる巻き込み力研修

「うちの若手社員は、周囲を巻き込む力が弱い」「何でもかんでも一人で抱え込んでしまう。もっと巻き込み力があれば…」「言われたことしかしない。御用聞きになる。巻き込み力を養ってほしい」このようなお話を、人事・経営者の方や現場管理職の方々からよく

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新入社員研修をきついと感じる4つの要因｜「きつい」から「成長した」と思える体験にするには

「新入社員から『新入社員研修がきつい』と言われたが、どうればいいのか？」と悩み、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。人事や組織側としては「そんなに大変な研修をやっているわけではないし、何がきついのか理解ができない」と感じる方もいるで

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【例文付き】新入社員育成に必須！フィードバックのポイント解説

新入社員へのフィードバック方法に悩み、このコラムに辿り着いた方もいるのではないでしょうか。そんな皆さんに、突然ですが一つ質問です。「フィードバック」という言葉を聞いて、どんなイメージが思い浮かびますか？・ダメ出しや小言？・改善のためのア

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「厳しい新入社員研修」のリスクと変化を実現する3ステップ

「新入社員が全然主体性を発揮しない…。厳しい研修で引き締めるべき？」このようなお悩みを抱える人事担当者の方が多いのではないでしょうか。新入社員が指示待ちの姿勢を見せ、積極性に欠ける場合、厳しい研修で引き締めるべきだと考考える方もいるかもしれ

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現場活用が進む！新入社員研修でのロジカルシンキングの教え方【事例あり】

「新入社員が自分の考えをうまく伝えられない」「会議で発言しても説得力に欠ける」「指示待ちになりがちで主体性が見えない」新入社員に対して、このような課題に頭を抱える人事・育成担当者の方も多いのではないでしょうか。新入社員は知識や経験が浅いため

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社会人基礎力を鍛える！研修で実践できる12の力の伸ばし方

2006年に経済産業省が提唱した社会人基礎力とは、「考え抜く力」「チームで働く力」「前に踏み出す力」の3つの能力から構成されています。【引用】経済産業省社会人基礎力についてこれらの力を備えることで、「自律的に動ける人材」として成長し、個人

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新入社員のコミュニケーション課題と、失敗を防ぐ具体的な研修内容

新入社員に対して「報連相が遅い」「相談がない」「意図が伝わらない」といった悩みを抱えていませんか。現場では、報連相が遅れる、相談が後回しになる、認識のズレが生じる、といった事象が起こりがちですが、その背景には「聞いていいのかわからない」「ど

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【新入社員へのメッセージ】伝えたい！たった１つの大切なこと｜組織・育成側ができる３つの支援

「『新入社員に大切なこと』改めて聞かれると、なんて答えたらよいのだろう」「頑張っている新入社員に、何かメッセージを送りたい」このような思いから、本コラムに辿り着いたのではないでしょうか。新入社員にとって大切なことは沢山あり、どのようなメッ

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若手社員が抱える悩み12選と、解決に導く具体策

「最近の若手社員はどんなことで悩んでいるんだろう？」「若手社員の悩みにうまく対処し、フォローするにはどうすればいいんだろう？」という声を、人事や管理職、トレーナーの方からよくいただきます。若手社員の悩みをそのまま放置しておくことはとてもリ

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