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人事・経営者・事業責任者向け
お役立ち情報

アーティエンスが長年の経験・研究をもとに作成したノウハウや調査レポート等のお役立ち資料を、無料でダウンロードいただけます。

新入社員
若手社員

気付いたら手遅れを防ぐ!若手・新入社員を自律を育む、タイムリーなフォロー施策とは?

【2021/11/16 HR カンファレンス講演資料】

    • 若手・新入社員を定期的且つ効率的にフォローしていくポイントがわかる
    • 他社事例を知り、時代に適した育成施策を得るためのコツがわかる
    • パルスサーベイを具体的な施策に繋げるためのヒントを得られる
在宅勤務の急増で、人事や育成側が若手・新人の状況をタイムリーに把握し、フォローする難易度が増しています。また、若手・新人自身も周囲からサポートを受けることが難しくなったため、自律(セルフマネジメント力)の強化が重要です。
本セミナーでは若手・新人のセルフマネジメント力を高め、タイムリーにフォローを行うことで早期離職の防止と活躍の促進を図るポイントを、事例を交えて紹介します。

目次

  • ・withコロナでより顕著になった若手・新入社員の育成課題とその背景
  • ・若手・新入社員を効果的にフォローしていくためのポイント
  • ・事例から紐解く、早期離職・社員の孤立を防ぐ、効果的なフォローとは?

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Growth過去レポート一覧

新入社員
若手社員

【2021年10月 Growth結果レポート】

新入社員とのコミュニケーションの量と質、どう高めていく?

    • 新入社員の状況を客観的に分析できる
    • 新入社員育成に役立つ情報を収集できる
    • 成長実感を育むために意識したいポイントを知れる
アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。

目次

本資料は、2021年10月のGrowth全体結果・見解と、10月のGrowth Meetingのテーマ「新入社員とのコミュニケーションの量と質」に関連した情報をお伝えしながら、新入社員の活躍を後押しする育成施策を検討していきます。

  • 1.Growth全体結果と見解
  • 2.新入社員の声の共有
  • 3.テーマに関する情報共有

※同業者からのお申し込みはお断りしております。
※ご入力いただいたメールへ、人事に役立つメルマガ(週1回程度)を配信いたします。

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弊社レポート一覧
管理職

withコロナで、管理職に求められる役割はどう変わったか?

    • ・管理職の一般的な役割を知ることができる
    • ・これまでの管理職の役割と、これからの管理職の役割が整理できる
    • ・これからの管理職に必要な考えが分かる
「withコロナで、管理職に求められる役割の変化」を学べる内容になっています。 コロナ禍によるテレワークの推進、評価制度の見直しなどの環境変化など、今までのセオリーは、通用しません。管理職に求められるマネジメント・チーム運営・育成のスタイルも変わってきています。 そんな中、以前に増してお客様から「管理職が憧れになっていない」「楽しくなさそう」「メッセンジャーになっている」「昔の成功体験に固執して、新たな動き・若手からの意見をすぐに否定する」といった声を多くお聞きしました。 変わる環境に増える役割、管理職自身も大変な時を過ごしています。 管理職自身が、“管理職としての前向きさと誇り”を持ってほしい。 私たちはそんな思いから、変化に適応し管理職自身と管理職を含めたチームが今後も成果を出し続け、活躍していけるきっかけを提供したいと、本情報を提供できればと思っています。 管理職が激変する時代に適応し、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。

目次

  • ・正解のないこれからの時代に対応していくために
  • ・マネジメントの主な役割とは・・・
  • ・部(チーム)における業務遂行について
  • ・職務権限に基づく意思決定・決裁について
  • ・情報の伝達と共有について
  • ・メンバーの育成・評価について
  • ・チームビルディングについて
  • ・労務管理・健康管理について
  • ・コンプライアンス管理について
  • ・プレイヤー業務について
  • ・リーダーシップの発揮について
  • ・アーティエンスが考えるこれからの管理職に必要な3つのポイント
  • ・(ワークシート)自組織の管理職は?
  • ・アーティエンスについて
  • ・アーティエンスの管理職研修のご紹介
管理職

研修講師ベーシックスキル~学習効果を高めていくために~

    • ・研修講師とは何か?
    • ・研修講師としての具体的なスキルの理解
「研修講師ベーシックスキル」を学べる内容になっています。 研修講師は、資格などないため、誰でも研修講師になれます。それは研修講師の品質のばらつきを生みます。 多くの研修講師は、我流で行っていることが多いです。 ・社内講師を何となくになっている方、また講師スキルを身につけたい方 ・会社や人事から、社内講師のアサインをうけて、困っている方 ・外部研修会社に研修依頼をする際に、どのように講師の力量を確かめたらいいか分からない方、また経歴のみで判断し失敗した方 このような悩みをお持ちの方に本資料を見て頂けると、嬉しく思います。 講師は素晴らしい仕事ですが、影響も大きいです。 品質の高い講師が多く生まれ、素晴らしいが学びの場が増えることを、アーティエンスは願っております。

目次

  • ・講師とは何か?なぜあなたは、講師をしたいのか?
  • ・自己紹介をしてみよう
  • ・アイスブレイクを、体験してみよう
  • ・立ち振る舞いとは?
  • ・有効なオペレーションとは?
  • ・有効なインタラクティブとは?
  • ・困った受講生とのやり取りにおいて
  • ・タイムラインの調整
  • ・研修クロージングの仕方
  • ・アーティエンスについて

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新入社員

withコロナでも行える!新入社員フォローの仕組み作り

    • 新入社員フォローの仕組みづくりを知れる
    • 例を通して具体的なフォローの進め方を知れる
    • テレワークなどで普段の様子が見えない場合のフォロー案が分かる
withコロナという時代の中でテレワークが増えたり、ソーシャルディスタンスによって会話の機会が減り、フォローの難易度が難しくなりました。
下記のような課題意識を持っている方にぜひご覧頂きたいです。

●どのようにフォローを行えばいいか分からない
●テレワークで普段の様子も見えないし、フォローするための材料がない
●OJTトレーナーが新入社員をほったらかしにしてしまっている

withコロナでも対応でき、自組織の課題に合ったフォローの仕組み作りを行うための情報をお伝えします。

目次

  • ・新入社員フォローについてよく聞くお悩みとは
  • ・withコロナでも行える、フォローの仕組み作り
  •   ・日報・週報
  •   ・1on1・面談
  •   ・パルスサーベイ

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新入社員
若手社員

【2021年9月 Growth結果レポート】

成長実感から成長予感へ ―「自組織での今後の成長ストーリー創り」、どうアプローチしていくか?

    • 新入社員の状況を客観的に分析できる
    • 新入社員育成に役立つ情報を収集できる
    • 成長予感を高めるために意識したいポイントを知れる
アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。

目次

本資料は、2021年9月のGrowth全体結果・見解と、今回のGrowth Meetingのテーマ「成長実感から成長予感へ」に関連した情報をお伝えしながら、新入社員の活躍を後押しする育成施策を検討していきます。
なお、今回のGrowth Meetingでは、博報堂で人事経験を積まれた後、現在は東京経済大学 コミュニケーション学部 特命講師 (キャリアデザイン・プログラム ワークショッププログラム担当)を務める田村 寿浩氏をお招きし、「成長予感を育むための育成支援」について、参加者の皆さまと一緒に対話・探求した内容を掲載しています。

  • 1.Growth全体結果と見解
  • 2.新入社員×トレーナーGrowth結果比較・分析
  • 3.テーマに関する情報共有

※同業者からのお申し込みはお断りしております。
※ご入力いただいたメールへ、人事に役立つメルマガ(週1回程度)を配信いたします。

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【関連レポート】
弊社レポート一覧

部下が目標達成にコミットするために、管理職ができることとは?

~仕組みと管理職の能力開発が肝!~

    • ・目標管理で抑えておきたいポイント
    • ・目標達成への仕組みづくり
    • ・目標設定面談のためのツール
「目標管理における抑えておきたいポイントと、目標達成・意識を育む方法」を学べる内容になっています。 with コロナになり、目標管理はより難易度を増しました。だからこそ、目標管理を、丁寧に扱い、部下のコミットを上げていく必要があります。 「忙しい管理職が、目標管理を業務内のルーチン業務で行える。部下は、目標に対して当事者意識・主体性が持ち、共創・協働が生まれる」ための資料として、扱っていただければ嬉しく思います。 コロナ禍であっても、素晴らしい目標管理が行われることで、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。

目次

  • ・目標管理の全体像と、抑えておきたいポイント
  • ・(参考)目標の種類を理解する
  • ・実践で抑えておきたいポイント
  • ・内省で抑えておきたいポイント
  • ・目標達成への意識・行動を育む仕組み創りの具体的手法
  • ・アーティエンスについて
新入社員

新入社員のセルフマネジメント力に対する意識・半年間の推移レポート

【2021年4月~9月】21卒新入社員対象Growth レポート

    • 新入社員の状況を客観的に分析できる
    • 新入社員育成に役立つ情報を収集できる
アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、2021年4月~9月の6か月間のGrowth結果の推移レポートです。

目次

本資料は、2021年4~9月のGrowth全体結果と半年間の推移をまとめたレポートです。

  • 1.Growthとは
  • 2.半年間の全体結果と推移
  • 3.アーティエンスからのご案内

※同業者からのお申し込みはお断りしております。
※ご入力いただいたメールへ、人事に役立つメルマガ(週1回程度)を配信いたします。

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【関連レポート】
弊社レポート一覧
管理職

withコロナにおける目標設定面談とは?

withコロナにおける目標設定面談とは?~部下が目標を自分事にしていくために~

    • 目標設定面談で抑えておきたいポイント
    • 目標設定面談の進め方
    • 目標設定面談のためのツール
目標設定面談における抑えておきたいポイントと、目標設定面談の準備から実践までを学べる内容になっています。 withコロナになり、目標設定・管理はより難易度を増しました。だからこそ、目標設定面談を、丁寧に扱い、部下のコミットを上げていく働きかけを意識する必要があります。 「管理職が、目標設定面談の場を重要だと思い、大切に扱う。部下は、目標設定に対して、当事者意識・主体性が持てる場」にするための資料として、扱っていただければ嬉しく思います。 コロナ禍であっても、素晴らしい目標設定面談が行われることで、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。

目次

  • ・組織において目標設定は、なぜ行うのか?
  • ・目標設定は、なぜ難しいか?
  • ・目標管理の全体像と、抑えておきたいポイント
  • ・目標の種類を理解する
  • ・目標設定面談の流れ(事前準備)
  • ・面談準備シート
  • ・目標設定面談の流れ(面談の進め方)
  • ・目標設定面談のNGポイント
  • ・面談対話シート
  • ・面談振り返りシート
新入社員

内定者フォロー施策案~社員同士を知るための機会作り~

    • なぜ内定者フォローが必要なのかが分かる
    • withコロナでもできるオンラインでの内定者フォロー施策を知れる
    • 今すぐできる具体的な実施フォーマット付き
新入社員を上手く受け入れ、早期定着・活躍してもらうために、不安を抱えている内定者をフォローするための施策案をお伝えします。 内定式後に、内定辞退が発生していたり、内定者フォローが必要だと思うけど、何をすればいいかわからない方にはぜひご覧頂きたいです。 コロナ禍でも実施できるよう、オンラインでもできる内容となっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。

目次

  • ・内定者フォローが必要な理由
  • ・社員同士を知るための機会作り
  •   ・オンライン上でプロフィール紹介
  •   ・オンライン交流会
  •   ・人事+内定者のグループスレッド作成
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