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人事・経営者・事業責任者向け
お役立ち情報

アーティエンスが長年の経験・研究をもとに作成したノウハウや調査レポート等のお役立ち資料を、無料でダウンロードいただけます。

新入社員

新入社員育成の歴史と、これからの新入社員育成とは?

2022年度新入社員ってどんな人? ~時代にマッチングする新入社員育成を考えるために知っておきたいこと~

    • ・1960年代から、現在までの新入社員の歴史を紐解きます
    • ・with コロナでの新入社員育成で必要な観点を学べます
新入社員育成の歴史を振り返ることで、これからの新入社員育成を考えていくための資料になります。 コロナ禍によって、ビジネスモデルの変化が起き、また働き方の変化も起きました。 価値観も変わる中で、今までのやり方に囚われると、新入社員育成は機能しません。 御社にとって、どのような新入社員育成が必要かを、考えるヒントになればうれしく思います。

目次

  • 1.時代背景と共に、新入社員育成を振り返ってみましょう
  • 2.1960年~1970年代 ~気合と根性~
  • 3.1980年代 ~個性尊重し、創造性を~
  • 4.1990年代 ~効果最大限、即戦力~
  • 5.2000年代 ~生産性向上のために~
  • 6.2010年代~VUCAが加速。模索が続く~
  • 7.(参考) クライシスによる価値観の変化
  • 8.アーティエンスが考える新入社員育成
  • 9.アーティエンスからのご案内
管理職

チーム学習を促すための内省ツール
~withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?~

withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?

    • ・振り返りに関して、管理職が持つ "3つの課題解決"のために
    • ・振り返りの前提
    • ・管理職の振り返りツール
振り返りに関して、管理職が持つ “3つの課題” に関して、解決していく方法になります。 (振り返る時間の減少) そもそも振り返る時間が取れない (振り返りの質の低下) 目標数字など結果のみの振り返りになっている (持論への固執・チャレンジへの制限)昔の成功体験に引きずられている 実業務ですぐに活用できる内容になっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。 本資料が、皆さまの振り返りに役立つことを願っております。

目次

  • 1. 振り返りの前提
  • 2. 日々の振り返り
  • 3. 会議での振り返り
  • 4. 1on1 での振り返り
  • 5. 評価面談での振り返り
管理職

管理職が心理的柔軟性を高めるためのリフレクションツール

管理職に必要な心理的柔軟性とは ~心理的安全性を創る第一歩~

    • ・心理的安全性と、心理的柔軟性の違い
    • ・マネージャーに求められる心理的柔軟性とは?
    • ・心理的柔軟性を高めるためのトレーニング
管理職自身の心理柔軟性を高めていくツールになります。 管理職の心理的柔軟性が高まると、自身・チームにとっての成果や貢献・成長を考えた行動が促進されます。 その行動が周りへポジティブな影響を与えていきます。

心理的柔軟性は、トレーニングで高めることが可能です。 管理職の心理的柔軟性が高まることで、メンバーの心理的柔軟性も高まります。 そして、心理的安全性が高いチームが育まれていくことになります。

本資料によって、より素晴らしいチーム・組織が増えていくことを願っております。

目次

  • 1. 心理的安全性と、心理的柔軟性の違い
  • 2. マネージャーに求められる心理的柔軟性とは?
  • 3. (ワークシート)「今に集中」を行ってみる
  • 4. (ワークシート)「オープンさ」を行ってみる
  • 5. (ワークシート)「行動へのエンゲージメント」を行ってみる
  • 6. アーティエンスからのご案内

さらに詳しく知りたい方は

管理職
新入社員
若手社員
中堅社員

テレワークであっても、OJTを活性化させる3つのポイント

テレワークによる環境変化、OJTの役割はどう変わる?

    • ・With コロナにおけるOJTにどのような編が起きたかが分かります
    • ・OJTにおける自組織の課題が分かり、何から対応したらいいか優先順位が分かります
    • ・テレワークであっても、OJTを活性化させる方法が分かります
コロナ禍によって新しく求められるOJT(On the Job Traininng)の変化を説明し、テレワークでOJT を活性化させるための3つのポイントをお伝えいたします。 テレワークでは、今まで通りのOJTはうまくいきません。自組織のOJTを見直し、アップデートしていくことが重要です。 本資料を基に、自組織で足りていない部分を明確にして、より素晴らしいOJTを行うには、何をしたらいいかを考えていただきたいと思います。

目次

  • 1. OJTは、何のために行うのか?
  • 2. With コロナにおけるOJTの変化
  • 3. (ワークシート)自組織のOJTの課題を考える
  • 4. これからのOJTとは~OJT を活性化させるための3つのポイント~
  • 5. アーティエンスからのご案内
新入社員
若手社員

【2021年7月 Growth結果レポート】

新入社員のパフォーマンスを上げる“対話”とは?数値からひも解く

    • 新入社員の状況を客観的に分析できる
    • 新入社員育成に役立つ情報を収集できる
    • 「新入社員との対話」で意識したいポイントを知れる
アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。

目次

本資料は、2021年7月のGrowth全体結果・見解と、7月のGrowth Meetingのテーマ「新入社員との対話」に関連した情報をお伝えしながら、新入社員の活躍を後押しする育成施策を検討していきます。

  • 1.Growth全体結果と見解
  • 2.新入社員の声の共有
  • 3.テーマに関する情報共有

※同業者からのお申し込みはお断りしております。
※ご入力いただいたメールへ、人事に役立つメルマガ(週1回程度)を配信いたします。

さらに詳しく知りたい方は

【関連レポート】
弊社レポート一覧
新入社員
若手社員

【2021年8月 Growth結果レポート】

withコロナ時代に活躍する新入社員育成に必要なこととは?

    • 新入社員の状況を客観的に分析できる
    • 新入社員育成に役立つ情報を収集できる
    • withコロナ時代の新入社員育成で意識したいポイントを知れる
アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。

目次

本資料は、2021年8月のGrowth全体結果・見解と、8月のGrowth Meetingのテーマ「withコロナ時代に活躍する新入社員育成」に関連した情報をお伝えしながら、新入社員の活躍を後押しする育成施策を検討していきます。

  • 1.Growth全体結果と見解
  • 2.新入社員×トレーナーGrowth結果比較・分析
  • 3.テーマに関する情報共有

※同業者からのお申し込みはお断りしております。
※ご入力いただいたメールへ、人事に役立つメルマガ(週1回程度)を配信いたします。

さらに詳しく知りたい方は

【関連レポート】
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