アーティエンス株式会社 ARTIENCE

お役立ち資料

【セミナー資料】組織として「アンラーニング」とどう向き合うのか? ―事業開発と組織開発の観点で考える―

この資料でわかること

  • アンラーニング実践に向けてのヒントが得られる
  • 事業開発・組織開発の観点でアンラーニングをどう扱うかの探求が深まる
  • アンラーニングを実践した企業の具体的事例を知れる

本内容は、2022年6月30日に開催された共催セミナー『組織として「アンラーニング」とどう向き合うのか?―事業開発と組織開発の観点で考える―』の投影資料です。

 

既存の価値観や行動パターンを手放し、新たな枠組みや習慣を取り入れる、アンラーニング。

 

変化の激しい昨今のビジネス環境においては、個人単位のみならず、組織単位でアンラーニングを実践して いかなければ、変化に適応していくことはもはや不可能となっています。

 

では、組織単位でアンラーニングを推進していくためには、 どのようなアプローチやサポートが鍵となってくるのでしょうか?

 

「新規事業開発」の支援を行っている株式会社アイディアポイント 代表取締役岩田徹氏をお招きし、事業開発・組織開発の観点から「組織として向き合うアンラーニング」について、パネルディスカッション形式で探求していきました。

【セミナー資料】組織として「アンラーニング」とどう向き合うのか? ―事業開発と組織開発の観点で考える―

過去の実績例(一部)

  • Cyber Agent
  • きらぼし銀行
  • 住友建機販売
  • GABAN
  • Axel Mark
  • 株式会社秋田書店

※お急ぎの方は、お電話にてお問い合わせください。

03-6416-1086

登録アドレスにお送りするメールから
資料をダウンロードできます。

    企業名*
    氏名*
    部署名・役職名
    メールアドレス*
    電話番号*
    個人情報保護* 個人情報保護方針
    をご確認いただき、同意のうえ送信ボタンをおしてください

    この資料でわかること

    • アンラーニング実践に向けてのヒントが得られる
    • 事業開発・組織開発の観点でアンラーニングをどう扱うかの探求が深まる
    • アンラーニングを実践した企業の具体的事例を知れる
    【セミナー資料】組織として「アンラーニング」とどう向き合うのか? ―事業開発と組織開発の観点で考える―

    過去の実績例(一部)

    • Cyber Agent
    • きらぼし銀行
    • 住友建機販売
    • GABAN
    • Axel Mark
    • 株式会社秋田書店

    ※お急ぎの方は、お電話にてお問い合わせください。

    03-6416-1086