人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

具体例でわかる！ティーチングとコーチングの効果的な使い方【DL資料あり】

「部下に教えたいことが多くあるけど、うまく伝えられない」 「指導の内容や想いが、部下に上手く伝わらない…」このような悩みを抱えている、新任トレーナー・上司の方は多いのではないでしょうか。部下・後輩の指導をより良く進めていく際に、まず押さ

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【例文付き】部下の心を掴みやる気になる褒め方│部下の成長が加速！

突然ですが、あなたは最近、どんな場面で部下を褒めましたか？というのも、「褒める」という行為が苦手な上司の方は、案外たくさんいらっしゃいます。確かに、年齢や立場が違う相手を褒めるというのは、ある程度の気恥ずかしさは拭えないものかもしれません。

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管理職にパワハラ対策を後回しにされる…行動を促す3つのポイント

「管理職のパワハラへの意識が低く、何度伝えても対策をしてくれない…」「パワハラの問題が起きているようだが、管理職から何の相談もなく対応できない…」いま、多くの職場で起きているのが、管理職がパワハラに対して無関心だったり、悩みを抱えながらも声

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【事例あり】管理職の悩みは「板挟み」乗り越え方とNG行動を紹介

「経営の方針に従って動こうとするけど、現場からの反発が強くて動けない」「部下のモチベーションが低い。でもどう声をかけていいかわからない」「改革を求められるけど、日々の業務に追われてそんな余裕はない」──管理職からそんな声を耳にしたことはあり

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【即効性あり】事前・事後課題で管理職研修が変わる！

「管理職研修での学びが現場に活かしきれていない気がする…」このような悩みを抱えている人事・経営者の方も多いのではないでしょうか。管理職研修の効果を現場で感じられない原因として、次のことが考えられます。・受講する管理職が管理職研修で学ぶ意味を

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意味がない管理職研修からの脱却！12の失敗パターンと解決策

「管理職研修を実施しても、現場での行動変容につながらない」「管理職研修の満足度は高いのに、成果が見えにくい」「せっかくの管理職研修が、ただの一過性のイベントになってしまう」こんなお悩みをお持ちではありませんか？多くの企業が管理職研修を実施し

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新任管理職の心構え│よりよいスタートを切るために知っておくべきこと

新たに管理職・マネージャーに着任する方の中には、これまでとは違う役割や職務内容に対して不安や疑問を抱えている方がいます。管理職が求められる役割や職務内容は多岐に渡り、また時代やビジネス環境の流れと共に変容していきます。そこで本コラムでは、新

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なぜ女性管理職が必要？│組織と本人にもたらす大きなメリットとは

「女性管理職を登用することで、組織や女性管理職自身にどのようなメリットがあるのだろうか？」このような疑問をお持ちの方に、女性管理職を登用することで得られる具体的なメリットをご紹介します。女性管理職を登用する組織には、次の6つのメリットがあり

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逆効果に要注意！部下が成長する効果的な褒め方・叱り方

「部下育成において、適切な“褒め方”と“叱り方”が難しい…」部下育成をテーマとした研修で、受講生からよくいただくお悩みです。「褒める」もしくは「叱る」という行動なくして、部下の成長は望めません。そこで本コラムでは、部下育成で大切な褒め方と叱

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管理職研修のネタに困らない！今すぐ使える12のアイデア

「管理職研修のアイディアが出てこない…」「マンネリ化している管理職研修に刺激を入れるために新たなアプローチ方法を考えたい…！」管理職研修をより良くしようと、魅力的なネタやアプローチ方法を探しているのではないでしょうか。管理職研修の効果を高め

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新任管理職研修で差をつける！これだけは押さえたい3つの秘訣

「新任管理職として、素晴らしいスタートを切って、活躍してほしい…！」そのような希望を持って、新任管理職研修の内容を検討していることと思います。管理職になると、部下の育成や目標設定・管理、部門の業務管理など、一般社員とは異なる新たなスキルが必

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失敗しない次世代リーダー研修。重要な視点と3プロセス【事例あり】

「次世代リーダーがなかなか育たない」「経営層を支える人材が不足している」――そんな不安を抱えている企業は少なくありません。実際、人事や経営層からは「研修でスキルを学ばせても、主体的に未来を切り拓くリーダーが育たない」という声が多く聞かれます

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