人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

ティーチングとコーチングは違う。【具体例】から学ぶ活用領域と活用方法

「部下に教えたいことが多くあるけど、うまく伝えられない」 「指導の内容や想いが、部下に上手く伝わらない…」このような悩みを抱えている、新任トレーナー・上司の方は多いのではないでしょうか。部下・後輩の指導をより良く進めていく際に、まず押さ

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【例文付き】部下を上手く褒めるための伝えるスキル｜Ⅰメッセージとは

突然ですが、あなたは最近、どんな場面で部下を褒めましたか？というのも、「褒める」という行為が苦手な上司の方は、案外たくさんいらっしゃいます。確かに、年齢や立場が違う相手を褒めるというのは、ある程度の気恥ずかしさは拭えないものかもしれません。

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パワハラ防止の鍵！管理職を本気にさせるパワハラ対策の進め方

「管理職のパワハラへの意識が低く、何度伝えても対策をしてくれない…」いつまでも変わらない状態に、不安や不満を感じているのではないでしょうか。Job総研による『2023年ハラスメント実態調査』によれば、ハラスメントを感じた経験がある人のうち

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管理職の悩みとは？│解決するための有効な対処方法も説明

「管理職はどんな悩みを抱えているのだろう？」人事や経営者など管理職育成を担う立場であれば、誰しも一度は考えたことがあるのではないでしょうか。また、管理職本人も「他の管理職はどんな悩みを感じているのか？」「自分の悩みは一般的なものなのか？」な

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管理職研修の学びを現場に繋げる【事前・事後課題】８つとポイント解説

「管理職研修での学びが現場に活かしきれていない気がする…」このような悩みを抱えている人事・経営者の方も多いのではないでしょうか。管理職研修の効果を現場で感じられない原因として、次のことが考えられます。・受講する管理職が管理職研修で学ぶ意味を

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「意味がない！ムダ！」と言われる管理職研修１２パターンとその回避策

管理職研修を実施しようとすると、管理職本人から「研修は意味がない。やっても無駄」と言われてしまったり、経営者から「管理職の育成は急務だが、費用対効果を見て無駄をなくしてほしい」などと言われてしまった人事担当の方に向けて、本コラムを執筆いたし

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新任管理職のためのヒント｜６つの心構えと７つの基本スキルを押さえて失敗を回避しよう

新たに管理職・マネージャーに着任する方の中には、これまでとは違う役割や職務内容に対して不安や疑問を抱えている方がいます。管理職が求められる役割や職務内容は多岐に渡り、また時代やビジネス環境の流れと共に変容していきます。そこで本コラムでは、新

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女性管理職を登用する組織のメリット６つと、女性管理職自身のメリット５つ

「女性管理職を登用することで、組織や女性管理職自身にどのようなメリットがあるのだろうか？」このような疑問をお持ちの方に、女性管理職を登用することで得られる具体的なメリットをご紹介します。女性管理職を登用する組織には、次の6つのメリットがあり

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コツを知って即実践！部下への褒め方・叱り方のOK・NGポイント29選

「部下育成において、適切な“褒め方”と“叱り方”が難しい…」部下育成をテーマとした研修で、受講生からよくいただくお悩みです。「褒める」もしくは「叱る」という行動なくして、部下の成長は望めません。そこで本コラムでは、部下育成で大切な褒め方と叱

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管理職研修ネタ12選｜効果的な企画のためのアイデア集

「管理職研修のアイディアが出てこない…」「マンネリ化している管理職研修に刺激を入れるために新たなアプローチ方法を考えたい…！」管理職研修をより良くしようと、魅力的なネタやアプローチ方法を探しているのではないでしょうか。管理職研修の効果を高め

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新任管理職研修の必須項目5選｜管理職転換期の成功をサポート

「新任の管理職をしっかりと育成して、活躍してほしい…！」そのような希望を持って、新任管理職研修の内容を検討していることと思います。管理職になると、部下の育成や目標設定・管理、部門の業務管理など、一般社員とは異なる新たなスキルが必要です。その

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【成功事例あり】次世代リーダー育成研修｜おすすめの内容と効果を上げるプロセス解説

「次世代リーダー育成研修を実施したい。どんな内容がよいのだろうか？」そう感じて、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。次世代リーダー育成研修は、組織の未来を支える重要な研修であり、丁寧に企画・実施する必要があります。本コラムでは、次世

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