人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

なぜ管理職のあるべき姿にこだわると失敗するのか？

「管理職が組織が期待する、あるべき姿に近づかない…」「管理職が受動的でモチベーションが低く、成長が見られない…」こうした悩みを抱える組織は、管理職に対して「あるべき姿」に囚われすぎているのかもしれません。現代では「あるべき姿」ではなく「目指

詳細を見る

管理職の意識改革が進む！3つのプロセスと、7つのポイント

「危機的な状況を乗り越えるためにも、管理職に変わってもらわないと…」このように感じながらも、なかなか管理職の意識改革が進まず、悩んでいる企業は少なくありません。管理職研修を実施したり、トップからメッセージを発信しても、「研修の場では前向きに

詳細を見る

管理職に向いていない人の見極め方と、降格前の適切な対応策

新たな管理職を選任する際、「管理職に向いていない人物を選任して、組織のパフォーマンスを下げたくない」と考えることでしょう。管理職に向いていない人が管理職になると、次の2つのリスクが生じるため、適切な人材を選出することは非常に重要です。①チ

詳細を見る

部下育成の鍵！傾聴が育成しやすい環境を作る理由とは？

「今の育成方法がうまくいっておらず、新たな方法を模索している」「自部門のチームメンバーを効果的に育成するためのスキルを身につけたい」このような悩みを抱えている方にとって、傾聴は新たな解決策となるかもしれません。傾聴とは、相手を尊重し、真摯に

詳細を見る

【よい例・悪い例あり】管理職が知っておくべき目標設定を徹底解説

「管理職の目標設定はどうすれば良いのか？」管理職の目標設定は、とても重要な業務の一つです。毎期、必ず行わなければならないものの、何だか気が乗らない…、手を付けるのが億劫だ…そんな方も多いのではないでしょうか？しかしながら、目標設定がうまくい

詳細を見る

厳しい管理職研修は取扱注意！本来の目的を取り戻し、価値ある研修を

「もっと強い危機感や主体性を持ってほしい」そう感じて、「厳しい管理職研修」を検討していませんか？管理職が現状維持に甘んじたり、会社の変化に対して消極的な姿勢をみると「厳しい刺激を与えて、一気に意識を変えてもらおう」と考えてしまいがちです。し

詳細を見る

OJTに向いていない5つの特徴と組織が取るべきサポート策7選

「OJTトレーナーに向いていない人ってどんな人なんだろう…？」「OJTトレーナーを選出するときに、こう言う人だけは避けた方がいいってわかっていたら、もう少し考えやすくなるんだけど…」このようなお悩みをお持ちの方も多くいらっしゃるのではないで

詳細を見る

【育成担当者必見】OJTを受ける側が成長するために知っておくべき4つの意識

「OJTを受ける側が全然トレーナーの指導を聞いてくれなくて大変…」「OJTの育成効果を高めるために、受ける側に対して何かできることはあるのだろうか？」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。OJTの育成をより良く

詳細を見る

管理職のコミュニケーションに必要なのは「対話力」強化方法を解説

経営層や人事の皆様とお話する中でよく耳にするのが、管理職層のコミュニケーションの質に起因する組織課題です。管理職は、部下の育成だけでなく、上司・経営陣への報告連携、他部門との協業、社外関係者との折衝など、多方向にわたる関係性を担っています。

詳細を見る

もう限界！管理職が潰れる４つの原因・2つのシグナルを知る

「管理職が潰れないためにも、対応をしないと…」と考えている人事・経営者の方や、「もう無理だ。限界、このままだと潰れる…」と感じている管理職の方が、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。本コラムでは、管理職を潰さないようにするためには、

詳細を見る

【管理職が部下育成ですべき5つの行動】長期的な組織の成長を促す

「管理職に部下育成を強化してもらいたいが、改善策を提示できない…」「管理職の部下育成の質を高めて、組織をより強めていきたい…」ラーニングイノベーション総合研究所が2023年に実施した「管理職意識調査（部下へのフィードバック実態編）」の調査に

詳細を見る

1on1ミーティング研修の効果を最大化！質を高める7つのステップ

「1on1ミーティング研修って何をすればいい？」「1on1ミーティング研修にはどのような効果があるのか？」「1on1ミーティング研修対象者はどのように選べばいいのか？」「おすすめの1on1ミーティング研修とは？」など、1on1ミーティングの

詳細を見る