人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

【事例あり】ロールプレイを扱う研修で、成果を出す設計と運営のコツ

「せっかく研修を実施しても、現場で活かされていない」「ロールプレイングを取り入れたいが、形だけで終わらないか不安」――そんな悩みを抱えている方は少なくありません。実は、研修効果を現場につなげる上で「知識のインプット」だけでは不十分です。人は

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研修の手法が鍵！講義型・実践型・対話型の効果的な選び方とは？

「研修って、どんな手法があるのだろう？」「研修のやり方を変えることで、成果にも違いが出るのか？」「毎年、同じ内容を踏襲しているけど、本当にこれで良いのだろうか…」このようなお悩みをお持ちの方もいらっしゃるのではないでしょうか。実は、研修の効

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受講生・人事別完全ガイド！研修レポートの書き方と活用方法を徹底解説

「研修レポートをどうやって書けばいいのか分からない…」「研修レポートは何を意識して作成したら良いのだろうか…」このようなお悩みをお持ちの方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。研修レポートには大きく２種類に分けられます。・受講生側が作成す

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【事例あり】中堅社員の伸び悩みが危険！組織の停滞を防ぐ6つの対策

「中堅社員が成長している実感を持てていない…」「中堅社員が新しいプロジェクトに対して、主体的に取り組もうとしない…」「将来の管理職候補がなかなか育たず、組織の次世代を担う人材が不足している…」このような悩みを抱えている企業は多いのではないで

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【事例あり】心理的安全性研修を成功に導く7ステップ

「心理的安全性研修って、一体何のためにやるの？」「心理的安全性研修で具体的に何をすればいいのかイメージが湧かない…」「心理的安全性研修で効果なんて出るの？」心理的安全性研修についてこうした、お悩みの方も多くいらっしゃるのではないかと思います

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【徹底解説】こんな時どうする？中堅社員のお悩みあるある22選

「中堅社員の"お悩みあるある"を知ってフォローに活かしたい！」とお考えの方に向けて本コラムを執筆しました。中堅社員には、新入社員のような手厚いサポートや管理職のような定期的な研修を実施している企業は少なく、どうしてもフ

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3つの事例をご紹介【経営者向け研修】の2つの目的と5つの内容

「経営者向けの研修は、何をしたらいいのだろう？」代表自ら、もしくはコーポレート部門の管掌役員のどちらかが、本問題意識を持って、このコラムにたどり着いたのではないでしょうか。経営者は管理職や現場の社員に研修受講を促しますが、経営者自身が研修を

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大人でも脳は成長する！知性を伸ばす方法とは

皆さんは、以下の諺（ことわざ）をお聞きになったことはありますでしょうか。「十で神童、十五で才子、二十過ぎれば只の人」直訳すれば、１０歳の頃に「この子は天才！」ともてはやされ、15歳になっては「才能あふれる逸材」と言われてきたような子供でも、

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システム思考で「本当の問題」を見抜く！課題解決を加速

仕事をしていると、必ずと言って良いほど「難しい課題・問題」に遭遇するものです。なぜ私たちがその事柄を「難しい」と考えるのかというと、さまざまな理由から「その課題は（すぐに）解決できない」と判断するからでしょう。でも、これまたさまざまな理由で

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ティール組織から考える人事制度とは？～withコロナで顕在化した組織課題を解決するために～

コロナ禍を受けて、ビジネスモデルの変化、働き方の見直しにより、人事制度や評価制度など人事マネジメントの見直しやアップデートを行いたいという企業が増えています。特に、コロナ禍によるテレワークの広がりを受け、仕事のプロセスや成長の様子が見えにく

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【本当に効く】経営者・組織の成長を支える本25選│経営者の器を広げるために

「経営者として会社を成長させたい、そして自分自身も経営者として成長していきたい」そんな想いで、本コラムにたどり着かれたのではないでしょうか。経営者が学ぶべきことは多岐にわたります。財務やマーケティングなどの専門的な知識から、人としての器、

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報連相の課題は研修で解決できる！原因別アプローチと8つの成功事例紹介

「報連相が不足して、現場でミスや認識のズレが生じている」「部下が十分に報告してこないため、判断が後手に回っている」――そんな状況を目にすることはありませんか。「報連相の徹底」を呼びかけても、実際にはなかなか定着せず、成果に結びつかないケース

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