人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

部下の自律を促す！【例文付き】コーチング型1on1実践マニュアル

「1on1でコーチング的に関わることが大事と学んだものの、実際どう進めればいいのか分からない」「コーチングしているつもりが、いつの間にかティーチングになってしまう…」「コーチング的に関わっているけれど、部下に変化が見られない気がする…」この

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なぜ管理職のあるべき姿にこだわると失敗するのか？

「管理職が組織が期待する、あるべき姿に近づかない…」「管理職が受動的でモチベーションが低く、成長が見られない…」こうした悩みを抱える組織は、管理職に対して「あるべき姿」に囚われすぎているのかもしれません。現代では「あるべき姿」ではなく「目指

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管理職の意識改革が進む！3つのプロセスと、7つのポイント

「若手社員が育たない」「チームとしてのまとまりが弱い」「離職が多い」――その原因が“管理職の意識”にあると感じ具体施策を行うものの、変革が進まずに立ち止まってはいませんか？実は、意識改革は一方的な研修や管理職本人へのアプローチだけでは進みま

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選任前に必見！【失敗しない管理職選び】向いてない人の特徴と育成法

「この人に管理職を任せて大丈夫だろうか？」「この人を管理職にしたことで、チームのパフォーマンスが下がったらどうしよう…」管理職の選任は、組織の未来を左右する大きな判断のため、人事や経営者の方であれば、こうした不安を一度は感じたことがあるので

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部下育成の鍵！傾聴が育成しやすい環境を作る理由とは？

「今の育成方法がうまくいっておらず、新たな方法を模索している」「自部門のチームメンバーを効果的に育成するためのスキルを身につけたい」このような悩みを抱えている方にとって、傾聴は新たな解決策となるかもしれません。傾聴とは、相手を尊重し、真摯に

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やらされ感をなくす！管理職の目標設定で納得と行動を生む5ステップ【ダウンロード資料あり】

「毎期の目標設定、なんとなく形だけになっていないだろうか？」「目標は立てているけれど、メンバーが主体的に動かない…」こんなモヤモヤを感じたことはありませんか？目標設定は、管理職にとって欠かせない業務のひとつです。しかし、「とりあえず数字を並

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厳しい管理職研修は取扱注意！本来の目的を取り戻し、価値ある研修を

「もっと強い危機感や主体性を持ってほしい」そう感じて、「厳しい管理職研修」を検討していませんか？管理職が現状維持に甘んじたり、会社の変化に対して消極的な姿勢をみると「厳しい刺激を与えて、一気に意識を変えてもらおう」と考えてしまいがちです。し

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管理職のコミュニケーションに必要なのは「対話力」強化方法を解説

経営層や人事の皆様とお話する中でよく耳にするのが、管理職層のコミュニケーションの質に起因する組織課題です。管理職は、部下の育成だけでなく、上司・経営陣への報告連携、他部門との協業、社外関係者との折衝など、多方向にわたる関係性を担っています。

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もう限界！管理職が潰れる４つの原因・2つのシグナルを知る

「このままでは管理職が潰れてしまうのではないか…」と考えている人事・経営者の方や、「もう限界、このままだと潰れる…」と感じている管理職の方が、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。実は、管理職が潰れてしまう背景には、個人の頑張りや精神

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【管理職が部下育成ですべき5つの行動】長期的な組織の成長を促す

「管理職に部下育成を強化してもらいたいが、改善策を提示できない…」「管理職の部下育成の質を高めて、組織をより強めていきたい…」ラーニングイノベーション総合研究所が2023年に実施した「管理職意識調査（部下へのフィードバック実態編）」の調査に

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OJTとOFF-JTの違いを活かし、育成効果を高める方法

「OJTとOFF-JTって、どっちもやるべき？」「それぞれ、どう使い分けたらいいのか分からない…」このようなお悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）とOFF-JT（オフ・ザ・ジョブ・トレーニング）は

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1on1ミーティング研修の効果を最大化！質を高める7つのステップ

「1on1ミーティング研修って何をすればいい？」「1on1ミーティング研修にはどのような効果があるのか？」「1on1ミーティング研修対象者はどのように選べばいいのか？」「おすすめの1on1ミーティング研修とは？」など、1on1ミーティングの

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