会議ファシリテーション研修｜効果的な会議運営に向けた実践スキルを提供

効果的な会議運営に向けた実践スキルを講師派遣型・公開講座で提供

高品質な会議は生産性向上、決断の迅速化、創造力の活性化、そしてチームワーク強化につながります。

しかし、多くのビジネスリーダーは効果的な会議の進め方を十分に把握できていません。
当社は「社員一人ひとりが会議に積極的に貢献し、成果を出せる会議」の実現に向けて、実戦的な会議運営スキル提供しています。

当社のファシリテーション研修では、現場経験・ファシリテーション経験豊富な講師から学ぶことができます。
会議の変革をして、企業・組織全体のパフォーマンスを高めていきましょう

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企業が抱える課題やお悩み

会議の効率が悪い
進め方があいまいで
無駄な時間が多い
意見を発信する人に
偏りがある
結論がでないまま
終わってしまう
合意と納得感ある
結論がだせない

こんな方におすすめ

中堅社員
管理職

スムーズな会議の
進行を実現したい
全員が参加しやすい
会議を作りたい
会議の終わりには明確な結論と
アクションプランを出したい
無駄な時間を
削減したい
コミットの高い決定事項を
作りだしたい

組織が動く会議術｜３つのファシリテーション力向上研修の概要

当社では会議ファシリテーション力を向上するために、3つのファシリテーション力向上研修を用意しています。

研修名	内容
効率的な会議進行スキル習得研修≫	今の会議を迷いなく、効率的に進めるために、３つの術を習得 ┗術① 議論の流れを掴む｜成果を生む5のプロセス　術② 明確な目標と会議の質を上げる｜OARRとアジェンダ　術③ 問いで引き出す｜プッシュとプルのバランス
全員参加の会議づくり研修≫	建設的な意見が飛び交う会議を実現するために、3つの術を習得 ┗術① 自身の影響を知る｜4つの層で見るメンタルモデルの理解　術② 活発な対話を促す｜当事者意識・主体性の引き出し方　術③ 安心・安全な場を作る｜場のデザイン方法
会議での合意形成力向上研修≫	参加者のコミットの高い結論を導き出すために、4つの術を習得 ┗術①議論を整理する｜構造化が進む４つのフレーム　術② 合意を引き出す｜合意形成を阻む４つの要因とその対策　術③ 決定事項の実行力を上げる｜コミットメントの7段階と対策　術④ 決定事項を実行する｜役割分担と現場フォローの方法

会議や勉強会など対話・議論の場をとおして、参加者の当事者意識と主体性の発揮を促すスキルを習得できる研修です。
実践による研修で、明日からすぐに使えるスキルを習得できます。

↓動画でも解説中↓※音量にご注意ください

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受講者の声

これまでの「情報共有」「報告」型の会議体から、活発な意見交換の場となる会議体とするために、事前準備の徹底・意見をきちんと言語化できるよう意識していきたい
OARRという考えをもって計画を組む大切さ。事前準備として目的、目標を具体化しておく。そのことにより議論の的が見えてきてよい議論になるのかと思いました。
お互いを理解し尊重し合えることで、思っていることを出させ、情報量を増やす。「ポジティブフィードバック」良いことをしたとき、褒めるなど部下育成に役立て、やる気を出させて、そのやる気が周りにも良い影響となる様にする
小さな場から変えていくという言葉が刺さりました。どうしたら変えられるのだろうと考え過ぎて動けずにいましたが、日々、身近なところから少しずつ変えていこうと思いました。できることから一つずつ意識してやってみます。
自分の価値観が行動に大きな影響を与えているなと感じました。ですが共通の目的や目標を考えたり、相手の価値観や意見を知る事で解決されることも沢山あるなとワークを通して感じました。

各研修の一日の流れ

効率的な会議進行スキル習得研修≫

基本スキルの習得により、会議の効率化が促進される

公開講座に参加希望の方はこちらから

流れ	手法
⓪オープニング	─
①事前講義｜ファシリテーターとは？ ┗ファシリテーターの役割	講義
②すばらしい会議の場/そうでない会議の場とは	グループワーク
③ファシリテーターに必要な４つの要素 ┗前提①会議体の４つの種類　・情報共有/収集｜問題解決/発見｜意思決定/合意形成｜意識強化と行動促進 ┗前提②意識すべき２つのポイント　・タスクとメンテナンス ┗術①会議のデザイン　・共有⇒発散⇒混沌⇒収束⇒決定 ┗術②明確な目標と会議の質を上げる　・OARRとアジェンダ ┗術③問いのスキル　・プッシュとプル	講義、個人ワーク
④実践｜会議ファシリテーション ┗・素晴らしい○○会議とは？　・○○会議で、私たちが今困っていることは？　・小さな一歩の考察	グループワーク
⑤振り返りとアクションの決定	講義、個人ワーク

全員参加の会議づくり研修≫

参加者からの意見の増加や偏りが減り、活発な会議が増える

公開講座に参加希望の方はこちらから

流れ	手法
⓪オープニング	─
①全員参加の会議とは何か？ ┗前提：相互作用の重要性を知る	講義、グループワーク
②あなたのチームは、どんなチーム？	個人ワーク、グループワーク
③建設的な意見が行き交う会議を実現するための方法 ┗術① 自身の影響を知る　・4つの層で見るメンタルモデルの理解 ┗術② 活発な対話を促す　・当事者意識・主体性の引き出し方 ┗術③ 安心・安全な場を作る　・場のデザイン方法	講義、個人ワーク
④ケーススタディⅠ｜場への介入を考えよう ┗・具体的に、どのような介入を行うのか？	グループワーク
⑤ケーススタディⅡ｜現場での会議を振り返る ┗・過去の会議をやり直してみよう	グループワーク
⑥振り返りとアクションの決定	講義、個人ワーク

会議での合意形成力向上研修≫

参加者のコミットの高い結論を導き出す

公開講座に参加希望の方はこちらから

流れ	手法
⓪オープニング	─
①事前講義｜ファシリテーターが用いるロジカルシンキングとは？　┗術① 議論を整理する　┗ 構造化が進む４つのフレーム	講義、グループワーク
②実践｜議論の構造化　┗ロジカルシンキングを使って、議論をしよう	グループワーク
③ 事前講義｜合意形成で起きる課題の種類と、プロセスを知る　┗術② 合意を引き出す　・合意形成を阻む４つの要因とその対策　┗術③ 決定事項の実行力を上げる　・コミットメントの7段階と対策　┗術④ 決定事項を実行する　・役割分担と現場フォローの方法	講義、グループワーク
④ケーススタディⅠ｜自身の価値観を知る　┗・自身の価値観に引っ張られないために	個人・グループワーク
⑤ケーススタディⅡ｜「対立関係？価値観の違い？」を乗り越える　┗・合意形成のプロセスを体験する	個人・グループワーク
⑥振り返り	個人・グループワーク

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講師からのメッセージ

迫間智彦（ハザマトモヒコ）

ファシリテーションスキルは、誰もが身につけておくべき重要なスキルです。
会議での「成果物の質」、「チーム力」、「決定事項へのコミット」をファシリテーションスキルによって高めることができます。

また、会議にとどまらず、日々のコミュニケーションにも活用できるビジネススキルです。

若手社員から経営層まで立場を選ばず、すぐに使える内容です。ぜひご参加ください。
ファシリテーターとしてのスキルを習得し、事業の成長と組織力強化を達成してみませんか？

プロフィール

公開講座開催スケジュール

研修名・お申し込み	目的	対象層	日程
効率的な会議進行スキル習得研修	今の会議を迷いなく、効率的に進めるためのスキルを習得する	中堅社員管理職人事担当者	25/8/28(木)9:00～18:00 ┗オンライン開催
全員参加の会議づくり研修	建設的な意見が飛び交う会議を実現するためのスキルを習得する	中堅社員管理職人事担当者	25/10/21(火)9:00～18:00 ┗オンライン開催
会議での合意形成力向上研修	参加者のコミットの高い結論を導き出すスキルを習得する	中堅社員管理職人事担当者	25/12/11(木)9:00～18:00 ┗オンライン開催