2025年1月21日 2年目フォロー研修2日目ー公開講座研修レポート

・1年目の時と比べて成長できているとは思うけど、あまり実感がなくて成長できているか不安
・業務を覚えるので精一杯で確実に成長できた実感がないので、どんなところが成長できているのか確認したい
・2年目になった立場として、どうふるまえばいいのかという漠然とした不安がある
・成人式を迎えられた方がいて、自分も新たな気持ちで3年目を迎えたいなと思った
・前はできていたことでミスしてしまったこともあり、情けないなと思っている

・事前課題をしていて「やばい、成長できていないかも」と不安を感じていたが、みんなも同じ悩みを抱えていて安心感を持てた
・明日からこうしてみたいということが見つかったので実践していきたい
・仕事では同世代と話す機会がないので、今日同期と久しぶりに話せて、同じ悩みを共有できてよかった
・自分が今後どうしていきたいのかを、今日の学びやフィードバックを踏まえて考えていきたい
・仕事を頑張る理由ってなんだろう？仕事って楽しいですか？という問いを持って参加したが、自分のありたい姿と会社への貢献の統合について考えることで、少し答えが見えたような気がした
・現場に対して悩みがない状態だったけど、チームで話していく中で、自覚していなかった悩みや、こうしたい！と思うことが出てきて、大きな変化があった時間だった

【インタビューシェアで気づき（一部抜粋）】

・インタビューで褒めてもらったことで、自分できるようになっていたなと気づけた
・自分はまだ後輩がいないのですが、来年くらいにくる予定なので、仕事を教えられるようになって、責任感を持って仕事をやってほしいと言われた
・転職について話が出て、3年目にあたって自分のキャリアを考える時期なのかな。他の業務も見て、あんなこともやってみたいよね、という話が出ていた
・営業の先輩から、一人で捌ける仕事が増えてきたと思うと言ってもらえた
・助けになったことを聞いた時に、仕事のことではなかったため、あれ…？と焦りを感じたけど、プライベートで一緒に飲むことでリフレッシュすることができていると言ってもらった
・スピード感やミスの多さを指摘されたので改善しなくてはと思っている
・自分が思っている以上にいろんなことができるようになっていた
・自分が思ったよりも役に立てていることがあると気づけた

【リフレクション シェア後の気づき（一部抜粋）】
・業種や職種は違くても悩んでいることは一緒なんだなと気づいて少し安心した
・自分はいろんな不安を抱えているんだなと思った。みんなで話し合うことで少し気持ちが和らいだ
・今日の機会があって初めて他の人も自分と同じような悩みを抱えていることに気づけた
・褒められたことについて本当に思ってる？って感じてしまうので、評価してもらったことを受け入れるようになることが今後の課題だなと思う
・自分だと成長に気づけなくても、周りから成長したところを言ってもらえると自信に繋がるし、改善計画を立てられるから、インタビューいいなと思った

【ワールド・カフェ後の気づき（一部抜粋）】
・仕事を依頼されたときに意義を見つけないと仕事へのやる気がなくなってしまう。意義付け力を大切にすべきかなと思った
・自分の在り方と会社への貢献を統合することがいいのかが自分の中では見えないな
・楽しむができたらいいですよね
・自分でやりたい仕事を発信していくことも大事
・仕事の目的を見失うと楽しめなくなってしまって、全てにおいて良くない結果につながってしまいやすいから気をつけたい

【講師からのコメント】
統合というより融合の状態を求めているのかなと感じました。何%できているか？という問いを持って現場を捉えていて素晴らしいです。

事実として、自身のありたい姿と会社への貢献を100%統合できている人もいます。ただ、年齢が上がる方が統合しやすい傾向にあります。100%統合できると満足度が上がりやすいため、皆さんも少しずつ近づいていけるといいなと思いました。

また、会社への貢献意識だけでなく、会社を利用する意識も持つと、統合しやすくなるのではないかと思いました。

＜参考＞
今の若手社員に『権利と義務』は通じない！『利用と貢献』で成長を促進

【講師からのコメント】
あるべき姿よりありたい姿を見ているのかなと思いました。

あるべき姿よりありたい姿である方が、パワフルになるので、素晴らしいと思います。
また、技術的成長と精神的成長の両方に触れていて、それを現場レベルに落としているのも良いですね。
コミュニケーションと言っても、ヒアリングスキルやトーキングスキルなど様々なスキルに分解できます。そのため、サブスキルを考えてみると、やることがより具体的になるかなと思います。
＜参考＞
【部下育成マネジメント】部下の成長を速める育成方法は「○○能力」を意識！

【講師からのコメント】
自分の意思を持ていることは素晴らしいですね。

目標を高く設定しすぎてしまうということなので、具体的な目標を作る際は、中間目標を作ることをおすすめします。目標設定は「【よい例・悪い例あり】管理職が知っておくべき目標設定を徹底解説」を参考にしてみてください。

また、メンタルモデルの本も参考になりそうなのでお伝えします。もしかしたら自分のダメな部分とか自分のダークサイドと向き合って受け入れることも必要かもしれません。

【講師からのコメント】
優先事項は今と未来をフラットに見て決めてもらいたいなと思いました。
また、キャリアの8割は偶発的にできているという、計画的偶発性理論という考え方があります。

将来設計をする際は、SNSや周りの意見に振り回されず、自分が大切にしたい価値観を見てほしいなと思います。価値観を知る際は、次の資料を参考にしてみてください。

【講師からのコメント】
Big Whyを活用して深掘りして考えていて素晴らしいです。

もしかしたら、リアリティショックをひきづっている方もいるかもしれません。
リアリティショックとは「現実と理想のギャップに衝撃を受けること」です。自身が描いていたイメージと、実際の仕事内容や人間関係などに乖離があると、不安感や喪失感、諦めの気持ちを抱いてしまいます。

消極的適応が続くとしんどくなるため、積極的適応できるようになるためにも、自身と会社との統合が必要になります。憧れている先輩や上司に話を聞いて、どのように実力をつけたのか、キャリアを築いたのかの話を聞いてみるといいかもしれませんね。