新入社員育成、優しく指導すべき？ or 厳しく指導すべき？【Growth Meetingレポート】

2022年12月16日に『新入社員育成、優しく指導すべき？ or 厳しく指導すべき？』をテーマに、Growth Meetingを開催しました。（参加者数：8社8名）

１）概要

今回のGrowth Meetingは、『新入社員育成、優しく指導すべき？ or 厳しく指導すべき？』をテーマに実施しました。

「今どきの新入社員は、優しく指導しないと効果が得られない」 「新入社員には、やっぱり厳しく指導していく必要がある」

など、新入社員育成に取り組む中で、様々な意見や想いが生まれているのではないでしょうか？

—— 新入社員は、優しく指導すべきか？それとも、厳しく指導すべきか？

人事や育成担当者様からよくいただくこの問いについて、対話を通して深めていきました。　　

２）Growth Meeting内容

Growth Meetingの内容の一部をご紹介します。

Growth結果と事前ワークの共有・チェックイン

若手・新入社員に回答して頂いている、Growth11月の結果を共有しました。

※ Growth Meeting投影資料より一部抜粋

また、事前ワークとして、次の問いに対してjamboardに記載して頂き、それらの情報を見た気づきなどを共有して頂きました。

※ Growth Meetingの対話で活用したjamboard

そこでは、次のようなコメントがありました。

情報提供

新入社員育成を優しく指導すべきか、厳しく指導すべきかを考えるにあたり、自身が新入社員だった頃にどのような育成を受けていたかを振り返りました。 ※ Growth Meeting投影資料より一部抜粋

その後、当社の調査やクライアントからのヒアリングで見えてきた、最近の新入社員の特徴をお伝えしました。

※ Growth Meeting投影資料より一部抜粋

各年代ごとの具体的な事例を記載した資料と、最近の新入社員の特徴を記載した資料は、下記フォームからダウンロードして頂けます。

グループセッション１：新入社員には厳しく指導した方がいいのか？優しく指導した方がいいのか？

今回のテーマを探求していくにあたり、まず、弊社の迫間 (厳しく指導派) と近藤 (優しく指導派) がそれぞれの立場になりきって、ディベートを行いました。参加者の方々には、ディベートの内容をただただ聴いていただきました。

※ 本人の意見とは異なる部分もありますが、それぞれの立場になりきってコメントしています。予めご承知おきください。

次に、参加者同士で、改めて、新入社員に対して「厳しく指導した方がいいのか？優しく指導した方がいいのか？」というテーマで、友好的に対話をしました。

対話の一部をご紹介します。

正解のない問いに対してそれぞれの意見を共有することで、視野を広げながらグループ内で対話を深めていきました。

グループセッション２：新入社員育成における「厳しさ」とは何だろう？

今までの話を踏まえて、新入社員育成における「厳しさ」とは何かを考え対話を行いました。

対話の一部をご紹介します。

「厳しい」という言葉は人によって定義が変わるため、伝える内容や相手にあわせて厳しさの度合いを調整すること、そして大前提として関係性が築けていることが大切なのではないか、という話が出てきていました。

アーティエンスでは、新入社員育成における「厳しさ」とは、「新入社員が大きく変化することを求めて、強い刺激を与えること」と考えています。厳しさについてもう少し詳しく知りたい方は、下記のコラムもご覧ください。

チェックアウト

「自身が意識したいこと・自社で取り組んでみたいこと」や「新たに探求したいこと」、「本日の感想」等を自由に、１分程度で話して頂きました。 ※ Growth Meetingの様子

皆さん、短い時間の中でしたが、気づきや学びがあったようでした。
Growth Meetingでの対話を活かして、現場にどう繋げるかのヒントとなれば嬉しく思います。

３）アーティエンスから、Growth Meetingを終えてのメッセージ　

今回のGrowth Meetingは、『新入社員育成、優しく指導すべき？ or 厳しく指導すべき？』をテーマに実施しました。

参加者の皆さんは、優しく指導するのか、厳しく指導するのか、という正解のない問いに対して、ご自身の経験や意見を共有し、視野を広げながら対話を行いました。優しく指導するのか、厳しく指導するのかということについては、正解はなく、指導する内容や、関係性、新入社員の性格によるところが多いと思います。

その中で厳しく指導する方が良いと思った場合、「なぜ厳しく指導した方がいいと思ったのか」について一度考えて頂けると良いかと思います。そこを考えられると、解決手段として厳しくすることの１択しかなかったことに他の選択肢が増えるようになります。一度選択肢を広げられると、より良い育成の選択をすることができるようになるため、新入社員にどうなって欲しいのかを意識して適切な育成方法を考えて頂けたらと思います。

そして、最後に皆さんへの新たな問いをお渡しします。

ぜひこの問いについても考えて頂き、ご自身や自組織なりの育成を見つけて頂けたらと思います。
当社では、新入社員の傾向を押さえながら、時に愛情を持った厳しさで指導していく新入社員研修を実施しています。

新入社員の育成を促せる研修をしたいとお考えの方は、ぜひ一度お問い合わせください。

４）参加型オンライン勉強会【Growth Meeting】開催の想い

Growthの結果を軸としながら、参加者それぞれの経験を共有・対話・探求し、若手・新入社員の活躍を後押しできる施策を共に探求していきたいという想いで開催しています。

 

Growth結果から若手・新入社員の状況を把握し（インプット）、
Growth Meetingや1on1等を通して数値の背景を対話し考え（スループット）、
現場でアクションを実行していく（アウトプット）

 

までがGrowth Meetingです。 他社の人事や育成担当者と対話を行うと、自社内だけで考えていても出てこないような施策が出てきて、対話の中から気づきや認知の広がりを感じることができます。皆さんが話しやすい安心できる場づくりを行っていますので、ぜひお気軽にご参加ください。