アーティエンスならではの特徴
『セルフマネジメント力の強化とリーダーシップを発揮するために』
・テレワークになり、新入社員・若手社員の状況が見えず、フォローができない
・1on1を入れたけど、現場からはポジティブな反応がない
・年齢が離れすぎていて、今の若手の考えが分からない
というお悩みをよくお聞きします。パルスサーベイGrowthでは、当事者意識を育む設問のため、サーベイ回答により自身と自組織を統合して考えていきます。そして、自組織でのやりたいことを育んでいきます。また組織側も、出てきた結果を探求し意味づけすることで、自社の傾向分析・育成企画につなげ、組織としてやりたいことにつなげていきます。
サーベイの目的と目指す効果
サーベイ目的
・若手・新入社員のセルマネジメント力の強化とリーダーシップの発揮を育みます
・若手・新入社員の状態を可視化し、育成サポートやフォローに役立てます
目指す効果
- ・パルスサーベイGrowthの回答を通して、若手・新入社員自身のセルマネジメント・リーダーシップへの意識が高まる
- ・パルスサーベイGrowthの結果を用いることで、若手・新入社員との1on1等の対話の質が向上する
- ・パルスサーベイGrowthの結果を基に、若手・新入社員育成の企画やフォローが行え、定着率アップに繋がる
実施詳細
| 推奨対象層 | 新入社員、若手社員 |
|---|---|
| 頻度 | 月に1回 ※1回から実施可能ですが、短いスパンで定期的に実施することをお勧めいたします。 |
| 回答方法 | Web回答 |
| 実施までの流れ |
１. 回答者情報（氏名・メールアドレス）をご提出（担当者⇒当社） ２. 会員ページの作成、情報登録（当社） ３. 回答者への回答フォームを直接送信・サーベイ回答（当社⇒回答者） ４. レポート作成・配信（当社⇒担当者・回答者） ５. Growth Meeting（グロースミーティング）ご参加（担当者） ※ 「１～２」は、初回のみ実施 ※「５」は任意参加 |
サーベイの内容と、レポートイメージ
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- セルマネジメントとリーダーシップ開発に関して、当事者意識を育む内容になっています。
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- ※Growth全体結果のレポートはこちら
数値結果と回答者のフリーコメントをお送りします。
導入された人事担当者様の声
- テレワークが進み、新入社員の状況が把握できず、適切なフォローが難しかったが、個別に把握できるのはありがたい
- 新入社員と月に一回の対話の材料として使っている。離職率への改善が見えてきた
- Growthがあることで、1on1がとてもやりやすくなった。1on1の意味を感じている
- アーティエンスの研修とも連動があるので、より新入社員の成長に繋がっている
