若手・新入社員の“精神的成長”を促すために、支援したこと・したいこと【Growth Meetingレポート】

2022年8月18日に『若手・新入社員の'精神的成長'を促すために、支援したこと・したいこと』をテーマに、Growth Meetingを開催しました。（参加者数：6社 9名）

１）内容

今回のGrowth Meetingは、若手・新入社員の'精神的成長'を促すために、支援したこと・したいことをテーマに実施しました。

人の成長には、「技術的成長」と「精神的成長」の２つがあるとされています。

技術的成長は、スキルや技術が身に付くことを指します。

一方で、精神的成長は、物事への意識・捉え方が変わる、意欲や意識の向上などの内面的な変化を指し、技術的成長と比較すると感じにくいと言われています。

精神的成長が得られると、仕事に対するモチベーションが向上し、自身のキャリアをより主体的に捉えられるようになります。
そして、そのような個人の成長・変化は、チームや組織にもポジティブな影響をもたらします。

そのため、精神的成長を促すことは、人材育成において欠かせないことなのです。

次からはGrowth Meetingの内容の一部をご紹介します。

■ チェックイン：事前ワークの共有、全体結果の共有

事前ワークとして、次の問いに対してjamboardに記載して頂き、それらの情報を見た気づきなどを共有して頂きました。

クリックで拡大

クリックで拡大

※ Growth Meeting 事前課題の資料より抜粋

Growth Meeting内で、事前ワークの内容を改めて見返し、それぞれの気づき・発見・モヤモヤを共有し合いました。

そこでは、このようなコメントがありました。

精神的成長に対する支援の難しさや、評価の難しさを感じている方が多くいらっしゃいました。

■ 情報提供

共有して頂いたあと、情報提供として、成人発達理論で言われている精神的成長の段階や、精神的成長を高めていくための3つのポイントをお伝えしました。

クリックで拡大

クリックで拡大

※ 当日の資料の一部

３つのポイントの残りの説明や、その他、具体的にアーティエンス社内で取り組んでいることについての内容も資料にまとめています。

その内容については、下記フォームからダウンロードできるようになっていますので、ぜひご覧ください。

■ 対話

弊社からの事例紹介や情報提供を基に、参加者同士で2回対話セッションを行い、精神的成長に関する理解を深めていきました。

セッション①

セッション①テーマ：あなたの組織では、何のために 若手・新入社員の精神的成長を支援しますか？なぜ 精神的成長をすることを求めていますか？

対話の中で出てきたコメントをいくつかご紹介します。

人事や育成に取り組む方々からすると「精神的成長を支援するのは当たり前のこと」と捉えられがちですが、'自組織で'精神的成長を支援する目的・理由を若手・新入社員に問われた際、明確に回答ができますでしょうか？

もし、そこが曖昧なのであれば、精神的成長はいつまでたっても外発的なものとして扱われ、自発的に広がっていくことは難しいでしょう。

そこで、まずはそもそもなぜ、皆さんは精神的成長を社員に促したいのか、ということを改めて言語化してもらうところから対話を始めました。

セッション②

セッション②テーマ：若手・新入社員の精神的成長を支援するために、改めて、私たちは何ができるだろう？
対話の中で出てきたコメントをいくつかご紹介します。

Growth Meeting内の対話の時間だけで具体的な施策を考えるのは難しいですが、今回の対話で支援策のヒントはそれぞれ持ち帰って頂けたのではないかと思います。

精神的成長に本人が気が付くためには、上司からの問いかけをいかに増やすか、ということがポイントになります。

問いかけをする際に意識いただきたい3つのポイントをお伝えします。

上記をふまえた問いかけを意識して、一緒に若手・新入社員の精神的成長を促して頂ければと思います。

■ チェックアウト：「ご自身が意識したいこと・自社で取り組んでみたいこと」や「新たに探求したいこと」、「本日の感想」等

最後にGrowth Meetingの感想や、今後取り組んでみたいことなどを共有して終了しました。

皆さん、短い時間の中でしたが、気づきや学びがあったようでした。

Growth Meetingでの対話を活かして、現場にどう繋げるかのヒントとなれば嬉しく思います。

２）アーティエンスから、Growth Meetingを終えてのメッセージ

今回のGrowth Meetingは、若手・新入社員の'精神的成長'を促すための支援をテーマに実施しました。

成長支援というと、どうしても成長や指標が分かりやすい技術的成長に目が向きがちですが、精神的成長が得られると、仕事に対するモチベーションが向上し、自身のキャリアをより主体的に捉えられるようになります。

若手・新入社員にそのような変化があると、チームや組織にもポジティブな影響をもたらします。
そのため、精神的成長を促すことは、人材育成において大切なことなのです。

精神的成長については、組織によって定義が変わると思いますので、自分たちの組織が精神的成長を促したいと思う理由から定義を明確にし、具体的な支援策を企画して頂けると良いかと思います。

正解があるわけでもなく成果も分かりづらい育成のため、難しさを感じることがあると思いますが、社員と向き合い、精神的成長まで支援できると、組織にとっても良い影響が出てきますので、そのことを信じて取り組んでみてください。

進める中で分からないことがありましたら、何かアドバイス出来ればと思いますので、ぜひお気軽にご連絡ください。

今回の対話で、気づきや発見を持ち帰り、自組織で精神的成長をどう扱っていけばいいのかを考えるヒントとして頂けると嬉しく思います。

３）参加型オンライン勉強会【Growth Meeting】開催の想い

Growthの結果を軸としながら、参加者それぞれの経験を共有・対話・探求し、若手・新入社員の活躍を後押しできる施策を共に探求していきたいという想いで開催しています。

Growth結果から若手・新入社員の状況を把握し（インプット）、 Growth Meetingや1on1等を通して数値の背景を対話し考え（スループット）、 現場でアクションを実行していく（アウトプット）までがGrowth Meetingです。

他社の人事や育成担当者と対話を行うと、自社内だけで考えていても出てこないような施策が出てきて、対話の中から気づきや認知の広がりを感じることができます。

皆さんが話しやすい安心できる場づくりを行っていますので、ぜひお気軽にご参加ください。

Growthについては、コチラをご覧ください。