2026年1月27日 若手社員フォロー研修ー公開講座研修レポート

本内容は、2026年1月27日開催「若手社員フォロー研修（2日目）」公開講座研修レポートです。
受講内容や、受講前と後の変化などをレポートとしてまとめていますので、ぜひご覧ください。

▼「若手社員フォロー研修（1日目）」の様子は以下レポートよりご覧いただけます。
2025年8月26日 若手社員フォロー研修1日目ー公開講座研修レポート

1）研修概要

全2回の若手社員フォロー研修の2日目として、フォローセッションを行いました。

若手社員フォロー研修の目的

視座を高め、後輩やチーム全体へのポジティブな影響を増やすことを目的に実施しています。

若手社員は、中堅社員になるために視座を高めて一皮むける成長が望まれます。自身の存在がポジティブにもネガティブにも、組織の今と未来に影響を与えているということ、認知することが必要です。
認知をしたうえで、自身のありたい姿と、組織のビジョンを統合・融合し、自身と組織の未来が明るくなるために、どのような存在になっていくかを探求します。

若手社員フォロー研修での学びのポイント

メタ認知するための内省

直近3年間の振り返りを、「世の中・自組織・自分自身」の軸で振り返ります。フラットに世の中を見た上で、その後自分自身の振り返りをチームメンバーと共に行うことで、良質な内省を行っていきます。

精神的成長を促すためのアクションプラン

人としての成熟度を高めることへの意識が高まります。その上で「自身がどう変わっていくか、そのことが周りにポジティブな影響を与えるか」を考えて、アクションプランを考えます。

若手社員フォロー研修のアジェンダ

1. チェックイン
2. 3年目のリフレクション
3. あなた自身は、今どのような課題を持っているのか？
4. 現場へ次年度に向けて・ネクストアクションの検討
5. チェックアウト

２）受講者の研修の始めと終わりでの変化

研修の始めと終わりに、「今日の研修で期待すること」や、「気づき・感想」などを話す時間を設けています。
研修の初めと終わりの中で出てきたコメントから、変化を確認できます。

イントロダクション : 研修開始時のコメント

研修開始時、受講生からは下記のようなコメントがあがっていました。

振り返り : 研修終了時のコメント

研修終了時の受講生の発言や終了後のアンケートでは、下記コメントがありました。

研修開始時に見られた「立ち位置への迷い」や「漠然とした不安」が、研修を通じて自分の状態を客観的に捉え、具体的な行動へと意識を向ける前向きな変化に転じていった点が印象的でした。

不安を抱え込む状態から、自分の成長やチームへの貢献を実感し、次の一歩を考えられる状態へと変化していたと感じています。

３）研修での受講生の動き

インタビュー(事前課題)による振り返り

研修の事前課題として実施していたインタビューワークの気付きや感想を受講生同士で共有し合いました。
事前課題のインタビューは、普段一緒に仕事をしている身近な先輩や上司、他部署の先輩などに実施してもらっています。

インタビューをきっかけに、感謝の言葉や、改善すべきフィードバックを受けるなど、受講生にとって自身を振り返る良い機会になっていました。

※ オンライン研修での受講生の様子

インタビューシェアでのグループシェアと全体シェアでのコメントを一部紹介します。

インタビューを通じて、受講生が自分では気づきにくい行動や姿勢を言葉として受け取り、成長をしていたと実感と同時に、今後の課題にも気づく時間になっていたように感じました。

3年目のリフレクション

事前課題として記載してもらった振り返りシートをシェアしながら、自身の成長を振り返りました。シェア後は、メンバー同士で感想や質問を伝え合いました。

事前課題として自身で内省しながら書き出すことで1回、
シェアすることで2回、
フィードバックをもらって考えることで3回と、
計3回リフレクションを行うことになり、深くまで振り返ることができます。

※ オンライン研修での受講生の様子

リフレクションのシェアを終えて、次のような気づきを得ていました。

3年目という節目だからこそ生まれる「停滞感」や「中途半端さ」を、言語化していた点が印象的でした。

あなた自身は、今どのような課題を持っているのか？

続いて、受講生それぞれが、今自分自身が抱えている課題を洗い出しました。
そのうえで、課題がどのような内的要因・外的要因によって生まれているのかを俯瞰するために、「内的システム」を作成しました。

作成した内容をグループ内で共有し、対話を通して理解を深めていきました。

対話の中では、次のようなコメントがありました。

時間が解決してくれることももちろんありますが、それだけでは「待つ」状態になってしまいます。
そのため、時間に委ねるだけでなく、その間に今の自分にできることは何かを考えることが大切である、というコメントを講師から伝えました。

現場でのリーダーシップ発揮に向けてのアクションプラン

先ほどの内的システムを基に、自身が持っている力と身につけたい力を見つけ、最終的に今後のアクションプランを策定しました。

受講生は先ほどまでのワークでモヤモヤを感じている方が多かったですが、具体的に取り組むべきことが見えたことで、声のトーンが先ほどよりも大きく明るくなり、気持ちが前向きに変化していったように感じました。

４）講師・アテンドの所感

本研修では、3年目という節目のタイミングで、これまでの経験を振り返りながら、自身の成長や現在抱えている課題を言語化し、今後どのように行動していくかを考える時間を大切にしました。

インタビューによる他者視点での振り返りや、内的システムを用いた課題の構造化、そしてアクションプランの策定を通じて、受講生一人ひとりが自分自身と丁寧に向き合っていた点が印象的でした。

最後のワークで整理した【あなたが持っている力】【あなたが身につけたい力】は、今後の環境やご自身の状態に応じて、割合や内容をアップデートしていってください。
また、【周囲に支援してほしいこと】については、ぜひ上司や周囲のメンバーに共有してみてください。そうすることで、より良い関係づくりや成長につながっていくはずです。

4年目以降も、立ち止まったり悩んだりする場面はきっと訪れると思います。しかし、これまでと同じように乗り越えられるはずですし、その一つひとつの経験は、後になって必ず力になります。

今回の研修をもって、階層別公開講座へのご参加は一区切りとなります。
これまで本当にお疲れさまでした。そして、素晴らしい学びの場をご一緒させていただき、ありがとうございました。

今後の皆さんのさらなるご成長とご活躍を、心からお祈りしております。