アーティエンスならではの特徴
『若手社員としてできるリーダーシップを発揮する』
若手社員は、新入社員など後輩社員に対して、強い影響を与えていきます。また中堅社員になるためにも、一皮むける成長が望まれます。自身の存在がポジティブにもネガティブにも、組織の今と未来に影響を与えているということ、認知することが必要です。認知をしたうえで、自身のありたい姿と、組織のビジョンを統合・癒合し、自身と組織の未来が明るくなるために、どのような存在になっていくかを探求します。
研修目的と目指す効果
研修目的
自身と会社の未来を創るためのリーダーシップを発揮します
目指す効果
- ・自身のビジョンと、会社のビジョンが統合されることで、エンゲージメントが上がる
- ・精神的成長に目が行き、自身の未来や周囲への影響が高いことを知り、自身を律する
- ・周囲へのポジティブ・インパクトを考え、会社と向き合う姿勢を身に着ける
学べるポイント
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メタ認知するための内省
直近3年間の振り返りを、「世の中・自組織・自分自身」の軸で振り返ります。フラットに世の中を見た上で、その後自分自身の振り返りをチームメンバーと共に行うことで、良質な内省を行っていきます。 -
適応課題への対応
サーベイ結果を通して、自身の適応課題（技術や他者のサポートがあっても、自分が変わらないと解決しない課題）を探求し、対応方法を考えていきます。 -
精神的成長を促すためのアクションプラン
人としての成熟度が高めることへの意識が高まります。その上で「自身がどう変わっていくか、そのことが周りにポジティブな影響を与えるか」を考えて、アクションプランを考えます
研修詳細
| 推奨対象層 | 若手社員 |
|---|---|
| 推奨人数 | 最少 12 名～要相談 |
| 研修日程 | 8時間 ×2日 |
| 開催方法 | 集合型研修・オンライン研修からお選びいただけます。 |
| 当日の流れ |
【1日目】 1. チェックイン 素晴らしい若手社員/ そうでない若手社員の考察 2. 3年間の振り返り 3. ヒーローズジャーニー 4. 新しいチャレンジのための一歩を踏み出す 5. フォローセッション 【2日目】 1. リーダーシップとは何か / 入社から今までを振り返る 2. リーダーシップのレベルを知る 3. 現場へのアクションプラン ※研修内容はアップデートする可能性があります。 |
※ 内容や日数などカスタマイズもご相談ください。
コンテンツイメージ
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- 流れを俯瞰的にとらえ、これからの会社や自身を長期的な視点（メタ認知）でとらえるためのきっかけを作ります。
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- サーベイを見ながら適応課題と向き合い、「ラーニングゾーン」に行くために、仲間と共に探求します。
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- 自身のあり方と態度が、周りにどのような影響を与えているかを考えて、具体的にどうのようなアクションを取ろ、ポジティブな影響を与えていくかを考えます。
受講者の声
- 部下・同僚、関係者を成功させる、活性化させる人でありたい。いたことによりプラスが生まれる人でありたい。
- 牽引するMgrだけではなく、共に進む、背景を理解した相談しやすいMgrになる
- 実施するたびに既存の問題点や今後の改善案など持ち帰ることが出来ました
- 自己組織化は、まさに直面している課題であったため、自分自身の課題から仕事に対して求める価値や、そこに潜んでいる深層心理をひもといて、今の自分がまずやれることを整理できたことは、大きな気付きでした
- 自分の弱さを出して、それから見つめなすことはよい機会になりました。課題の裏にある自身の本音に気付けたのは、学びなりました