2024年4月5日 ビジネススキル研修ー公開講座研修レポート

本内容は、2024年4月5日に開催した「ビジネススキル研修」の公開講座研修レポートです。受講内容や、受講前と後の変化などをレポートとしてまとめていますので、ぜひご覧ください。

１）研修の目的・学びのポイント・アジェンダ

研修の目的

“プロ”として仕事を遂行していくための基本的な業務遂行スキルを実践的に習得することを目的としています。

本研修では、ビジネスパーソンに期待される迅速かつ高品質な成果を出すために必要な「要件定義(5W2H)・スケジューリング・タスク分解・報連相・解決策の講じ方」の５つのスキルについて、様々なビジネスシーンを題材にしたケーススタディやロールプレイングなどのワークを中心に、実践的に学んでいただきます。

3つの学びのポイント

インプットとアウトプット

インプットとアウトプットの関係を理解し、仕事の進め方についてイメージを持ちます。

迅速かつ高品質な成果への意識

迅速かつ高品質な成果を出すために、自らが進んでアウトプットの理解や情報を取りに行く意識を醸成します。

若手・新入社員が身に着けるべき業務遂行スキル

迅速かつ高品質な成果を出すために必要な業務遂行スキルとして「要件定義(5W2H)・スケジューリング・タスク分解・報連相・解決策の講じ方」の５つのスキルを習得します。

当日のアジェンダ

1. ワールド・カフェ (素晴らしい仕事とは何だろう？) 
2. 講義｜社会人に期待される仕事の進め方（インプットとアウトプットの関係）
3. ワーク１｜要件定義(5W2H) 
4. ワーク２｜スケジューリング・タスク分解
5. ワーク３｜報連相
6. ワーク４｜解決策の講じ方
7. 振り返り/明日への一歩

２）受講者の研修の始めと終わりでの変化

研修の始めと終わりに、「今日の研修で期待すること」や、「気づき・感想」などを話す時間を設けています。研修の初めと終わりの中で出てきたコメントから、変化を感じることができます。

研修初めのコメント

研修終了時のコメント

３）研修内容

ワールド・カフェ

当社の新入社員研修では、新入社員のインサイドアウト（新入社員の内側からの変容）を促し、研修に主体的に取り組んでもらうためのきっかけとしてワールド・カフェを行います。

ワールド・カフェでは、素晴らしい仕事とは何か？について対話を通して、理解を深めていきました。

※ 研修でのグループワークの様子

アウトプットとして出てきた内容は次の写真のような内容でした。

今までの学びも踏まえ、自分と組織は循環しあっているため、自分と組織のどちらも大事にすることが必要だという気づきを得ているようでした。

講義｜社会人に期待される仕事の進め方（インプットとアウトプットの関係）

仕事の進め方として、迅速な対応と高品質な成果を出すことが求められます。そのためには適切なインプットとアウトプットが必要です。
その適切なインプットとアウトプットを行えるようにするために必要な５つのスキル（要件定義、スケジュール作成、タスク分解・把握、報連相、解決策の講じ方）について学んでいきました。※当社、ビジネススキル研修テキストより抜粋

ワーク１｜要件定義(5W2H) 

上司役の講師からの依頼されたことに対して、どのように着手していけばよいのかワークを行いました。

依頼内容に対しては、５W２Hのフレームワークを活用し、要件定義をしていくことの重要性を体感しました。

ワーク２｜スケジューリング・タスク分解

依頼された業務のタスクを洗い出し、スケジュールを立てる練習をワークを通じて行いました。

※当社、ビジネススキル研修テキストより抜粋

ワークを通して、作業内容・プロセス・工数からスケジューリングを立て、誤差の認識・確認をすることが大切だということを学びました。工数については、新入社員のうちは想像が難しいです。そのため、自分の想定より多めに時間を確保したり、先輩に尋ねるなどして、納期に間に合わないという状態にならないようにすることもポイントとしてお伝えしています。

ワーク３｜報連相

報連相を正確に行うことの大切さに気づいてもらうために、まず下記内容を考えてもらいました。※当社、ビジネススキル研修テキストより抜粋

受講者からは次のような意見が出てきていました。

報連相とは、「組織内外の関係者と仕事を円滑・効果的に進めるため。またあなた自身の信用を積み重ねていくためのもの」と説明しています。

ワークでは、状況が書かれている情報シートの内容を自分なりに整理して、上司に報告する、ということを行いました。

ワークの後に、解説として下記の内容を説明しました。（一部抜粋）

 

※当社、ビジネススキル研修テキストより抜粋

報連相について学んだ後の振り返りでは、次のような意見が出てきていました。

報連相をワークを通して実施してみて、報連相の大切さを理解し、相手が理解しやすい伝え方を意識しようとしている様子が伺えました。

ワーク４｜解決策の講じ方

解決策の講じ方として、ビジネスにおいては課題の原因・背景を考えて解決策を見出すことが大切だということを学びました。具体的には、BIG WHYについて伝えています。※当社、ビジネススキル研修テキストより抜粋

その後、Big Whyを用いて、本日のグループとしての課題を考えて、解決策を探しました。

※ 受講生のアウトプット

Big Whyを通して課題を考えることで、より良くするために自分は何をすべきだったのかを深く内省し、次に活かそうをしていました。

４）受講生のアンケートのコメント

研修後のブリッジシート（受講後アンケート）を一部掲載します。

 

５）講師・アテンド所感

アーティエンスのビジネススキル研修は、ワークをしてから解説をする流れにしています。そうすることで、自分ができていないことに気づきやすく、学びを得よう、身につけようという意欲を促しています。

今年の新入社員の皆さんは素直な方が多く、自分ができていない部分を認め、改善しようという意識が強く感じられました。

実際の仕事で今日学んだことを活かせるのか、と心配されている方もいましたが、ビジネススキルについては経験をしていくしかありません。組織でさまざまな経験をする際に今日学んだことを思い出して、身につけてほしいと思います。

※本研修の内容及び24年度新入社員研修のご案内資料は、下記よりダウンロードいただけます。

研修の詳細について詳しく説明しておりますので、ぜひダウンロードください。

5月以降も、新入社員がその時期によって持つ悩みに即した研修を提供していますので、よければご利用くださいませ。
新入社員を対象とした公開講座スケジュールはこちらから確認いただけます。