・ファシリテーターとして会議に参加することが多いのですが、あまり良い方向にならないこともあるので今日も学んだことを活かせるようにしていきたいです。

・会議の中でどこを切り口に話たらいいのかが決め切れず、場を作りきれていないように感じることがあるので、その点についてもヒントとなることが学べたらよいなと思います。

・ファシリテーター的な立場で会議に参加することは今は無いですが、今後ファシリテーターを任されるようになったときに、しっかりとできるようになっていたいと思っています。

・オンラインの会議や研修では手元で何を行っているのか分からないので、よりホールドすることが難しくなったなと感じています。

・備品なんてと思っていましたが、使い方次第で場に影響するということを強く感じました。細かいところから見直していきたいです

・場のホールドだけでも考えることが非常に多くて、ファシリテーターとして探求し続ける姿勢自体が大切だと感じました。

・普段の会議でちゃんと場に入れているのかなと感じることもあったので、自分の状態を整えて参加できるようにしたい思いました。

・目的・目標の共有とか事前準備とか、やることがたくさんあるなというのが今日の感想です。

・Q1の「私たちは、お互い何を話しても大丈夫という安心感がある」の数値がメンバーの方が低かったので、安全性みたいな所があまり無いのかなという気づきがありました。

・自己評価が低いですね。

・学び、貢献度について、メンバーの方が少し低かった。学ぶための時間が無いということが起きているのかもしれないので、この背景を確認して、これから対策を考えないといけないなと感じました。

・部下との乖離が結構あることを知りました。

まずは、ズレに気が付くことが重要です。認知がズレていると、チームの一体感が弱くなる可能性があるためです。

数値の良し悪しを見るのではなく、背景を観る必要があります。数値が低いから悪い、数値が高いから良いではありません。

例えば、数値が低い場合は、ラーニングゾーンにいる可能性も考えられます。ラーニングゾーンにいると、自分に厳しく学んでいこうとしている状態になるため、数値が低く出やすくなります。この状態のときは、周りに対して厳しくなることもあるため、関係性の築き方には注意してください。また一方で、数値が高いとぬるま湯にいる可能性もあります。この数字を成績表として見るのではなく、背景を観るためのツールとして活用して頂けたらと思います。 ※ 当社ファシリテーター研修資料より一部抜粋

・（コンサルタントの方の発言）今ご一緒している製造業は、阿波踊りのイメージ。皆が同じ踊りで、しっかり揃うことで勢いが出る感じ。もう一方のIT企業は、ねぶた祭のイメージで、それぞれがビジネスを立てて競争し合っている感じです。

・西武ライオンズのイメージでした。人が育っては抜けて他で活躍することになりながらもチームとしてどん底に落ちているわけではないという感じです。

・コミュニケーションを取れている集合地域という感じ。各家庭の父親と母親が井戸端会議をしながら切磋琢磨している感じで、自分は組合の組合長みたいなイメージ。各々が関係性を持ちながら地域を良くしていっているようなイメージがあります。

・陸上競技のイメージで、個々のスキルが大切になったり、バトンを渡すというところも当てはまるかなと感じました。

・改めて振り返ると、アジェンダとして出していたことができていないことに気が付きました。

・同じ会社のメンバーは共通して、事前の情報共有とか事前に準備をしておけばよかった、という反省点がありました。

・会議の目的を明確にすることができると変化が出たというお話を聞いて、自分はできていなかったのでやらなければと思いました。

・空間設計で、眺めがいいところで会議を行うとか、お菓子を用意するという方がいて、私たちの会社では考えられなかったので、そのような方法があることを知れました。

講師からのコメント

・準備はしっかりした方が良いです。とはいえ、皆さんお忙しいかと思いますので、忙しい場合は10,15分の時間で、目的・目標・アジェンダだけでも決められると良いと思います。そして、会議の始めに参加者にこの内容で良いかを確認してから始めると、共通認識を持って会議を始めることができます。

・事前に情報を共有した方がいい場合と、しない方が良い場合があります。事前に情報を共有した方がいい場合は、アイディア出しとか、考えて欲しいことがある時です。あえて事前に渡さないという選択を取った方がよい場合は、その時に素直に出てきた感情や意見を出して欲しい時です。どのような会議を行いたいかで使い分けるようにしましょう。

・当社では様々な備品を用意しています。いろんな色の付箋やペンを用意したり、紙のサイズもA4,A3の２種類を用意したりしています。また、当社ではインビテーション（事前連絡や招待状のこと）も大切にしています。インビテーションを送る際は、この会議に向けた想い想いを入れて、参加者の参加意欲を高められるようにしています。

・会場準備については、あえて準備しないで、来た人皆で準備をすると、小さな共同・共創体験になります。

・チェックイン・チェックアウトは、一見無駄なように見えますが、ファシリテーターとしてどのような変化が起きたのかを見ることができるので推奨します。ただ、小さい打合せなどでやる必要はないです。当社では、お客様との会議、社内の全体会議、研修のテストプレイを実施するときは、行うようにしています。

・そもそも内容が理解できていないと発言できなくなってしまうので、情報の共通認識を持つということは必要かなと感じます。参加者が理解していると、発言してくれることが多い印象があるので。

・言ったもん負けの雰囲気になってしまっているところが課題かなと感じました。
（講師からの問い）この時に、ファシリテーターとしてどのような介入をしたらいいと思いますか？
⇒言ってもよいという雰囲気作りをしたり、言ったもん負けの文脈を無くすことは必要になりそうです。そのために１人ずつ面談をしたり、グループに分けて誰が話したか分からないように共有できる状態にするといいのではないかなと思います。

・自分たちで作る意識を持てていないとか、意見を否定されているようなことも起きていそうです。

・発言しにくい雰囲気で他人任せになってしまっているため、対策としては、付箋で考えてもらい共有したり、チームで考えて発表してもらうという方法があるかなと思いました。

・同じ状態の事例を見て、受講者がそれぞれ見立てを行いましたが、人によって見立てに大きく違いがありました。

・言ったもん負けと、意見を否定されるということについては、介入内容が異なります。 言ったもん負けの雰囲気を感じるときにファシリテーターとして、どのように介入すればいいかということについては、例えば、付箋に各自でコメントを書いてファシリテーターに提出し、誰が言ったか分からないようにするとか、視点を変えてお客様が何を求めているのかを見るようにするなどが考えられます。

付箋に書いたとしても、共有する中で「この意見無いよね」というコメントがあると、誰の意見か分からない状態でも意見が出にくくなってきます。ブレストで否定は無しと言っても、否定が起きる時があります。そのため付箋の内容が出揃ったら、近い意見をグループでまとめます。すると個々の意見としてではなく、グループの意見として扱うことになるため扱いやすくなるかと思います。
　
・見立ては難しいです。そのため、ファシリテーターで会議などに入っている場合は、自分が見立てた状態を「私からはこう見えています」と伝えて、参加者の反応を見ることもお勧めです。

また、サブファシリテーター（コ・ファシリテーター）やアテンドスタッフがいる場合は、その人の見立てを確認してみましょう。２名の見立てが同じであれば、大きくズレていることは無いと思います。サブファシリテーター（コ・ファシリテーター）やアテンドスタッフがいない場合は、ワークショップの企画者・窓口となる方に聞いてみても良いでしょう。

質問

会議のルールを皆で作れるといいのではないかと考えましたが、皆でルールを作ることの弊害は何かありますか。

講師からの回答

ルールを作るための意見が出ない可能性がある、というのが一番の弊害かもしれません。意見が出なさそうな場合は、例えばルールとして事前に４つ作っておき、残りの１つを皆で考えるようにするなどしたら、やりやすくなるかと思います。

・非言語で目から入っている事の方が安心感を持ってもらえるのではないかと最近感じます。

・参加する人の心構えも大切だなと感じました。

・自分が役に立っているという感覚を社員が持てるといいのではないかと思います。

・自身の今までの会議における傾向とかパターンに気付いて、それを分かった上で「ファシリテーターがこんなマインドじゃなー」と仰っていたことが印象的でした。そこから、事前に1on1をやってみよう、事前に準備しようという具体的なアクションが考えられる状態になっていて素晴らしいなと感じました。

・会議に対する事前の準備が大切で、準備が不足していると会議に入るムードが整っていないことが多いと感じました。また若手から意見が出にくいため、会議に臨む姿勢についてアプローチできることがあるといいのかなと感じます。