人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

【生々しい事例あり】心理的安全性研修のゴールは、学習や挑戦が促されること

・心理的安全性の研修のゴールって何？・心理的安全性の研修って、そもそも何をすればいい？・心理的安全性の研修の効果って？など、心理的安全性の研修を行うにあたり、お悩みの方も多くいらっしゃるのではないかと思います。職場の心理的安全性が高まると、

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3つの事例をご紹介【経営者向け研修】の2つの目的と5つの内容

「経営者向けの研修は、何をしたらいいのだろう？」代表自ら、もしくはコーポレート部門の管掌役員のどちらかが、本問題意識を持って、このコラムにたどり着いたのではないでしょうか。経営者は管理職や現場の社員に研修受講を促しますが、経営者自身が研修を

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事例に学ぶ！失敗しない社員研修企画│知っておくべき4つのプロセス

「社員研修の企画の進め方や考え方がわからない」「社員研修の企画書はどうやって書けばいい？」「社長から社員の研修制度を作ってくれと言われて困っている。」上記のような悩みをもっている人事担当者や社員研修の担当者は少なくないでしょう。研修企画を作

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【チェックシート付き】研修したのに変わらない？ 行動変容を実現する具体策をステージ別に解説

「研修の実施後、行動変容は起きているのか？と疑問を感じる…」「研修をやっても現場での行動変化が見られない。どうすればよいのか分からない」時間とお金をかけて実施した研修で、行動変容が促されていないと残念に感じますよね。研修で行動変容を起こした

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忙しい人事必見！研修丸投げでも成果を出す「研修会社選び」のコツ

「採用業務が忙しく、研修を丸投げしたい」「研修の進め方が分からないので、一旦研修会社に任せたい」「経営陣から研修を丸投げされた。どうしよう」このような問題意識を持っている方が本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。「他の業務との優先順位

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トヨタの元人事が解説！知っておくべき「トヨタ式問題解決研修」の導入方法と現場フォロー

「トヨタ式問題解決研修を行いたい」「トヨタの問題解決研修を行ったけど、現場で活用されない。原因を見つけたい」このような問題意識を持つ経営者や人事の方が、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。トヨタの問題解決の考え方は、「当たり前の基準

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【事例あり】面接官のスキルアップで活躍人材を確保！面接官が研修で学ぶべき16のスキル

「新入社員が『面接時の印象と、実際の雰囲気が違う』と言い、早期離職する…」「自組織に合った人材を採用できていない…」このような悩みの原因は、面接官のスキル不足により、面接がうまくいっていないことかもしれません。短時間の面接で、自組織に合った

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研修の効果測定で迷わない！具体手法4つを公開

「経営層から研修の効果を明示してと言われたが、測定方法がわからない…」「研修の成果をはかりたいけれど、どうすればよいか迷っている」このような状況から、「研修の効果測定方法を知りたい」と思い、本コラムに辿り着いた方が多いでしょう。一般的に、研

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【事例あり】今すぐ研修を見直せ！効果アップのポイント徹底解説

「現場から『この研修は役に立っていない』と言われてしまった…」「毎年同じ内容の研修を実施しているが、社員の成長が見られない気がする…」このように研修の効果を感じられていないものの、何をどう見直せば研修が現場に即したものになるのか、組織が期待

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中小企業は行動に紐づくビジョンを創ろう。創り方・展開方法を例で解説

・強力な経営理念を持つ企業は、持たない企業と比較して、3年間で収益成長が約2倍（参考）TheBusinessCaseforPurpose"byErnst&Young(EY)andtheHarvard

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経営者の力を引き出す「良い孤独」と、悪影響を産む「悪い孤独」

・経営者が孤独なのは仕方ない・社員に理解してもらうことをあきらめた・気軽に話したいが、社員との壁は無くならない多くの経営者の方から、こうした言葉多く聞きます。感じている「経営者としての孤独」に諦めを感じながらも、心のどこかで「どうにかしたい

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経営者必読！事例で学ぶ中小企業の経営課題の解決方法

「経営課題を解決したい。他の中小企業は、どうやって経営課題を解決しているだろうか？」このように考えて、中小企業の経営者が本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。多くの中小企業をご支援するなかで、経営者自身が、経営課題の解決に向けて施策を

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意見を言わない社員がいると、リスク大!!│10の理由と対応策

「若手社員が言われたことしかやらず、受け身で困る」「会議で誰も発言しない。管理職として自覚があるのか？」「みんなで意見を出し合う組織風土をつくりたいのに、なかなか意見を言ってくれない」このようなお悩みをお持ちの方が多くいらっしゃるのではない

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社員の忖度が組織を腐らせる！健全な組織創りのための解決方法

「組織における忖度による問題をよく聞く。当社は大丈夫なのか？社員が忖度していることはないのか？」このような問題意識・危機感をもつ経営者の方は多くいらっしゃるのではないでしょうか。社員が忖度するようになると、主体性がなくなったり、適切な評価や

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マタハラ問題を解決しよう。マタハラの定義・種類、防止方法・起きた時の対策まで解説

「結婚している女性社員が増えてきた。マタハラへの対策を検討した方が良いかもしれないな…」このような課題をお持ちの方が多くいらっしゃるのではないでしょうか。近年は妊娠・出産後も女性が働き続けることが増えています。結果、組織としての妊婦への接し

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