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ロジカルシンキング研修【全階層対象】

ロジカルシンキング研修の学びのポイントや当日の流れを解説しています。
実際のスライドサンプルや料金設定もお伝えしています。

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約60ページで完全解説【企業研修の教科書】企画からフォローまで

本資料は、計500社以上の研修導入実績を誇るアーティエンスの知見を活かして、企業研修の基礎知識と企画からフォローまでを徹底解説しています。

もし、あなたが企業の研修担当なら企業研修の全体感を理解するのに有効なツールになります。自社の研修プロジェクトの企画・運営にぜひご活用ください！

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【対象別の研修事例がわかる！】研修成功事例集

本資料は、計500社以上の研修導入実績を誇るアーティエンスの知見を活かして、新入社員～管理職まで対象別に、具体的な事例と成功のポイントを解説しています。

・研修を実施したいけど、どんな内容が自社にマッチするのか知りたい
・他社はどんな研修を実施しているのか、気になる

といったお悩みを感じている方は、ぜひご参考にしてみてください。

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【アーティエンス株式会社】組織開発・組織変革_詳細資料

本内容は、アーティエンスの組織開発・組織変革の詳細資料です。ご興味をお持ちの方はぜひご覧ください。

　

人が集れば自然と組織が形成されるというわけではありません。集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。

　

組織・チームを構築していく上での基本の考え​として、「ひとりでは成しえないこと」を​実践していくこと​が大切です。

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【セミナー資料】組織として「アンラーニング」とどう向き合うのか？ ―事業開発と組織開発の観点で考える―

本内容は、2022年6月30日に開催された共催セミナー『組織として「アンラーニング」とどう向き合うのか？―事業開発と組織開発の観点で考える―』の投影資料です。

　

既存の価値観や行動パターンを手放し、新たな枠組みや習慣を取り入れる、アンラーニング。

　

変化の激しい昨今のビジネス環境においては、個人単位のみならず、組織単位でアンラーニングを実践して いかなければ、変化に適応していくことはもはや不可能となっています。

　

では、組織単位でアンラーニングを推進していくためには、 どのようなアプローチやサポートが鍵となってくるのでしょうか？

　

「新規事業開発」の支援を行っている株式会社アイディアポイント 代表取締役岩田徹氏をお招きし、事業開発・組織開発の観点から「組織として向き合うアンラーニング」について、パネルディスカッション形式で探求していきました。

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VUCAに適応していくために、どのような組織づくりを目指すのか？—学習する組織の視点から、探求する—

本内容は、2022年6月14日に開催された共催セミナー『VUCAに適応していくために、どのような組織づくりを目指すのか？—学習する組織の視点から、探求する—』の投影資料です。

　

今までのやり方は必ずしも通用せず、予測不可能な世界で事業のかじ取りをする必要に迫られています。 この状況を乗り越えていくには、今までの正解を追い求めるやり方では限界があります。

　

今回は、「学習する組織」を日本に広めているチェンジ・エージェント社のファシリテーターの一人である北見 幸子氏をお招きし、「自組織の未来と今をどのように扱っていけばいいか？」を、探求していきました。

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【ファシリテーションサミット2022 東京】組織変革を促進する社内ファシリテーターの育成　事例のご紹介～社員の当事者意識と主体性を促し、自社の課題解決を実現～

本資料は、特定非営利活動法人(NPO法人)日本ファシリテーション協会主催「ファシリテーション・サミット東京2022」の投影資料です。

ファシリテーション・サミットは、毎年約500人が参加する国内最大級のファシリテーションに関するイベントで、ファシリテーションに関する最新の情報やトレンドをワークショップ形式で体験することができます。

　

今回は、『組織変革を促進する社内ファシリテーターの育成～社員の当事者意識と主体性を促し、自社の課題解決を実現～』をテーマに、全2回のセッションを通して、計27名の方にご聴講いただきました。

　

本イベントでの講演内容の一部やご参加者の質疑応答などをご紹介します。

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【HRカンファレンス2022春 特別講演】
組織変革を促進する社内ファシリテーターの育成～社員の当事者意識と主体性を促し、自社の課題解決を実現～

本資料は、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2022-春-」の特別講演の投影資料です。

時代の変化が激しく正解のない今、指示待ちでは変化に対応できなくなりました。これからは全ての社員が当事者意識と主体性を持つことが必要です。全ての社員が自組織や事業に対して問題提起し、組織内にポジティブな影響を与えることでスピード感を持って課題解決を目指せるためです。本講演では社内ファシリテーターが起点となり、会議や業務内で対立関係・衝突を乗り越え組織変革を進めた事例と方法論をご紹介しています。

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パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイントとは？ 【2021/11/25 HR カンファレンス講演資料】【2021/11/25 HR カンファレンス講演資料】

「管理職とそのチームのパフォーマンスが下がっている」と感じているとき、管理職にパフォーマンスを高める研修のみを実施しても解決しないことが多いです。それはチームとして成果を出すために働いているにもかかわらず、チーム力という根本的な課題を解決できていないためです。
本講演では、管理職やチームメンバー個人のパフォーマンスを高めつつ、チーム力も上げる管理職育成方法をお伝えします。

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部下が目標達成にコミットするために、管理職ができることとは？～仕組みと管理職の能力開発が肝！～

「目標管理における抑えておきたいポイントと、目標達成・意識を育む方法」を学べる内容になっています。 with コロナになり、目標管理はより難易度を増しました。だからこそ、目標管理を、丁寧に扱い、部下のコミットを上げていく必要があります。 「忙しい管理職が、目標管理を業務内のルーチン業務で行える。部下は、目標に対して当事者意識・主体性が持ち、共創・協働が生まれる」ための資料として、扱っていただければ嬉しく思います。 コロナ禍であっても、素晴らしい目標管理が行われることで、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。

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