お役立ち資料

チーム学習を促すための内省ツール
～withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか？～withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか？

振り返りに関して、管理職が持つ “3つの課題” に関して、解決していく方法になります。 (振り返る時間の減少) そもそも振り返る時間が取れない (振り返りの質の低下) 目標数字など結果のみの振り返りになっている (持論への固執・チャレンジへの制限)昔の成功体験に引きずられている 実業務ですぐに活用できる内容になっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。 本資料が、皆さまの振り返りに役立つことを願っております。

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withコロナで、管理職に求められる役割はどう変わったか？

「withコロナで、管理職に求められる役割の変化」を学べる内容になっています。 コロナ禍によるテレワークの推進、評価制度の見直しなどの環境変化など、今までのセオリーは、通用しません。管理職に求められるマネジメント・チーム運営・育成のスタイルも変わってきています。 そんな中、以前に増してお客様から「管理職が憧れになっていない」「楽しくなさそう」「メッセンジャーになっている」「昔の成功体験に固執して、新たな動き・若手からの意見をすぐに否定する」といった声を多くお聞きしました。 変わる環境に増える役割、管理職自身も大変な時を過ごしています。 管理職自身が、“管理職としての前向きさと誇り”を持ってほしい。 私たちはそんな思いから、変化に適応し管理職自身と管理職を含めたチームが今後も成果を出し続け、活躍していけるきっかけを提供したいと、本情報を提供できればと思っています。 管理職が激変する時代に適応し、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。

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管理職が心理的柔軟性を高めるためのリフレクションツール管理職に必要な心理的柔軟性とは ～心理的安全性を創る第一歩～

管理職自身の心理柔軟性を高めていくツールになります。 管理職の心理的柔軟性が高まると、自身・チームにとっての成果や貢献・成長を考えた行動が促進されます。 その行動が周りへポジティブな影響を与えていきます。

心理的柔軟性は、トレーニングで高めることが可能です。 管理職の心理的柔軟性が高まることで、メンバーの心理的柔軟性も高まります。 そして、心理的安全性が高いチームが育まれていくことになります。

本資料によって、より素晴らしいチーム・組織が増えていくことを願っております。

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パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイントとは？【2021/11/25 HR カンファレンス講演資料】

「管理職とそのチームのパフォーマンスが下がっている」と感じているとき、管理職にパフォーマンスを高める研修のみを実施しても解決しないことが多いです。それはチームとして成果を出すために働いているにもかかわらず、チーム力という根本的な課題を解決できていないためです。
本講演では、管理職やチームメンバー個人のパフォーマンスを高めつつ、チーム力も上げる管理職育成方法をお伝えします。

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withコロナで、管理職に求められる役割はどう変わったか？

「withコロナで、管理職に求められる役割の変化」を学べる内容になっています。 コロナ禍によるテレワークの推進、評価制度の見直しなどの環境変化など、今までのセオリーは、通用しません。管理職に求められるマネジメント・チーム運営・育成のスタイルも変わってきています。 そんな中、以前に増してお客様から「管理職が憧れになっていない」「楽しくなさそう」「メッセンジャーになっている」「昔の成功体験に固執して、新たな動き・若手からの意見をすぐに否定する」といった声を多くお聞きしました。 変わる環境に増える役割、管理職自身も大変な時を過ごしています。 管理職自身が、“管理職としての前向きさと誇り”を持ってほしい。 私たちはそんな思いから、変化に適応し管理職自身と管理職を含めたチームが今後も成果を出し続け、活躍していけるきっかけを提供したいと、本情報を提供できればと思っています。 管理職が激変する時代に適応し、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。

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研修講師ベーシックスキル～学習効果を高めていくために～

「研修講師ベーシックスキル」を学べる内容になっています。 研修講師は、資格などないため、誰でも研修講師になれます。それは研修講師の品質のばらつきを生みます。 多くの研修講師は、我流で行っていることが多いです。 ・社内講師を何となくになっている方、また講師スキルを身につけたい方 ・会社や人事から、社内講師のアサインをうけて、困っている方 ・外部研修会社に研修依頼をする際に、どのように講師の力量を確かめたらいいか分からない方、また経歴のみで判断し失敗した方 このような悩みをお持ちの方に本資料を見て頂けると、嬉しく思います。 講師は素晴らしい仕事ですが、影響も大きいです。 品質の高い講師が多く生まれ、素晴らしいが学びの場が増えることを、アーティエンスは願っております。

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withコロナにおける目標設定面談とは？withコロナにおける目標設定面談とは？～部下が目標を自分事にしていくために～

目標設定面談における抑えておきたいポイントと、目標設定面談の準備から実践までを学べる内容になっています。 withコロナになり、目標設定・管理はより難易度を増しました。だからこそ、目標設定面談を、丁寧に扱い、部下のコミットを上げていく働きかけを意識する必要があります。 「管理職が、目標設定面談の場を重要だと思い、大切に扱う。部下は、目標設定に対して、当事者意識・主体性が持てる場」にするための資料として、扱っていただければ嬉しく思います。 コロナ禍であっても、素晴らしい目標設定面談が行われることで、チーム・組織が発展・成長していくことを願っております。

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チーム学習を促すための内省ツール
～withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか？～withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか？

振り返りに関して、管理職が持つ “3つの課題” に関して、解決していく方法になります。 (振り返る時間の減少) そもそも振り返る時間が取れない (振り返りの質の低下) 目標数字など結果のみの振り返りになっている (持論への固執・チャレンジへの制限)昔の成功体験に引きずられている 実業務ですぐに活用できる内容になっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。 本資料が、皆さまの振り返りに役立つことを願っております。

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管理職が心理的柔軟性を高めるためのリフレクションツール管理職に必要な心理的柔軟性とは ～心理的安全性を創る第一歩～

管理職自身の心理柔軟性を高めていくツールになります。 管理職の心理的柔軟性が高まると、自身・チームにとっての成果や貢献・成長を考えた行動が促進されます。 その行動が周りへポジティブな影響を与えていきます。

心理的柔軟性は、トレーニングで高めることが可能です。 管理職の心理的柔軟性が高まることで、メンバーの心理的柔軟性も高まります。 そして、心理的安全性が高いチームが育まれていくことになります。

本資料によって、より素晴らしいチーム・組織が増えていくことを願っております。

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テレワークであっても、OJTを活性化させる３つのポイントテレワークによる環境変化、OJTの役割はどう変わる？

コロナ禍によって新しく求められるOJT(On the Job Traininng)の変化を説明し、テレワークでOJT を活性化させるための3つのポイントをお伝えいたします。 テレワークでは、今まで通りのOJTはうまくいきません。自組織のOJTを見直し、アップデートしていくことが重要です。 本資料を基に、自組織で足りていない部分を明確にして、より素晴らしいOJTを行うには、何をしたらいいかを考えていただきたいと思います。

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