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【目標設定】管理職が意識すべき5つのポイント

【目標設定】管理職が意識すべき5つのポイント

本資料では、アーティエンスが 10年以上に渡って研修サービスや組織開発コンサルティングを提供してきた知見を活かし、
お客様に役立つ情報やノウハウをわかりやすく解説しています。

※ 本資料の内容を詳しく解説した動画を、YouTubeチャンネル
「人材育成・組織変革をもっと身近に【アーティエンス】」にも
掲載しています。 下記よりご覧いただけますので、あわせてご活用ください。

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チーム学習を促すための内省ツール~withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?~

チーム学習を促すための内省ツール
~withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?~withコロナを乗りこなすために、管理職は ”振り返り(リフレクション)” をどのように扱うといいのか?

振り返りに関して、管理職が持つ “3つの課題” に関して、解決していく方法になります。 (振り返る時間の減少) そもそも振り返る時間が取れない (振り返りの質の低下) 目標数字など結果のみの振り返りになっている (持論への固執・チャレンジへの制限)昔の成功体験に引きずられている 実業務ですぐに活用できる内容になっておりますので、ぜひご活用いただければと思います。 本資料が、皆さまの振り返りに役立つことを願っております。
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管理職が心理的柔軟性を高めるためのリフレクションツール

管理職が心理的柔軟性を高めるためのリフレクションツール管理職に必要な心理的柔軟性とは ~心理的安全性を創る第一歩~

管理職自身の心理柔軟性を高めていくツールになります。 管理職の心理的柔軟性が高まると、自身・チームにとっての成果や貢献・成長を考えた行動が促進されます。 その行動が周りへポジティブな影響を与えていきます。

心理的柔軟性は、トレーニングで高めることが可能です。 管理職の心理的柔軟性が高まることで、メンバーの心理的柔軟性も高まります。 そして、心理的安全性が高いチームが育まれていくことになります。

本資料によって、より素晴らしいチーム・組織が増えていくことを願っております。
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【使えない新入社員】は、上司・トレーナーによって生み出される!9つの特徴を詳しく解説

【使えない新入社員】は、上司・トレーナーによって生み出される!9つの特徴を詳しく解説

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【仕事をしない管理職】なぜ生まれる?どう対処する?

【仕事をしない管理職】なぜ生まれる?どう対処する?

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管理職に向いていない人の特徴3つ~活躍できない人の残念な共通点~

管理職に向いていない人の特徴3つ~活躍できない人の残念な共通点~

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