人と組織の課題解決に本当に役立つ情報を発信するコラム

【事例付き】新入社員研修の内容例！成功のカギを深掘り解説

社会人としての土台を築き、活躍人材へと育成するための最初のステップである新入社員研修。本コラムでは、新入社員研修で取り入れるべき内容例や効果を高めるためのカギ、そして事例を詳しく紹介します。本コラムを参考に新入社員研修の内容を選定し、新入社

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使えない新入社員｜29の特徴と原因、対処法を詳しく解説！

「新卒の○○さんは使えない。なんであんな子を採用したのか？」「今年の新入社員も使えない人が多い。ちゃんと研修はやっているのか？」「新入社員がマジで使えない。採用基準は決まってる？うちの人事や経営陣は、本当に見る目がない」といった声が聞こえ、

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もう迷わない！管理職研修は4種類！おすすめ研修内容一覧表付き

「管理職研修には、どんな種類があるのだろう？」と思い、本コラムにたどり着いたのではないでしょうか。結論からお伝えすると、管理職研修は大きく下記の４種類に分けられます。1.新任管理職研修2.次世代リーダー育成（上級管理職）研修3.パフォ

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【事例あり】面接官のスキルアップで活躍人材を確保！面接官が研修で学ぶべき16のスキル

「新入社員が『面接時の印象と、実際の雰囲気が違う』と言い、早期離職する…」「自組織に合った人材を採用できていない…」このような悩みの原因は、面接官のスキル不足により、面接がうまくいっていないことかもしれません。短時間の面接で、自組織に合った

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【事例あり】新入社員研修の5つの基本目的と「自社らしさ」を活かした目標設定のコツ

「新入社員研修の目的って何だろう？」「新入社員研修の目的の見直しが必要かも…」新入社員研修を実施している企業の多くは「新入社員に成長してほしい」という漠然とした意図はあるものの、具体的にどのようなスキルや態度を期待しているのかを明確化できて

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【保存版】高い効果を生む管理職研修を徹底解説

本コラムでは、組織の成長に欠かせない「高い効果を生む管理職研修」のポイントについて、具体的かつ実践的に解説します。管理職研修を通じて、どのように組織の課題を解決し、変革を引き起こすのか。その答えを見つけるために、以下の内容をお届けします。・

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【事例あり】新入社員研修の5つの基本目的と「自社らしさ」を活かした目標設定のコツ

「新入社員研修の目的って何だろう？」「新入社員研修の目的の見直しが必要かも…」新入社員研修を実施している企業の多くは「新入社員に成長してほしい」という漠然とした意図はあるものの、具体的にどのようなスキルや態度を期待しているのかを明確化できて

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優秀な若手社員の離職防止のカギは「成長予感」【カイラボ井上氏：インタビュー】

優秀な若手社員が辞める理由と対策について、100社以上の離職対策の支援実績がある株式会社カイラボの井上さんにお伺いしました。【インタビュイー】株式会社カイラボ代表取締役 井上洋市朗大学卒業後、（株）日本能率協会コンサルティングにて企業

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25卒新入社員の受け入れ・育成時に意識すべきこと【東京経済大学田村氏：インタビュー】

東京経済大学で講師を務める田村氏に、25卒（作成時点：大学4年生）の印象や、入社時に受け入れ側が意識すべきことについて、お聞きしました。インタビュアー：田村寿浩（たむらとしひろ）氏東京経済大学コミュニケーション学部特命講師(キャリアデ

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【保存版】高い効果を生む管理職研修を徹底解説

本コラムでは、組織の成長に欠かせない「高い効果を生む管理職研修」のポイントについて、具体的かつ実践的に解説します。管理職研修を通じて、どのように組織の課題を解決し、変革を引き起こすのか。その答えを見つけるために、以下の内容をお届けします。・

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「管理職が変われない」の原因は、「環境・組織・管理職本人」の3つ

「管理職はどうすれば変わるのか…」このようなお悩みをお持ちの経営者・人事の方も多くいらっしゃるのではないでしょうか。管理職が変わらないと、・イノベーションが起きない・競争力の低下・社員のモチベーション低下・生産性の低下・人材の流出というリス

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【管理職の残業】放置は危険！｜「管理職の残業が多い」3つの問題を解決する

「管理職は残業代を出さなくていいんだよね…？」「管理職の残業の多さをなんとかしたい…！」管理職の残業についてこのようなお悩みをお持ちの方も多いと思います。管理職の残業代は、組織における管理職の役割によって扱いが異なるため、一概に残業代を出さ

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【成功事例あり】ベンチャー企業の経営会議を変える！

「ベンチャー企業において大切な経営会議を良くしていかないといけないのに、どこをどう改善したらいいのかわからない」ベンチャー企業の方とお話していると、・経営会議で対立が起きて意思決定が延期になる・会議を早く終わらせることばかりに意識が向いて結

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経営会議での迷いを断ち切る！意思決定を早くする方法6選

「経営会議で意思決定がされず、イライラする」「経営会議で適切な意思決定ができず、その後のアクションがぐだぐだになる」「経営会議で曖昧な意思決定がされ、誰が最終責任者か分からなくなる」経営会議では、スピーディーに質の高い意思決定が行わなければ

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『対話型会議』で成果の質を高める！８つの効果と具体的な進め方を解説

「対話を取り入れた会議をしたいけど、進め方が分からない。そもそも議論と対話の違いもよく分からない」「議論をただ戦わせるだけでは、若者が発言しづらく、会議が活性化しない。対話型会議がいいと聞いたので、詳しく知りたい」研修やお客様との打ち合わせ

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【事例あり】面接官のスキルアップで活躍人材を確保！面接官が研修で学ぶべき16のスキル

「新入社員が『面接時の印象と、実際の雰囲気が違う』と言い、早期離職する…」「自組織に合った人材を採用できていない…」このような悩みの原因は、面接官のスキル不足により、面接がうまくいっていないことかもしれません。短時間の面接で、自組織に合った

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研修の効果測定で迷わない！具体手法4つを公開

「経営層から研修の効果を明示してと言われたが、測定方法がわからない…」「研修の成果をはかりたいけれど、どうすればよいか迷っている」このような状況から、「研修の効果測定方法を知りたい」と思い、本コラムに辿り着いた方が多いでしょう。一般的に、研

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【事例あり】今すぐ研修を見直せ！効果アップのポイント徹底解説

「現場から『この研修は役に立っていない』と言われてしまった…」「毎年同じ内容の研修を実施しているが、社員の成長が見られない気がする…」このように研修の効果を感じられていないものの、何をどう見直せば研修が現場に即したものになるのか、組織が期待

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