2022年8月26日 若手社員フォロー研修
ー公開講座研修レポート

2022/9/2作成ー

本内容は、2022年8月26日に開催した「若手社員フォロー研修」公開講座研修レポートです。
受講内容や、受講前と後の変化などをレポートとしてまとめていますので、ぜひご覧ください。
(参加受講者 : 若手社員(3～6年目社員)、参加企業数：5社、参加人数：47名、11グループ、オンライン1クラス)

 

1）研修概要

■ 研修目的・学びのポイント

若手社員の方が後輩に成長の魅力を伝え、後輩の成長を支援していくことができるよう、会社のVisionと自らのVisionを統合し、ストーリーで語れるようにしていきます。

 

押しつけのキャリア研修をするのではなく、自身がこれからどのように周囲に対してのポジティブなインパクトを与えるのか、そして会社と向き合っていくのか（会社と自身のビジョンの統合・癒合）を言語化する研修です。

 

※ 当社研修資料より抜粋

 

忙しい仕事の中で、あまり自身の成長を実感したり、キャリアについて考える時間を持てていない人が多くいます。しかし、自分はどうなるために、今仕事をしているのかを理解できていないと、仕事に対するモチベーションは下がってしまいます。
成長実感がないと、成長予感も育まれず、離職につながるという調査結果も出ています。

 

今回の研修は、今までの仕事を振り返り、これから自身にとって何を求められるかを考え、具体的な現場でのアクションプランを立てて会社にどのように貢献するかを明確にしています。

 

これから先、自身がどのように成長していくかを見出していく大切な時間です。

 

■ 当日のアジェンダ

２）受講者の研修の始めと終わりでの変化

研修前と研修最後に受講者が今思っていることをありのままに話していただきました。
そこから、受講者の変化を見てみます。

 

■ チェックイン

※ オンラインでのグループワークの様子

 

■ チェックアウト

始めは普段の仕事ができないという焦りやもどかしさがあり、研修に集中しきれていない方もいましたが、ワークを進めていくうちに、内省を深め、自分の将来について考える時間になっていました。
仕事が忙しくなると内省する余裕もなくなるため、今回の研修が自身の成長の振り返りやこれからの仕事について考えるきっかけとなると嬉しく思います。

 

３）研修での内容・受講生の動き

■ インタビューのシェア

研修に入る前に、事前課題として実施して頂いたインタビューのシェアをして頂きました。

※ 事前課題　インタビューワークシートの例

 

全体シェアの中では次のようなコメントがありました。

 

なお、シェアは行いませんでしたが、もう一つ事前課題として研修に参加することに対する想いを聞かせて頂いています。

※ 事前課題　プレ探求シートの受講生アウトプット

 

このように事前課題を実施することで、研修への参加意識を強め、また、先輩にも協力してもらうことで会社全体として育成を支援しているというメッセージを感じて頂いています。

 

■ 素晴らしい３年目社員/そうでない３年目社員の考察

素晴らしい３年目社員/そうでない３年目社員ってどんな感じなんだろう、ということを想像しながら書き出して頂きました。

※ 受講生のアウトプット

 

素晴らしい３年目社員/そうでない３年目社員についての対話の中で、次のようなコメントがありました。

皆さんの対話を聞いていると、仕事の成果よりも関係性に関する内容が多く、関係性を重視していることが伺えました。

■ ３年間の振り返り

自らの強み・可能性を探求するために、入社してから最も大きい壁を乗り越えた瞬間を思い出しながら振り返りシートに記載しました。

シートを作成後、自分の物語をグループにシェアし、個々へのフィードバックをしました。
※ 物語のグループシェアの様子 ※ オンラインでのグループワークの様子

 

※ フィードバックシートの受講生アウトプット

 

物語の共有は穏やかな雰囲気の中行われ、それぞれのグループで、相づちを打って共感している様子が多く見られました。
笑いながら共有されている方もいれば、大変だった時期を思い出して暗い表情になった方もいましたが、その後のグループメンバーからのフィードバックを受けて、照れながらも嬉しそうにしていました。
自分の成長を振り返る良い機会になったのではないかと思います。

 

■ アクションプランの作成

自身と組織に対して持っている課題意識を個人で考えた後、似ているメンバーとグループを作り、課題を解決するためのアクションプランを考えました。

 

研修の中で作成されたアクションプランをご紹介します。

 

テーマ：巻き込み力を発揮するには？

まずは、巻き込み力って何だろうというところから考え、その後に、巻き込み力を発揮するために必要な人間力って何だろうということを考えました。その中で、自己肯定感が高い、包容力があるなどの意見が出てきました。
出てきた意見をみると、常にポジティブな姿勢でいた方が一緒に仕事をしたいと思えるのではないかと思い、巻き込むために熱意を伝えたいと考えました。

 

テーマ：先輩・上司との関係性

先輩として、後輩をどう育成するかを考えるために、それぞれが後輩を育成するために抱えている要素をフリーに出していくことから始めました。その中で、10歳差の後輩が入ってきたという方がいて、年齢のギャップを感じるという話になり、どのように関係性をつくればいいのかを考えていきました。

 

テーマ：スキルアップのためにこれから身に付けるもの

現状やっていること、やってみたいことについて意見を出していきました。
外で営業しているけど、今後は内勤営業をしたい、という意見や、やりたいことを続けられそうにないときは誰かと一緒にやれると頑張れると思うという意見が出てきました。

 

テーマ：人生の目標について

仕事の軸も私生活の軸も大事という話になりました。私生活の目標を達成するためには、仕事も大事だからそれぞれの軸で目標を持って頑張っていく必要があるなと思います。

 

テーマ：どうしたら満たされた状態になるか

まずは、満たされる状態を挙げていき、満たされていない状態との比較をしていきました。
そうすると、満たされない状態だと、他責思考になってしまうということに気が付きました。そのため、満たされた状態であるには、自分なりの幸せを見つけて、それを達成すればやりがいを感じることができるのではないかと考えました。

※ 技術的問題・適応課題　

課題	特徴
技術的問題	技術があれば解決できること   例：財務分析、評価制度の策定 外部の専門家に課題解決を委ねることができる
適応課題	技術や他社からのサポートがあったにせよ、自分が変わらないとその課題を解決することができないこと   例：人間関係、人事評価において納得感を高める 専門家からの支援は得られるが、課題解決を委ねることはできない

 

また、目標を立てるということについては、SMARTの法則で考えると良い目標を設定できると思います。

 

※ SMARTの法則　

 

テーマ：人生の目標

まず、今の会社に入社した理由、会社で何をしたいかを挙げていきました。
そうすると、今ある会社に貢献することが自分の人生を豊かにするのではないかと考えることができると思いました。目の前の小さな目標を見つけて、こなして、評価されることで、最終的に人生が豊かになっていくと思います。

 

テーマ：自分の仕事が社会に対してどのような形で貢献できているか

貢献をどう確かめるかということから考えていき、生の声が仕事のモチベーションにつながるという意見が出てきたため、自分から周りを幸せにするような行動を始めるといいのではないかという話になりました。自分から、感謝の気持ちを伝えていくことで、巡り巡ってありがとう、という連鎖を作り出すことができ、自分の仕事自体への感謝の気持ちも湧いてくるのかなと思いました。

※ 自利利他について

 

テーマ：企画力・創造力を養うには

企画職と研究職で話し合いました。情報と行動について話し合ったところ、一人でできることはやっていたが、相互のやり取りが必要だという結論に至りました。

■ 振り返り～今後に向けて～

研修の感想や学んだことを現場に繋げてもらうための振り返りシートを記載し、グループでシェアして頂いて終了となりました。

 

ブリッジシートを一部ご紹介します。

 

４）講師・アテンド所感

今回参加して頂いた若手社員の皆さんは、真剣に研修に参加して頂いているものの、発言数が少ない場面も見られ、疲れているように見えました。

 

業務をたくさん抱えている方が多かったようで、始めのうちは仕事を気にしている方も多くいらっしゃいました。しかし、ワークを行ううちに少しずつ研修に頭が向くようになり、ワークに真剣に取り組んでいただいて良かったです。

 

本研修は、若手社員の方向けのフォロー研修になり、転職のことを考えている方もいました。「コロナ禍で先が少し見えるようになったら、転職したい」、「自分の人生を見直したい」、「ある程度結果を出したから、次のステージに行ってもいいのではないか」などです。
すべての若手の転職を止めることはできませんし、強く止めすぎることは健全ではありません。ただしそうはいっても、人事としては、「やっとパフォーマンスが出せるようになったのに」や、「まだ早いし、自組織でできることは多い」というケースもあるでしょう。

 

今回のような研修を通して、「自組織でまだできることがあり、チャレンジしたい」や「自身の未熟さを知り、もっと感謝したい」などの言葉が出てきて、転職を踏みとどまったケースもあります。

 

若手社員と自組織にとって、よりよい未来と今を考えていくきっかけになると嬉しく思います。

 

本研修の内容及び若手社員フォロー研修のご案内資料は、下記よりダウンロードいただけます。
ご興味をお持ちの方は、ぜひダウンロードください。