これまで600社以上の企業様に導入いただいております
よくお聞きする経営者の声
いろいろやるけど「組織が変わらない」
- 研修の限界
- 研修のその場は盛り上がるが、現場に戻ると、数日で元通り。
- ビジョン浸透の壁
- 高額なコンサルタントと契約しビジョンから人事制度まで創ったが社員は受け身で他人事。
- システム変更の壁
- 業務効率化目的の新システムも「負担が増えただけ」と言われて使われない。
変革の取り組みが失敗する理由
日常が変わっていないから
では日常をどう変えるのか？
日常で最もレバレッジが高いのは
「会議」。
多くの関係者が関わり、頻度が高く、
即日で設計を変えられる。
実施企業（製造業・従業員数200名弱）の変化事例
Before
- 意味のない会議も多い
- 営業部署の役割が不明瞭
- 意思決定に時間がかかる
- 会議で決まったことが進まない
After
- 会議削減30％
- マーケティング部の設立
- 意思決定プロセスの変更(責任の明確化)
- 進捗確認の健全化(業務プロセス管理)
例えば…
コスト削減試算（会議を30％削減できた場合）
受講者の会議時間：月稼働20日×会議1h×2回＝40時間/月
▼
会議時間が30％減った場合
受講者の月当たりの時間削減：12時間
会議参加者（4名想定）月当たりの時間削減：48時間
人件費：平均時給5,000円×60時間＝月300,000円
管理職20名の組織では
月6,000,000円
の工数削減
+ 意思決定スピード向上による業務効率化
ファシリテーター育成：
半年コースの全体像
リアル研修とオンライン研修を組み合わせて実施します。
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Day1
リアル7h - ファシリテーターとは何者か？会議のデザイン方法を学ぶ
- 2026年4月17日（金曜日）・10：00～18：00
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Day2
リアル7h - 全員参加の会議を学ぶ
- 2026年5月15日（金曜日）・10：00～18：00
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Day3
オンライン7h - 参加者がコミットを高く持つ合意形成方法を学ぶ
- 2026年6月19日（金曜日）・10：00～18：00
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Day4
オンライン7h - 自身のファシリテーターの特性を学ぶ
- 2026年7月17日（金曜日）・10：00～18：00
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Day5
オンライン7h - 自身の課題と向き合う
- 2026年8月21日（金曜日）・10：00～18：00
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Day6
リアル7h - 半年間を振り返り、未来を創る
- 2026年9月18日（金曜日）・10：00～18：00
※ コンテンツの詳細は、資料をダウンロードしてください
研修だけでは終わらない。毎月グループコンサルで現場での実践をフォロー
講師×受講者で、各研修終了後に毎回グループコンサルティングを行います
公開講座 研修料金
三つのプランをご用意
※右にスクロールできます
| Premium | Standardおすすめ | Basic | |
|---|---|---|---|
| 価格 | 200万円 | 80万円 | 50万円 |
| 日数 | 講座受講（全6回） | 講座受講（全6回） | 講座受講（全6回） |
| 付随 サービス |
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| こんな方に おすすめ |
「組織変革を力強く進めたい方」に プロファシリテーターの実際の |
「自組織にマッチした支援が欲しい方」に 個別コンサル（OJT）を行うことで、 |
「自己学習で十分という方」に 組織変革ファシリテーターとしての |
※ システム思考研修（公開講座）の詳細は、こちら。
講師紹介
2010年にアーティエンス(株)を設立。 「学習する組織」や「シェアドリーダーシップ」の哲学・方法論をベースに顧客との共創・協働を大切にしている。
自身も組織変革ファシリテーターとして従事。顧客の未来を考えて、今必要なものを共に探求し、実践することをポリシーとして持っている。
※講師の指名はできません。状況により、講師が変更となる可能性があります。
人事担当者様・受講生の声
- IT企業
人事部長Aさん -
今まで何となくやっていたファシリテーションの奥深さを知れた。
アウトプットと関係の質を高めることで、関係者のコミットを高めることができる。
会議でも、ワークショップでも学ぶことが多かったし、大きな変化も体感している。
自身がファシリをするときだけでなく、外部の講師にお願いするときの確認ポイントもわかった。
人材開発・組織開発に携わるなら知っておきたいことばかりだった。
- 食品メーカー
代表取締役Bさん -
組織変革を進める際には、質の高いファシリテーションが必要。
各部署の代表者に展開したが、たった一年で想像以上の効果が生まれた。
講師をしていただいた迫間さんには、経営会議など重要な会議にファシリで入ってもらっています。
とてもおすすめの講座です。
- フリーコンサルタント
Cさん -
自分がいかに我流でやっていたかを知りました。
すぐに使えるスキルばかりで、学んだことをクライアントとの会議ですぐに実践できました。
上級編があれば、ぜひ参加したいです。
よくある質問
- Qまた外部に頼ることになりませんか？
- 大丈夫です。本研修では、一時的な改善ではなく、会議の設計方法や進め方のスキルを身につけていただきます。 自社内で再現できる“型”は研修後も組織に根付き、継続的に活かすことができす。
- Q半年で十分な効果は出ますか？
- 半年間で、会議の進め方や対話の質に変化が見られるケースが多いです。 小さな変化の積み重ねが、組織全体の変化につながります。 まずは「変化を実感できる状態」を目指します。
- Q現場で定着せず、元に戻りませんか？
- 定着は参加メンバーの影響力によって変わります。 特に管理職や上位役職者が参加すると、組織全体への広がりが大きくなり、変革が進みます。また、現場に持ち帰りやすい実践設計で進めていきます。
- Qどんな人が受講対象ですか？
- 組織に影響を与える立場の方におすすめです。 管理職、経営企画、人事など、組織運営や変革に関わる方が多く受講されています。
- Qフリーのコンサルタントでも受講できますか？
- はい、問題ありません。 立場に関わらず、実践に活かしたい方であればご参加いただけます。
