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WEBセミナー
管理職

【オンライン/無料/参加特典あり】管理職起点で創る“成果に繋がる”心理的安全性

―中堅・中小企業の管理職育成に、今、必要とされる3つの要素―

    • 心理的安全性を高めるために、管理職が抑えるべきポイントがわかる
    • 時代にフィットした管理職育成のヒントを得られる
    • 他社の具体的な成功事例を知れる
7月27日(火)
13:30-15:30
8月6日(金)
13:30-15:30

コロナ渦になり、人々の働く環境は急激に変化しています。
これまで当たり前のよう行っていたコミュニケーションが取りにくくなり、管理職に期待されるマネジメント・チーム運営・部下育成のスタイルも大きく変わってきています。
――結局、管理職には何を渡せると良いのでしょうか?
本セミナーでは、テレワークが急増する中で改めて注目される「心理的安全性」の創り方を紐解きながら、自社の管理職の育成方針を“3つの要素”とともに考えていきます。

アジェンダ

  • ・テレワーク2年目、浮かび上がる現場の課題と認識
    ~技術的問題と適応課題~
  • ・「心理的安全性」を正しく理解する
    ~陥りがちな失敗とその背景にあるもの~
  • ・管理職起点による心理的安全性の高いチーム創り
    ~他社事例から紐解く抑えるべきポイント~
  • ・心理的安全性だけでは、成果に繋がらない?
    ~今、管理職に本当に必要とされる3つの要素とは~

  • ★ご参加された方にはセミナー当日の投影スライドをプレゼントします。
  • ★セミナー内では、チャットにてQ&Aの時間を随時設けております。講師に自社の課題や悩み、セミナー内容の疑問点等をリアルタイムでお気軽にご質問いただけます。

  • 内容は予告なく変更となる可能性がございます。予めご了承ください。

セミナー受講者の声

  • 初回開催のためございません。

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

WEBセミナー
Growth

【育成施策共有会(Growth Meeting)】新入社員のパフォーマンスを上げる“対話”とは? ―現場育成の質を高めるために支援したこと・したいこと

Growth Meeting(グロースミーティング)

    • 他社人事や育成担当と情報交換ができる
    • 新入社員の状況を客観的にみられる
    • 他社のよい施策を知ることができる
8月18日(水)
13:00~14:30
入社から4か月が経ち、自社の新入社員の現場での状況はいかがでしょうか? ”新入社員のパフォーマンスを上げる対話”をテーマに、現場育成の質をさらに高めていくためにどんなアプローチができるか、一緒に考えていきましょう。
本セミナーはGrowth(弊社リフレクションサービス)実施企業様が中心となります。
※事前に当日活用するシート(作成3~4分)のご依頼があります。 ※当日は音声・画面ともにオンにして、ご参加者の皆さまで対話を行う場面もあります。

アジェンダ

  • チェックイン
  • テーマに関する情報共有
    1.Growth全体結果と見解
    2.新入社員の声の共有
  • テーマに関する情報交換(ダイアログ)
    1.自社の状況とその背景とは
  • テーマに関する探究(ダイアログ)
    気付き・取り組んでみたいことは?
  • チェックアウト
※内容は予告なく変更となる可能性があります

セミナー受講者の声

  • 他社さんが同じ悩みを抱えていることが知れて、何か一体感のような、今後の当会への参加意欲が増しました。弊社でしていない施策が聞けることも大変参考になります。
  • 他社の新入社員への悩みた対応を知れた。類似の点に悩んでいることを知れただけでも良かった。アイディアがたくさん出たので実践できるものを探したい。
  • 施策の一つとして、本音を聞き出すための新入社員が安心できる場づくりの話が印象に残りました。

講師紹介

アーティエンス株式会社 近藤 裕未(こんどう ゆみ)

アーティエンス株式会社に2014年に入社、法人営業をメインに経験を積む。その後、大手人材紹介会社にて転職希望者のキャリアアドバイザーとして従事した後、アーティエンス株式会社に再就職。

WEBセミナー
Growth

【3か月間の無料体験特典付き/オンラインセミナー】若手・新入社員の早期離職・孤立化を防ぐフォローアップのコツとは?

―やりたいことが見えてくる。若手・新入社員フォローアップサーベイ―
もうじき入社半年、突然の離職…となる前に手を打ちませんか?

    • 若手・新入社員を定期的且つ効率的にフォローしていくポイントがわかる
    • 他社事例を知り、時代に適した育成施策を得るためのコツがわかる
    • パルスサーベイを具体的な施策に繋げるためのヒントを得られる
8月26日(木)
13:30-14:30
・やっとの思いで採用した若手・新入社員が簡単に辞めてしまう…
・配属後の状況がわからない。フォローしたいがそういう「仕組み」がない…
・フォローの一環でサーベイを導入するも、結果の活かし方がわからず、やりっぱなし…
今までの育成施策だけでは通用しないとわかっているが、何から手を付ければいいのか…

上記のお悩みに一つでも当てはまりましたら、ぜひご参加下さい! 忙しい人事や現場社員が、効率的に若手・新入社員と“繋がり”を持ち続け、具体的な育成施策やフォローへと繋げていくためにはどうすればいいのでしょうか?若手・新入社員、そして人事・現場社員の双方の、「やりたいことが見えてくる」フォローアップツール【Growth とGrowth meeting】をご紹介しながら、早期離職や社員の孤立化を防ぐフォローのポイントをお伝えします。

アジェンダ

  • ・withコロナでより顕著になった若手・新入社員の育成課題
  • ・若手・新入社員を効果的・効率的にフォローしていくために意識したいこと
  • ・育成施策をアップデートし続けるためのポイント
  • ・他社事例から紐解く現場に丸投げにならないフォローとは?

  • ★ご参加された方には【Growth & Growth Meeting】の3か月間無料体験の特典をご案内いたします。
  • ★セミナー内では、チャットにてQ&Aの時間を随時設けております。講師に自社の課題や悩み、セミナー内容の疑問点等をリアルタイムでお気軽にご質問いただけます。

  • 内容は予告なく変更となる可能性がございます。予めご了承ください。

セミナー受講者の声

  • 初回開催のためございません。

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

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