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人事向け無料セミナー

経営者・人事/教育担当者様におすすめの無料オンラインセミナーを開催しています

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WEBセミナー
管理職

多くの役割と重い責任を抱えている管理職が組織変革を促すために必要な3つのポイント【オンライン/無料/参加特典あり】

    • 環境の変化激しい今の時代に組織から求められている管理職に必要なことがわかる
    • 管理職が憧れとなっていない、期待以上の仕事をしてくれないという課題の対策方法を知れる
    • 管理職起点で組織変革が起こった事例(ストレスチェックの改善、新規事業のマネタイズ)を知れる
9月28日(火)
13:30-14:30
  • 「管理職は大変そうと思われ部下からの憧れの存在になっていない」
    • 「管理職は目の前の仕事を精一杯にこなすだけで期待を上回る仕事をしてくれない」
      • このようなお悩みを抱えていませんか?

        • 正解のない時代を乗りこなすためには、管理職が起点となって自組織にポジティブな影響を与え続けることが求められます。
          • しかし現在、管理職は多くの役割と重い責任を求められ疲弊しています。

            • そこで本セミナーでは、管理職を起点に組織が変容した事例をご紹介し、「これからの新しい管理職像に必要な3つのポイント」をお伝えします。

アジェンダ

  • ・ withコロナにより生まれた管理職の負担
  • ・ パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイント
  • ・管理職起点で、組織変革が進んだ事例の紹介

セミナー受講者の声

  • 初回開催のためございません。

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

WEBセミナー
Growth

★若手の早期離職に課題がある方必見★「気付いたら手遅れを防ぐ!」若手・新人の自律を育む、タイムリーなフォロー施策とは?

―「配属後、若手・新入社員の状態が見えず、適切なフォローが難しい。彼らの早期離職に悩んでいる」といった課題へのアプローチ施策をお伝えします。

    • 若手・新入社員を定期的且つ効率的にフォローしていくポイントがわかる
    • 他社事例を知り、時代に適した育成施策を得るためのコツがわかる
    • パルスサーベイを具体的な施策に繋げるためのヒントを得られる
10月7日(木)
13:30-14:30
在宅勤務の急増で、人事や育成側が若手・新人の状況をタイムリーに把握し、フォローする難易度が増しています。また、若手・新人自身も周囲からサポートを受けることが難しくなったため、自律(セルフマネジメント力)の強化が重要です。
本セミナーでは若手・新人のセルフマネジメント力を高め、タイムリーにフォローを行うことで早期離職の防止と活躍の促進を図るポイントを、事例を交えて紹介します。

アジェンダ

  • ・withコロナでより顕著になった若手・新入社員の育成課題とその背景
  • ・若手・新入社員を効果的にフォローしていくためのポイント
  • ・事例から紐解く、早期離職・社員の孤立を伏せぐ、効果的なフォローとは?

  • ★ご参加された方には【Growth & Growth Meeting】の3か月間無料体験の特典をご案内いたします。
  • ★セミナー内では、チャットにてQ&Aの時間を随時設けております。講師に自社の課題や悩み、セミナー内容の疑問点等をリアルタイムでお気軽にご質問いただけます。

  • 内容は予告なく変更となる可能性がございます。
  • 予めご了承ください。

セミナー受講者の声

  • 人事だけではなく、上司とのコミュニケーションを通して、期待されていることや仕事の目的を伝え続けることだ重要だと学びました。

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

WEBセミナー
Growth

【育成施策共有会(Growth Meeting)】
成長実感から成長予感へ―「自組織での今後の成長ストーリー創り」、どうアプローチしていくか?

Growth Meeting(グロースミーティング)

    • 他社人事や育成担当と情報交換ができる
    • 新入社員の状況を客観的にみられる
    • 他社のよい施策を知ることができる
10月18日(月)
13:00~14:30
適切な目標設定とフィードバックを重ねることが、新入社員の成長実感の醸成に繋がります。
では、「今後もこの会社で成長していける」という成長予感はどのようにして高めていけるとよいのでしょうか?

今回は、東京経済大学 コミュニケーション学部 特命講師の田村寿浩さんをお招きし、キャリア自律の視点から、その方法論の一つを提示し、対話を通して、新入社員の成長予感の高め方について考えていきます。

※事前に当日活用するシート(作成3~4分)のご依頼があります。
※当日は音声・画面ともにオンにして、ご参加者の皆さまで対話を行う場面もあります。

アジェンダ

  • チェックイン
  • テーマに関する情報共有
    1.Growth全体結果と見解
    2.新入社員の声の共有
  • テーマに関する情報交換(ダイアログ)
    1.自社の状況とその背景とは
  • テーマに関する探究(ダイアログ)
    気付き・取り組んでみたいことは?
  • チェックアウト
※内容は予告なく変更となる可能性があります

【こんな方におすすめです】
・Growthを実施中の企業様の人事担当・教育担当・トレーナーの方
・若手・新入社員研修、パルスサーベイをご検討中の人事担当・経営者の方
・若手・新入社員の早期離職、孤立化に課題がある人事担当・経営者の方

セミナー受講者の声

  • 他社さんが同じ悩みを抱えていることが知れて、何か一体感のような、今後の当会への参加意欲が増しました。弊社でしていない施策が聞けることも大変参考になります。
  • 他社の新入社員への悩みた対応を知れた。類似の点に悩んでいることを知れただけでも良かった。アイディアがたくさん出たので実践できるものを探したい。
  • 施策の一つとして、本音を聞き出すための新入社員が安心できる場づくりの話が印象に残りました。
  • どの企業もコミュニケーションに課題を抱えていることを共有できた。今回出てきた施策を取り組みながら、戦略的にコミュニケーションが取れるような仕組みをちりばめていきたい。

講師紹介

東京経済大学 コミュニケーション学部 特命講師
キャリアデザイン・プログラム ワークショッププログラム担当
田村 寿浩(タムラ トシヒロ)

1992年博報堂に入社。営業部門、研究開発部門を経て、2009年より人材育成部門にて、新入社員教育、
キャリア自律支援施策の開発・運営、研修等のファシリテーションを行う。2017年より産業保健、
健康経営、および経営者育成を担当。2018年より慶応SFCにて教員活動(キャリア自律)を始め、
2021年春に博報堂を退社。現在は東京経済大学を本務として活動しながら、臨床心理士/公認心理師/
1級キャリアコンサルティング技能士として、企業支援を行っている。

【オンライン/無料/参加特典あり】管理職はなぜ「つまらなそうで、期待に応えてくれない」のか?を紐解く

ー管理職としての意識を向上させ、チームで成果を上げる管理職を育成するために必要な3つの要素をお伝えします

    • 昨今の管理職を取り巻く環境や抱える課題を整理できる
    • 成果を上げる管理職を育成するためのポイントがわかる
    • 他社の具体的な成功事例を知れる
10月22日(金)
13:30-15:30
「うちの管理職、何だかつまらなそう…なんで期待に応えてくれないんだろう…」と感じてしまった経験はありませんか?
VUCAの時代、コロナ渦によるテレワークの増加、働き方や価値観の多様化…など働く人々を取り巻く環境は、日々目まぐるしく変化しています。
正解のないこれからの時代、管理職に対する期待や重要度はより一層高まる一方で、その役割や変化にうまく適応ができず、苦しむ管理職は少なくありません。
本セミナーを通して、「つまらなそうな管理職」になってしまう要因を整理するとともに、管理職として、部下やチームのパフォーマンスを高め、成果を上げていくためのポイントを、他社事例の紹介や質疑応答を交えながら、一緒に考えてみませんか?

アジェンダ

  • ・なぜ、自社の管理職はつまらなそうなのか?
    ~管理職を取り巻く環境の変化・期待・課題を整理する~
  • ・管理職の育成に必要な3つのポイント
    ~VUCA・コロナ渦で、パフォーマンスを発揮していく管理職になるには?~
  • ・他社事例から考える
    ~進化し続けるチーム創りを行う管理職の育成~

  • ★ご参加された方にはセミナー当日の投影スライドをプレゼントします。
  • ★セミナー内では、チャットにてQ&Aの時間を随時設けております。講師に自社の課題や悩み、セミナー内容の疑問点等をリアルタイムでお気軽にご質問いただけます。

  • 内容は予告なく変更となる可能性がございます。予めご了承ください。

セミナー受講者の声

  • これからマネージャーとして部下の育成に責任を持つ立場になる上で、部下に気持ちよく仕事をして欲しいと考えております。その為の、良い仕事環境を構築する為のメソッドがお聞きできたと感じております。
  • 他社とは違った視点で捉えていた部分があり、参考になった。
  • 現在弊社で抱えている問題そのものの改善方法等を具体的にお聞かせ頂けた。

講師紹介

アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

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