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WEBセミナー
Growth

【人事情報交換会(Growth Meeting)】新入社員の成長を加速させる目標の渡し方とは?ー3か月のサーベイ結果と推移から考える

Growth Meeting

    • 他社人事と情報交換ができる
    • 新入社員の状況を客観的にみられる
    • 他社のよい施策を知ることができる
7月16日(金)
13:00~14:30
入社から3か月が経ち、新入社員は、自身の業務の目的や目標をどのように捉えているのでしょうか? ”自社の新入社員の成長を加速させる目標の渡し方”について、3か月分のサーベイ結果と推移から考えていきます。
本セミナーはGrowth(弊社リフレクションサービス)実施企業様が中心となりますが、未実施の人事担当者様もお気軽にご参加いただけます。 ※事前に当日活用するシート(作成3~4分)のご依頼があります。

アジェンダ

  • チェックイン
  • テーマに関する情報共有
    1.Growth全体結果と見解
    2.新入社員の声の共有
  • テーマに関する情報交換(ダイアログ)
    1.自社の状況とその背景とは
  • テーマに関する探究(ダイアログ)
    気付き・取り組んでみたいことは?
  • チェックアウト
※内容は予告なく変更となる可能性があります

セミナー受講者の声

  • 他社がどのように新卒社員とコミュニケーションをとり、成長させているかを知れた
  • 他社の施策を直接聞けるのはすごくおもしろかったです
  • 他社の取り組みや改善点を知れ、育成のヒントを得られて、良かったです。

講師紹介

アーティエンス株式会社 近藤 裕未(こんどう ゆみ)

アーティエンス株式会社に2014年に入社、法人営業をメインに経験を積む。その後、大手人材紹介会社にて転職希望者のキャリアアドバイザーとして従事した後、アーティエンス株式会社に再就職。

WEBセミナー
管理職

【オンライン/無料/参加特典あり】管理職起点で創る“成果に繋がる”心理的安全性

―中堅・中小企業の管理職育成に、今、必要とされる3つの要素―

    • 心理的安全性を高めるために、管理職が抑えるべきポイントがわかる
    • 時代にフィットした管理職育成のヒントを得られる
    • 他社の具体的な成功事例を知れる
7月27日(火)
13:30-15:30
8月6日(金)
13:30-15:30

コロナ渦になり、人々の働く環境は急激に変化しています。
これまで当たり前のよう行っていたコミュニケーションが取りにくくなり、管理職に期待されるマネジメント・チーム運営・部下育成のスタイルも大きく変わってきています。
――結局、管理職には何を渡せると良いのでしょうか?
本セミナーでは、テレワークが急増する中で改めて注目される「心理的安全性」の創り方を紐解きながら、自社の管理職の育成方針を“3つの要素”とともに考えていきます。

アジェンダ

  • ・テレワーク2年目、浮かび上がる現場の課題と認識
    ~技術的問題と適応課題~
  • ・「心理的安全性」を正しく理解する
    ~陥りがちな失敗とその背景にあるもの~
  • ・管理職起点による心理的安全性の高いチーム創り
    ~他社事例から紐解く抑えるべきポイント~
  • ・心理的安全性だけでは、成果に繋がらない?
    ~今、管理職に本当に必要とされる3つの要素とは~

  • ★ご参加された方にはセミナー当日の投影スライドをプレゼントします★
  • 内容は予告なく変更となる可能性がございます。予めご了承ください。
  • セミナー受講者の声

    • 初回開催のためございません。

    講師紹介

    アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

    国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

    WEBセミナー
    管理職

    【オンライン/無料/参加特典あり】管理職リーダーシップ開発の成功事例からみえたキーポイント

    ―「物足りない管理職」はどのように変容を遂げていったのか?ー

      • 今、管理職に求められる役割や期待について整理できる
      • 自社の管理職に必要な育成のヒントを得られる
      • 他社の具体的な成功事例を知れる
    7月6日(火)
    13:30-15:30
    「自社の管理職、何か物足りない…」そんなお悩みはありませんか。 管理職に関する基礎知識や、管理職の変容をとげた企業事例を通し、”自社の管理職には何が足りないのか”明確にしませんか。

    アジェンダ

    • ・現在の管理職が、求められる役割とは?
    • ・企業事例: コンテンツビジネス会社
    • ~管理職の変容によりストレスチェック改善、新サービスの収益化~

    • ★ご参加された方にはセミナー当日の投影スライドをプレゼントします★

    セミナー受講者の声

    • 自分だけの考えの枠を外せる瞬間に出会えたのが、参加してとても有意義だと考えた理由です。内省する時間が足りないなとも思いますが、それも含めて自分の中の想いもがけない発見というか閃きがでてくる感じが驚きです。
    • 参加者の皆さんの色々な意見や考え方にヒントを見出せました。
    • 管理職自身が自らの意思意見を経営者に伝える力、エネルギーを強化すべきだと考えました。

    講師紹介

    アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

    国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

    WEBセミナー
    管理職

    【オンライン/無料/参加特典あり】管理職はなぜ「つまらなそうで、期待に応えてくれない」のか?を紐解く

    ー管理職が前向きさと誇りを持って成果を出し続ける為に必要な要素がわかる2時間―

      • 昨今の管理職を取り巻く環境や抱える課題を整理できる
      • 成果を上げる管理職を育成するためのポイントがわかる
      • 他社の具体的な成功事例を知れる
    6月17日(木)
    13:30-15:30
    7月13日(火)
    13:30-15:30
    「うちの管理職、何だかつまらなそう…なんで期待に応えてくれないんだろう…」と感じてしまった経験はありませんか?

    VUCAの時代、コロナ渦によるテレワークの増加、働き方や価値観の多様化…など働く人々を取り巻く環境は、日々目まぐるしく変化しています。

    正解のないこれからの時代、管理職に対する期待や重要度はより一層高まる一方で、その役割や変化にうまく適応ができず、苦しむ管理職は少なくありません。

    本セミナーを通して、「つまらなそうな管理職」になってしまう要因を整理するとともに、管理職として、部下やチームのパフォーマンスを高め、成果を上げていくためのポイントを、他社事例の紹介や質疑応答を交えながら、一緒に考えてみませんか?

    アジェンダ

    • ・なぜ、自社の管理職はつまらなそうなのか?
      ~管理職を取り巻く環境の変化・期待・課題を整理する~
    • ・管理職の育成に必要な3つのポイント
      ~VUCA・コロナ渦で、パフォーマンスを発揮していく管理職になるには?~
    • ・他社事例から考える
      ~進化し続けるチーム創りを行う管理職の育成~

    • ★ご参加された方にはセミナー当日の投影スライドをプレゼントします★

    セミナー受講者の声

    • これからマネージャーとして部下の育成に責任を持つ立場になる上で、部下に気持ちよく仕事をして欲しいと考えております。その為の、良い仕事環境を構築する為のメソッドがお聞きできたと感じております。
    • 他社とは違った視点で捉えていた部分があり、参考になった。
    • 現在弊社で抱えている問題そのものの改善方法等を具体的にお聞かせ頂けた。

    講師紹介

    アーティエンス株式会社 代表取締役社長迫間 智彦(ハザマ トモヒコ)

    国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。

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