アーティエンスが研修・サービス提供で約束すること
- 1企画を、お客様と共に考え抜きます。何となく研修を行っても、人も組織も変わりません。
- 2時代とお客様にあわせた内容を提供します。マッチしない研修は、悪影響を与えることもあります。
- 3お客様自身で学びが継続する仕掛けがあります。ルールの徹底だけでも、モチベーションだけでも、変わりません。
新着コラム
-
活躍できない管理職を変える！管理職に必須な能力要件と支援策を解説
- 「活躍している管理職がいない」「管理職が、本来の役割を果たしていない」──そんな悩みを抱えていませんか？現代の管理職は、業績の達成だけでなく、部下の育成やチーム全体の成長など、実に多くの役割が求められています。上層部からは「すぐに成果を出し
- 詳細を見る
-
【事例あり】会議が進む！ファシリテーションのグランドルール活用術
- 「ワークショップでの対話は活発だったが、結局何も決まらなかった…」「会議の雰囲気は良かったのに、現場の行動にはつながっていない」「会議での社員同士の発言に温度差があり、本音が引き出せなかった」組織での会議やワークショップにおいて、そんな経験
- 詳細を見る
-
ファシリテーターと司会の違いは「成果への関わり方」具体例で比較
- 「会議が「報告会」や「予定調和」で終わってしまう…」「本音が出ず、対立や葛藤が避けられている…」「話し合ったことが現場で実行されない…」「部門間や上下関係の対話が進まない…」このようなお悩みをお持ちの場合、「場の進行役＝司会」で終わっている
- 詳細を見る
-
管理職のコミュニケーションに必要なのは「対話力」強化方法を解説
- 経営層や人事の皆様とお話する中でよく耳にするのが、管理職層のコミュニケーションの質に起因する組織課題です。管理職は、部下の育成だけでなく、上司・経営陣への報告連携、他部門との協業、社外関係者との折衝など、多方向にわたる関係性を担っています。
- 詳細を見る
お知らせ
-
【YouTube公開】経営者・人事】管理職は罰ゲーム？４つの支援策で”管理職不遇の時代”を乗り越える ※クリックするとYouTubeが再生されます
- 詳細を見る
-
【YouTube公開】【アンラーニング事例】管理職が過去の成功体験を手放し、変容していく方法 ※クリックするとYouTubeが再生されます
- 詳細を見る
-
【YouTube公開】【基本】1on1ミーティングの８ステップ・具体的な問いかけ例もご紹介 ※クリックするとYouTubeが再生されます
- 詳細を見る
-
【YouTube公開】目標への”やらされ感”を無くす方法｜３種類の目標を意識しよう ※クリックするとYouTubeが再生されます
- 詳細を見る
