こんなお悩みに対応しています
- 意見は多く出るが、上手くまとめられず、結論に至らない
- 利害関係により合意形成進まず、そのまま会議が終わる
- 結論へのコミットが低く、現場で実践されない
受講後に期待される効果
- ・参加者の意見を整理・構造化しながら議論を進め論点を提示できている
- ・Win-Winの結論に導くためのコンフリクトマネジメントを行っている
- ・会議での決定事項を参加者が協力しながら遂行している
学びのポイント
①議論を整理する｜構造化が進む４つのフレーム
話し合いの内容や情報を整理し、議論を深めていく手法としてのロジカルシンキングを習得
②合意を引き出す｜合意形成を阻む４つの要因と対策
合意形成を阻む４つのプロセス(前提・対立関係・価値観・拒絶)を理解し、それぞれに対処するためのポイントを学びます
③決定事項の実行力を上げる｜コミットメントの7段階と対策
納得感のある意思決定を行うために必要な観点を理解し、ワークを通して実践的に身に付けます
④決定事項を実行する｜役割分担と現場フォローの方法
決定事項の実行を現場でより加速させるために重要な「役割分担」と「現場フォロー」について学びます。
研修プログラム例（1日｜8時間開催）
| 流れ | 手法 |
|---|---|
| ⓪オープニング | ─ |
| ①事前講義｜ファシリテーターが用いるロジカルシンキングとは？ ┗術① 議論を整理する ┗ 構造化が進む４つのフレーム |
講義、グループワーク |
| ②実践｜議論の構造化 ┗ロジカルシンキングを使って、議論をしよう |
グループワーク |
| ③ 事前講義｜合意形成で起きる課題の種類と、プロセスを知る ┗術② 合意を引き出す ・合意形成を阻む４つの要因とその対策 ┗術③ 決定事項の実行力を上げる ・コミットメントの7段階と対策 ┗術④ 決定事項を実行する ・役割分担と現場フォローの方法 |
講義、グループワーク |
| ④ケーススタディⅠ｜自身の価値観を知る ┗・自身の価値観に引っ張られないために |
個人・グループワーク |
| ⑤ケーススタディⅡ｜「対立関係？価値観の違い？」を乗り越える ┗・合意形成のプロセスを体験する |
個人・グループワーク |
| ⑥振り返り | 個人・グループワーク |
受講者の声
- 苦手意識が強いロジカルシンキングですが、型を習得すれば、ファシリテーターとしては受講生のロジカルシンキングを促せそうだというイメージが湧きました。また、やはりロジカルシンキングは扱い方によって対立ムードが生まれやすものだとも、改めて感じました。
- 目的がしっかりしていれば対立関係が生まれた際、目的に戻る事で解消出来ることを学んだ。早くファシリティートを実行してみたい。
- 自分の価値観が行動に大きな影響を与えているなと感じました。 ですが共通の目的や目標を考えたり、相手の価値観や意見を知る事で解決されることも沢山あるなとワークを通して感じました。
- 「価値観」を尊重しあうことが大事だという自身の考え方への確信。また同時に、自分の気づきが価値観やメンタルモデルに偏ってしまっていないかという不安も芽生えた。自分自身の大切にしたい価値観そのものがバイアスを生み出しうることを自覚した上でのファシリテートが重要。
よくあるご質問
- Q講師派遣型で実施した場合、研修料金は？
- 講師料金：40万円/日 + 受講者お一人：1万円/日 です。
例えば、受講者が15名の場合、55万円(講師料金40万円+受講者15万円)となります。
なお、ご予算に応じてご相談等も可能です。お気軽にご相談ください。
※上記金額は全て税別表記です。
- Q本研修の対象層は？
- 中堅社員、管理職、経営者、人事担当者（会議を仕切る・運営する立場の方ならどなたでも）
- Q1クラスあたりの推奨受講人数は？
- 最少 6 名～最大 36 名を推奨いたします。
- Q研修の実施形式は？
- 集合型形式・オンライン形式のいずれも実施可能です。
- Q研修時間や内容は、カスタマイズ可能でしょうか？
- 可能でございます。まずはお気軽にご要望をお聞かせくださいませ。
