お役立ち資料

新入社員・若手社員お役立ち資料一覧

人気お役立ち資料

公開講座を上手に活用して、新入社員の自律促進とエンゲージメントを高める方法とは?

公開講座を上手に活用して、新入社員の自律促進とエンゲージメントを高める方法とは?【セミナー資料】

本資料は、2022年1月12日に実施したオンライン無料セミナーの投影資料です。
新入社員研修などで公開講座を活用を考えている方に、品質の高い公開講座の見分けた方から、公開講座の上手な使い方などを事例と共にお伝えいたしました。
事例では、素晴らしい新入社員育成を実施された、採用人数別(26名採用、5名採用、1名採用)にご紹介しております。

公開講座の活用にお困りの方はぜひご覧くださいませ。
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期間限定!オンラインで学べるビジネスマナー研修の動画公開

期間限定!オンラインで学べるビジネスマナー研修の動画公開

本動画は、当社がビジネスマナー研修で実際に活用する内容です。コロナ禍になり、身体を動かして、ビジネスマナーを指導することが難しくなりました。そのため、オンラインでも、良質な学べるビジネスマナー研修を行うために作成した動画になります。新入社員の受け入れの前に、ご自身や現場の方々のマナーを見直してみませんか?
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「良質な振り返り」を行っていくために~経験学習モデル・理論と持論の構造~

「良質な振り返り」を行っていくために~経験学習モデル・理論と持論の構造~【2022年2月 Growth結果レポート】

アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。
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【GrowthMeeting2022年8月】若手・新入社員の“精神的成長”を促すために支援したこと・したいこと

【GrowthMeeting2022年8月】若手・新入社員の“精神的成長”を促すために支援したこと・したいこと

本資料は、8月18日開催のGrowth Meetingの投影資料の一部を抜粋した資料となります。

   

人の成長には【技術的成長】と【精神的成長】の2つがあるとされています。

技術的成長はスキルや技術が身に付くことを指します。一方で、精神的成長は、物事への意識・捉え方が変わる、意欲や意識の向上などの内面的な変化を指し、技術的成長と比較すると感じにくいと言われています。

精神的成長が得られると、仕事に対するモチベーションが向上し、自身のキャリアをより主体的に捉えられるようになります。そして、そのような個人の成長・変化は、チームや組織にもポジティブな影響をもたらします。

今回のGrowth Meetingでは、若手・新入社員の精神的成長を支援するためにできることを、皆さんとご一緒に探求していきました。
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【GrowthMeeting2022年7月】現場の1on1ミーティングに対して、人事はどんな支援・関わりができるのか?

【GrowthMeeting2022年7月】現場の1on1ミーティングに対して、人事はどんな支援・関わりができるのか?

本資料は、7月15日開催のGrowth Meetingの投影資料の一部を抜粋した資料となります。

   

「配属後、現場への介入・フォローのタイミングや距離感に悩む」というお悩みを人事の方からよくお聞きします。
その一方で、「現場に育成を任せきりになっている」という現場社員のお声もしばし耳にします。

今回のGrowth Meetingでは、1on1ミーティングを切り口として、若手・新入社員の成長を支援するために、人事の現場介入・フォローをどのように行っていけばよいのかご一緒に探求していきたいと思います。(1on1ミーティングを実施していない場合でも、ご参考になる施策やポイントをお伝えできるかと思います。)

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【Z世代の若手社員向け施策】エンゲージメントを育むために人事は何ができるのか

【Z世代の若手社員向け施策】エンゲージメントを育むために人事は何ができるのか

本資料は、2022年6月7日にオンラインにて実施した共催セミナーの投影資料です。

  

人事の方から、Z世代に対してどのように従業員エンゲージメントを上げたらいいかわからないというお話をよく聞くようになりました。今まで以上に、「言われたことはやるけれども思いや情熱をもって仕事をしない」「帰属意識が弱くチームへの働きかけが弱い」「組織の一員として当事者意識が弱く、主体的に動かない」というような課題意識を持たれています。

  

withコロナ、VUCAという変化の激しい時代の中で、若手社員の従業員エンゲージメントをどのように育んでいけばいいのでしょうか?

  

本セミナーでは、東京経済大学コミュニケーション学部准教授 小山健太氏をゲストにお招きし、キャリア開発に取り組むOriginal Point(株) 代表取締役高橋氏、リーダーシップ開発に取り組むアーティエンス(株) 代表取締役 迫間と共に若手社員の従業員エンゲージメント向上についてパネルディスカッションや質疑応答を通して考えていきました。
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【GrowthMeeting2022年6月】若手・新入社員の成長を支援するフィードバックとは

【GrowthMeeting2022年6月】若手・新入社員の成長を支援するフィードバックとは

本資料は、6月17日開催のGrowth Meetingの投影資料の一部を抜粋した資料となります。

   

若手・新入社員を育成していく上で必要不可欠な「フィードバック」。
ただ、その伝え方やタイミング次第では、逆効果になってしまうこともあります。

   

今回のGrowth Meetingでは「成長を支援する“フィードバック”」をテーマに、若手・新入社員の傾向をふまえ、 フィードバックを適切に行っていくためのポイントを探求していきたいと思います。

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これからの若手社員のキャリア形成とは? ~組織主導から個人主導のキャリア開発へ~ 対話で育む「私たちの人材開発・組織開発」

これからの若手社員のキャリア形成とは? ~組織主導から個人主導のキャリア開発へ~ 対話で育む「私たちの人材開発・組織開発」

本資料は、当社勉強会 ”対話で育む「私たちの人材開発・組織開発」” の5月の内容(これからの若手社員のキャリア形成とは?~組織主導から個人主導のキャリア開発へ~)の、投影資料になります。

  

参加者の方々と、これからの若手社員のキャリア形成に必要な考え方を学び、その中で自組織にあったキャリア支援について共に探求していきました。ご興味をお持ちの方はぜひダウンロードください。
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【Growth Meeting2022年5月】22年度新入社員 導入研修 プチ振り返り会

【Growth Meeting2022年5月】
22年度新入社員 導入研修 プチ振り返り会~新入社員の傾向と効果的な育成施策とは?~

本資料は、5月20日に実施したGrowth Meetingの投影資料の一部を抜粋した資料となります。
コロナ禍では 三度目となった4月の新入社員研修。オンライン研修も当たり前となり、育成の現場も大きく様変わりしました。
22卒新入社員の研修期間がまだまだ続いている企業、既に現場配属となった企業など、新入社員の育成計画は各社様々かと思いますが、他社ではどのような育成・施策を行っているのか気になりませんか?
今回のGrowth Meetingでは、4月の新入社員研修・育成に関して他社様同士情報交換をしたり、22卒新入社員に対する弊社所感等をお伝えしながら、今後の新入社員育成について、皆さんと探求していきました。
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優秀な若手ほど辞めてしまう会社で何が起きているのか  ―数値で見る若手社員の離職理由と事例―

優秀な若手ほど辞めてしまう会社で何が起きているのか
  ―数値で見る若手社員の離職理由と事例―【セミナー資料】

本資料は、2022年5月17日にオンラインにて実施した株式会社ROXX社との共催セミナーの投影資料です。

新型コロナウイルスによって下がっていた求人数が回復傾向にあり、転職市場が活気を取り戻しています。

優秀な若手社員の離職を防ぐために、フォロー施策を行えているでしょうか。

やっと採用できた新入社員が成長し、“いよいよこれから”というときに辞めてしまう。

このような状態を防ぐために、本講演では、これまで約500社以上の中堅・中小企業の方々と共に組織に向き合ってきた中で見えた若手社員の離職理由から、どのような対策が必要なのかを考え、実際に若手社員の離職率低下&組織エンゲージメント向上した事例をお伝えしました。
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「良質な振り返り」を行っていくために~経験学習モデル・理論と持論の構造~

「良質な振り返り」を行っていくために~経験学習モデル・理論と持論の構造~【2022年2月 Growth結果レポート】

アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。
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若手・新入社員のエンゲージメントを育むためにできることとは?

若手・新入社員のエンゲージメントを育むためにできることとは?【Growth結果レポート1月】

アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事・育成担当の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、若手・新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。
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期間限定!オンラインで学べるビジネスマナー研修の動画公開

期間限定!オンラインで学べるビジネスマナー研修の動画公開

本動画は、当社がビジネスマナー研修で実際に活用する内容です。コロナ禍になり、身体を動かして、ビジネスマナーを指導することが難しくなりました。そのため、オンラインでも、良質な学べるビジネスマナー研修を行うために作成した動画になります。新入社員の受け入れの前に、ご自身や現場の方々のマナーを見直してみませんか?
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若手・新入社員が自身の意見を言える環境を  創っていくには?

若手・新入社員が自身の意見を言える環境を 創っていくには?【Growth結果レポート12月】

アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、各月のGrowth結果、育成に関する情報提供を行いながら、若手・新入社員の活躍を後押しする育成のポイントをお伝えしています。本資料が、貴社の人材開発・組織開発のお役に立つことを、心から願っております。
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新入社員のセルフマネジメント力に対する意識・9か月間の推移レポート

新入社員のセルフマネジメント力に対する意識・9か月間の推移レポート【2021年4月~12月】21卒新入社員対象Growth レポート

アーティエンスでは、若手・新入社員のセルフマネジメント力・リーダーシップの向上を目的とし、振り返りツール【Growth】、Growth の結果を持ち寄り、人事の方々が企業を超えて対話・情報交換できる場【Growth Meeting】をセットで提供しています。
本資料は、2021年4月~12月の9か月間のGrowth結果の推移レポートです。
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