こんなお悩みに対応しています
- 組織やチームの課題に対する部分的・直線的な思考が強く、全体感がない
- 表面的な事象や結果から解決策を考えており、根本的な解決に至りにくい
- 原因を見つけても「○○・○○部が悪い」といった責任の押し付け合いになり、改善されない
- 実施した解決策により、さらに他の問題が生じるケースが多くなっている
受講後に期待される効果
- ・組織やチームの課題の相互関連を考え、これまで見えていなかった要素や全体像を捉えている
- ・起こっている事象の奥に潜む真因や前提をあぶり出し、根本的な解決策を導く
- ・自分自身も、組織課題に影響を及ぼす当事者であると気付き、自身の言動から変えようと取り組む
- ・課題の全体像を把握した上で、小さな力で大きな影響を生み出せるテコ入れポイントを見つけ出す
アーティエンスならではの特徴
「複雑に絡み合う組織課題・事業課題」を根本的に解決する思考法の習得
システムシンキング（システム思考）は、「物事の全体像を捉え、構造を把握するための思考法」であり、ロジカルシンキングのような既存の分析的思考では解決のできない問題を解決できる可能性を秘めた思考方法です。特に、管理職やリーダーに、「今よりも視野を広げてほしい」 「正しいとされている前提や信念を問い直してほしい」 「他責にする風土から脱却したい」 「感情的に対立することなく、協力して問題解決を行ってほしい」 などのお悩みを感じている際に、システムシンキングはとても有効です。システムシンキングの考え方は、多くの方にとって馴染みが薄いことが多いですが、本研修では、ご自身や組織・チームの現状課題を実際に取り上げながら、現場で即使えるシステムシンキングを実践的に学んでいきます。
学びのポイント
身近な事例を通して、システムシンキングの基礎を学ぶ
組織でよくある事例を基に、システムシンキング作成の基礎を学びます。システムシンキング活用のハードルを下げ、現場での活用イメージも持ちやすくなります。
システム図の作成を通して、チーム学習を体感する
研修では実際に、参加者同士で自組織やチームの状態のシステム図を作成します。作成の過程で自身がこれまで見えていなかった視点に気付くと同時に、システム図の効果を実感します。
レバレッジポイントの見つけ方を理解する
システム図の作成後、レバレッジポイント（小さな力で大きな影響を生み出せるポイント）の見つけ方を学びます。レバレッジポイントを抑え、解決策を実行することで、真の課題解決につながります。
受講者の声
- システム図を用いたレバレッジポイントの発見が印象に残りました。表面だけでなく真のポイントに気付くことが出来るので誤った手当をしなくて済むので、実務でも活用していきたいと考えています。
- 実際にシステム図を書く機会があり理解が進みました。最も印象に残っているのは他グループへのプレゼン及びフィードバックです。新たな視点、気付きがありチーム学習の良さを感じました。普段、こんなに長い時間をかけて考えることが無く、良い思考整理の時間となりました。
- 業務や仕事に対して、「流れ」や「全体」の視点で見ることを取り入れたいと思いました。これまで「点」でしか見られていなかったということを感じました。
よくあるご質問
- Q講師派遣型で実施した場合、研修料金は？
- 講師料金：50万円/日 + 受講者お一人：1万円/日 です。
例えば、受講者が15名の場合、65万円(講師料金50万円+受講者15万円)となります。
なお、ご予算に応じてご相談等も可能です。お気軽にご相談ください。
※上記金額は全て税別表記です。
- Q本研修の対象層は？
- 経営者、管理職、中堅社員の方々が対象となります。
- Q1クラスあたりの推奨受講人数は？
- 最少 6 名～最大 25 名程度を推奨いたします。
- Q研修の実施形式は？
- 集合型形式・オンライン形式のいずれも実施可能です。
- Q研修時間や内容は、カスタマイズ可能でしょうか？
- 可能でございます。まずはお気軽にご要望をお聞かせくださいませ。
