こんなお悩みに対応しています
- 管理職・リーダーの指示命令系統が強く、メンバーは基本受け身の状態
- 管理職・リーダーの意見や考えよりも良いアイディアが、メンバーからは出てこない
- メンバーの自己肯定感が低く、学習意欲や成長意欲が弱い
受講後に期待される効果
- ・メンバー一人ひとりが自分で考え、共に助け合いながら、成果を出している
- ・管理職・リーダーのポジティブフィードバックがあり、メンバーからも前向きなアイディアや意見が出ている
- ・メンバーの自己肯定感が高まり、学習意欲や成長意欲が高まっている
学びのポイント
成果を出すために必要な「新しいリーダーシップのカタチ」を理解する
「チームをけん引する・統率する」といった画一化されたリーダーシップのイメージだけでなく、「リーダーシップ＝周囲に影響を与えること」と捉え、「シェアド・リーダーシップ(全員発揮のリーダーシップ)」に対する理解を深めます。
今の時代、管理職に求められるリーダーシップを学ぶ
チームのパフォーマンスを高めるため、管理職自身のリーダーシップタイプを認知し、実践します。
メンバーのリーダーシップ発揮に向けた、仕組み創りや働きかけを習得する
メンバー一人ひとりの強み・可能性を活かしたリーダーシップを発揮していくために、チームの仕組み創りや管理職としての働きかけを習得します。
研修プログラム例
| 実施内容 | アジェンダ | 手法 |
|---|---|---|
| 0. オープニング | ─ | |
| 1. 自身とチームの現状を振り返る | 個人・グループワーク | |
| 2. 事前講義｜質疑応答～シェアド・リーダーシップとは？～ | 講義、個人ワーク | |
| 3. ワーク｜メンバーのリーダーシップを解放するために | 講義、個人・グループワーク | |
| 4. シェアド・リーダーシップの実践に向けて自分たちができることは？ | ダイアログ、個人ワーク | |
| 5. アクションプランの策定 | 個人・グループワーク | |
| 6. 本日の振り返り | 個人・グループワーク | |
| 対象層 | 管理職やチーム運営を担うリーダー・中堅社員の方々 | |
| 所要時間 | 8 時間 × 1日（ご相談可能） | |
受講者の声
- メンバーのリーダーシップをつくるために、以下２点を意識したい、①目的の理解を深める（なぜそれをやるのか？）の働きかけ②考えて答えを出せる（手を出さずに見守る）働きかけ。
- リーダーシップとは何か、分かっているつもりだったが、細かな運類であてはめようとすると全く以て概念から新たな気づきがある。足りないのは何かをよく考えることができた。【学び】
キャリア開発は、チームパフォーマンス向上、積極的適応は自己開示がkey（失敗談）、リーダーシップの対立は上位概念を考える【気づき】メンバーへのリーダーシップの求め方は人それぞれツボが違う、長実感、予感が無ければ辞める - 改めて、対話の重要性を知った。また、対話を基本としながらも、メンバーの強みやキャリア支援を行いたいと思った。
- 管理職へのキャリアアップを望んでいないメンバーについては、リーダーシップは不要と考えていましたが、職務に関わらずメンバーらしいリーダーシップ発揮を支援する必要があると思いました。
よくあるご質問
- Q講師派遣型で実施した場合、研修料金は？
- 講師料金：40万円/日 + 受講者お一人：1万円/日 です。
例えば、受講者が15名の場合、55万円(講師料金40万円+受講者15万円)となります。
なお、ご予算に応じてご相談等も可能です。お気軽にご相談ください。
※上記金額は全て税別表記です。
- Q本研修の対象層は？
- 管理職やチーム運営を担うリーダー・中堅社員の方々が対象となります。
- Q1クラスあたりの推奨受講人数は？
- 最少 6 名～最大 36 名程度を推奨いたします。
※ 最少人数に満たない場合は、公開講座へのご参加がおすすめです。
- Q研修の実施形式は？
- 集合型形式・オンライン形式のいずれも実施可能です。
- Q研修時間や内容は、カスタマイズ可能でしょうか？
- 可能でございます。まずはお気軽にご要望をお聞かせくださいませ。
