アーティエンスならではの特徴
『困難を乗り越えるチームを創り、成果と成長につなげる』
管理職に求められるマネジメント・チーム運営・育成のスタイルは変化していますが、対応しきれていない管理職・組織は多くあります。 対応してないことで、「テレワークになりマネジメントが難しい」、「管理職の負担が増え続けている」、「管理職が憧れになっていない」というお話をよくお聞きします。 Oarは、管理職が一人で抱え込むのではなく、相互作用を促し、チーム力を上げていくためのサーベイです。
サーベイの目的と目指す効果
サーベイ目的
自身の「リーダーシップ」への意識が高まり、「成功循環モデル」をもとにしたチーム創りができる
目指す効果
- ・管理職自身の「リーダーシップ」への意識が高まり、「成功循環モデル」をもとにしたチーム創りができる
- ・チームへの影響として、管理職との相互作用により、チーム・自身の「成長・成果への意識・行動」が高まる
- ・組織（人事）側としては、管理職・チームの状況(リーダーシップ・成功循環モデル)を知り、チーム創りの支援ができる
サーベイ詳細
| 推奨対象層 | 経営陣、管理職、現場メンバー |
|---|---|
| 頻度 | 月に1回 ※1回から実施可能ですが、短いスパンで定期的に実施することをお勧めいたします。 |
| 回答方法 | Web回答 |
| 実施までの流れ |
１. 回答者情報（氏名・メールアドレス）をご提出（担当者⇒当社） ２. 会員ページの作成、情報登録（当社） ３. 回答者への回答フォームを直接送信・サーベイ回答（当社⇒回答者） ４. レポート作成・配信（当社⇒担当者・回答者） ※ 「１～２」は、初回のみ実施 |
サーベイの内容と、レポートイメージ
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- 成功循環モデルと、管理職のリーダーシップ開発に関して、管理職自身もチームメンバーも当事者意識を育む内容になっています。
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- 「パルスサーベイOar」レポートイメージ
導入された人事担当者様の声
- ただ管理職研修を行うより、サーベイがあると管理職がしっかり現場と向き合ってもらえる
- 360度評価などは、いい悪いになるが、アーティエンスさんのOarは対話のツールなので、管理職とチームメンバーが自チームを見直すきっかけになる
- テレワークで状況が見えないので、数値が見えると、チームへのかかわり方のヒントになる
- 管理職自身が自身のマネジメントスタイルをみなすきっかけになった
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