アーティエンスならではの特徴
『自身と部下が、想いをもって目標達成にコミットするために』
withコロナになり、VUCAは加速しました。目標設定・管理の難しさは今まで以上です。「テレワークで状況が見えず、目標管理が難しくなった」、「今までの人事制度がワークしない」、「市場の変化が激しく、先が読めないのに目標を設定する意味があるのか」など多く問題があり、管理職自身のコミットが下がることもあります。このような環境下において、目標面談の進め方を通して、管理職が目標設定をどのように扱い、自身とメンバーのコミットメントを上げていくかを学びます。
研修目的と目指す効果
研修目的
目標の捉え方(意義・成果・行動)を通して、チームとしての戦略的思考力が深まるための思考方法を学ぶ
目指す効果
- ・VUCAであっても目標設定の重要性を理解し、有効性を実感できる
- ・変わる目標への対応方法を知り、対応するスキルを養う
- ・目標管理の肝である部下へのかかわり方を知り、実践する
学べるポイント
- VUCAで求められる目標設定
難易度の高い目標設定の意味と、目標設定面談の進め方を知ることができる - VUCAで求められる目標管理
目標管理で抑えておきたい2つのポイントを知ることができる - 管理職として必要なファシリテーションスキル
目標達成をするために自身が実践することと、チームに働きかけることを考える
研修詳細
| 推奨対象層 | 管理職、中堅社員 |
|---|---|
| 推奨人数 | 最少 6 名～最大 36 名 |
| 研修日程 | 8時間×1日 |
| 開催方法 | 集合型研修・オンライン研修からお選びいただけます。 |
| 当日の流れ | １. イントロダクション／チェックイン ２. Work1 現場での振り返り ３. Work2 事前課題の質疑応答 ４. Dialog 素晴らしい意義目標とは？ ５. Work３ アクションシートの作成 ６. 本日の振り返り／これからの未来に向けて ※研修内容はアップデートする可能性があります。 |
※ 内容や日数などカスタマイズもご相談ください。
コンテンツイメージ
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- 大前提として、目標の種類を知ることが必要です。
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- 目標設定面談は、準備が最も重要です。準備と面談の進め方まで学んでいきます。
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- 目標達成するためには、目標管理においてメンバーのコミットを育み続けていくことが重要です
受講者の声
- 成果は定例会議で確認しているが、行動は目標が薄れがちだと気づいた。
- コミュニケーションは取れているつもりでも、目標設定における目的、動機付けの説明が弱かったのではと思った
- できるだけ情報をシェアしていくことで、同じ目線で目標を捉えられるのではないかと思う
- 目標管理においては内製の視点が欠けているので、今後意識していきたい
- 目標設定を通しての自身、メンバーの成長をリンクさせながら進めることの重要さが気づきです