こんなお悩みに対応しています
- メンバーとの目標設定面談が形骸化しており、メンバーが自身の目標に納得がいっていない
- メンバーが、仕事へのやらされ感が強く、目標達成へのコミットメントが弱い
- メンバーへの目標の伝え方とフォロー・指導方法が分からない
受講後に期待される効果
- ・目標設定面談で、目標に対するメンバーの納得感やモチベーションを醸成することができている
- ・メンバー一人ひとりが、主体性と当事者意識を持ち、目標達成へのコミットメントが高まっている
- ・管理職として、メンバーが目標達成していくための動機付けやフォローを行っている
アーティエンスならではの特徴
メンバーの目標への納得感とコミットメントを高める 目標設定・管理スキルの習得
曖昧さや複雑性が増すビジネス環境下で、目標設定や目標管理の難易度はさらに増しています。「期初に立てた目標が、ビジネス環境の変化で形骸化している」「テレワークで部下の働きぶりが見えず、目標管理しにくい」といったお声もよくお聞きします。
本研修では、そのような環境下における管理職の方々が、目標設定・目標管理へ前向き且つ効果的に取り組んでいくためのスキルと考え方を学びます。
「目標設定」からプロセスを細分化し、各フェーズで押さえるべきポイントを理解します。その上で、目標管理が機能し続けるための仕組み創りや、メンバーとのコミュニケーションスキルを習得します。
学びのポイント
目標設定面談におけるポイントと考え方を理解する
目標設定面談を「何となく」で終わらせないためには、「準備」が何よりも重要です。目標設定面談のプロセスを５つに細分化し、管理職としてはずせないポイントを理解します。
目標達成への動機づけを促す仕組み創りを理解する
メンバーが目標へのコミットを持ち続けるには、”仕組み創り”が肝になります。ワークを通じて、仕組み創りで重要な２つの観点を習得します。
目標設定・管理に必要なファシリテーションスキルを習得する
メンバーのモチベーションを引き上げ、目標管理の成果を最大化させていくために必須なファシリテーションスキルを習得します。
受講者の声
- 目標設定面談の準備でこんなにできることがあるのか、というのが一番の気付きだった。ファシリテーションスキルを用いながら、メンバーの成長とリンクさせ、動機づけを促していきたい。
- コミュニケーションは取れているつもりでも、目標設定における目的・動機付けの説明がよわかったのではと思った。目標を達成するための行動を促すために、設定時、もしくは事前にメンバーと目標設定を深く話し合いたい。
- 成果は定例の会議で確認しているが、行動は目標への意識が薄れがちになっていると気付いた。目標の同一化、細かなフィードバック、メンバーからのリクエストを聞くことを大切にしながら、進めていきたい。
よくあるご質問
- Q講師派遣型で実施した場合、研修料金は？
- 講師料金：40万円/日 + 受講者お一人：1万円/日 です。
例えば、受講者が15名の場合、55万円(講師料金40万円+受講者15万円)となります。
なお、ご予算に応じてご相談等も可能です。お気軽にご相談ください。
※上記金額は全て税別表記です。
- Q本研修の対象層は？
- 管理職や中堅社員の方々が対象となります。
- Q1クラスあたりの推奨受講人数は？
- 最少 6 名～最大 36 名を推奨いたします。
- Q研修の実施形式は？
- 集合型形式・オンライン形式のいずれも実施可能です。
- Q研修時間や内容は、カスタマイズ可能でしょうか？
- 可能でございます。まずはお気軽にご要望をお聞かせくださいませ。
