アーティエンスならではの特徴
『変化に適応しながら管理職自身と自チームが成果を出し続けるために』
コロナ禍によるテレワークの推進、評価制度の見直しなどの環境変化から、管理職に求められるマネジメント・チーム運営・育成のスタイルも変わってきています。 管理職起点で困難を乗り越えるチームを創るために、意志の明確化・チーム創りスキルの習得・実践を繰り返し、チームの成果と成長に繋げていきます。
研修目的と目指す効果
研修目的
変化に適応し管理職自身と管理職をふくめたチームが今後も成果を出し続け、管理職自身が、“管理職としての前向きさと誇り”を持つ
目指す効果
- ・管理職という役割を前向きに捉え、意志を持つことができる
- ・短期的な成果と中長期的な成長を意識できている
- ・チームメンバーの成果と成長を促す意識とスキルが身に付く
- ・チームメンバーからの発信が増える
学べるポイント
- 管理職としての意志・意識の醸成
自組織の望ましい管理職と自らのありたい姿を統合していくことで、管理職としての当事者意識と主体性を高める - 管理職に必要な成功循環モデル
成功循環モデルを紐解き押さえるべきポイントを学び、チームのパフォーマンスを上げる - 管理職として必要なファシリテーションスキル
チームのやる気と行動を促進するために、学びを現場展開する際の進め方・注意点を学ぶ
研修詳細
| 推奨対象層 | 管理職、中堅社員 |
|---|---|
| 推奨人数 | 最少 6 名～最大 36 名 |
| 研修日程 | 4時間 ×6日間 |
| 開催方法 | 集合型研修・オンライン研修からお選びいただけます。 |
| 当日の流れ | 事前ワーク : 組織からの期待 Day1 : ありたい姿の探求(自己マスタリー) Day2 : 関係の質の向上 Day3 : 思考の質の向上 Day4 : 行動の質の向上 Day5 : 結果の質の向上 Day6 : 学びの結晶化(リフレクション) ※研修内容はアップデートする可能性があります。 |
※ 内容や日数などカスタマイズもご相談ください。
コンテンツイメージ
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- VUCAと言われる時代にどのように適応していくかを探求します
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- 管理職の難易度は上がる一方だが、責任も増す。独りでは乗り越えられないので、チーム力を上げることが必須です。
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- 自身やチームの真の課題を理解し、向き合うことが必要です。
受講者の声
- 部下・同僚、関係者を成功させる、活性化させる人でありたい。いたことによりプラスが生まれる人でありたい。
- 牽引するMgrだけではなく、共に進む、背景を理解した相談しやすいMgrになる
- 実施するたびに既存の問題点や今後の改善案など持ち帰ることが出来ました
- 自己組織化は、まさに直面している課題であったため、自分自身の課題から仕事に対して求める価値や、そこに潜んでいる深層心理をひもといて、今の自分がまずやれることを整理できたことは、大きな気付きでした
- 自分の弱さを出して、それから見つめなすことはよい機会になりました。課題の裏にある自身の本音に気付けたのは、学びなりました