2020年度新入社員に、例年と比べ下記の様子は見られませんでしたか？
- 仕事に対する意識が低い
- 仕事の品質がなかなかあがらない
- 出社した際の挨拶が小さい
- 決まった上司・先輩にばかり連絡を入れる/話しかける
- 自分自身の成長に対する不安が多い
- 仕事への不安を一人で抱え込む
その理由は？
新入社員の〈例年の成長サイクル〉に、
A～Dの新しい課題が生まれています
これまでの新入社員の成長は、
日々の仕事や研修での【周囲からの評価・フィードバック】が【日々の仕事への意欲】になり、【生産性】があがり、
【成果】がでるサイクルがメインでした。
そして、さらに生産性を高めるために【業務遂行力】を養うOJT・研修がありました。
しかし、働き方・環境の変化によりA~Dの影響を受け、このサイクルが機能しづらくなっています。
これからは、１）業務遂行力に加え、２）～４）の働きかけを行い、
サイクルをまわしていく必要があります。
アーティエンスでは今までの研修で中心に扱われてきた【業務遂行力】と新たに必要となる
4つの力を合わせ、セルフマネジメント力と定義しています
- 業務遂行力
- 巻き込み力
- 意義付け力
- 成長力
セルフマネジメント力
業務遂行力を中心とした今までの新人研修に
新入社員の成長サイクルにつなげます！
セルフマネジメント力を新人研修にどう取り入れる？
そもそも、他社はどんな風に育成している？
無料オンラインセミナー開催します！
With コロナでも活躍できる新入社員を育てる
―今、新入社員に必要なセルフマネジメント力とは?―
2020年11月26日（木）13:30～15:30
2020年12月11日（金）13:30～15:30
本セミナーでは、環境変化にともない新たに生まれた育成課題と、今後不可欠となる3つの育成ポイントをお伝えします。
また、コロナ禍において新入社員育成に成功した企業の事例もお伝えします。
アジェンダ
- ・ チェックイン
- ・ 2020年度 新入社員育成を振り返る
―コロナ禍で生まれた新たな課題と原因 - ・ 新たな課題への対策を考える
―新入社員の成長・成果に不可欠となる3つのポイント
―今必要な、セルフマネジメント力とは - ・ コロナ禍を乗り越えた新人育成の企業事例
―育成ポイントと社内施策の紹介 - ・ チェックアウト
セミナー受講者の声
- 具体的にこれから行うことができる内容が多かった
- コロナ禍においての新人教育の課題を共有できました
- コロナ禍の影響もあり変化するなかで社内での良好な人間関係の構築を手助けしたいと感じた
講師紹介
国内大手情報通信会社、人材育成コンサルティング会社に入社。研修講師・コンテンツ開発・営業の仕組み化・人事など数多くの業務を経験し、2010年にアーティエンス株式会社を設立。自身も講師として登壇し、研修サービスの企画・運営や組織開発サービスを提供。
さらに今なら！
新入社員の状態をウォッチング＆フォローできる
パルスサーベイも 無料で 実施可能です！
人事・現場の方からこんな相談受けました…
・テレワークが増えて状況が把握しづらい
・コミュニケーション量が減って、社員との関係性も希薄に…
フォローはどうやって進めたらいい？
テレワーク下で課題となる状態把握の難しさに対し
セルフマネジメント力・仕事への前向きさを可視化する
パルスサーベイの実施を提案します
パルスサーベイとは、「従業員の意識調査」の一つです。
1分程度で簡単に回答できる5～15問程度の社員アンケートを短期間に繰り返して、実施します。
レポートイメージ
開催スケジュール
新入社員のウォッチングが可能に！
※公開講座の場合は4日間以上の実施が必要です
セルフマネジメント力を強化できる新人研修と
パルスサーベイによるフォローアップで
テレワーク・環境変化の激しい中でも
活躍できる新入社員が育ちます！
顧客の声
- 株式会社エンファクトリー花崎様
-
社会人一年目で、こういう研修があったとなかったでは、ずっとその後のキャリアが違ってくるというか…
この研修を「受けることができた」ということが一つの成果、新入社員の自信にもつながるでしょうし、受けることによってベースもできているだろうと思います。
- 株式会社主婦と生活社網谷様
-
新入社員が本配属されてから、現場からネガティブなコメントが出てこず、しっかりと戦力になっているようでとても助かっています。
また、研修中にあったことをフォローとして報告に来てくれるので、不安感がありませんでした。
ここまで丁寧にやってくれる研修会社は初めてだと思います。