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さくせっしょんぷらん

サクセッションプラン

  • リーダー
  • マネジメント

後継者育成計画のこと。組織上重要なポジションの後継者の見極め、配置、育成することを指します。具体的には、客観的な人材査定、組織力分析、次代を担う人材の確保・育成、活性化、リテンション(定着)戦略までを含みます。

マネジメント研修や管理者適性検査、360度評価システムなどのアセスメント、リテラシー教育などを組み合わせ、後継者育成の具体的な手段を用いて支援をしています。

アーティエンスの業界では、「選抜者研修」がこれに該当することが多いよ。少し前まではMBA教育が多かったけど、最近はより現場での活かせる内容としてアクション・ラーニングや、海外や地方に行って実際にビジネスの勉強をする実地研修が増えていきているよ。

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管理職研修・リーダー研修・OJT研修

管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。

管理職研修(マネジメント・オブ・ファン)

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

組織開発・組織変革

集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。

マネジメントの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

【オンライン/無料】なぜ、自社の管理職はつまらなそうなのか? 無料

オンライン(ZOOM予定):
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  • 組織開発支援

「うちの管理職、何だかつまらなそう…。つらそうだな…。」そんなふうに感じてしまった経験はありませんか?

VUCAの時代、コロナ渦によるテレワークの増加、働き方や価値観の多様化…など働く人々を取り巻く環境は、日々目まぐるしく変化しています。

正解のないこれからの時代、管理職に対する期待や重要度はより一層高まる一方で、その役割や変化にうまく適応ができず、苦しむ管理職は少なくありません。

本セミナーを通して、「つまらなそうな管理職」になってしまう要因を整理するとともに、管理職として、部下やチームのパフォーマンスを高め、成果を上げていくためのポイントを、他社事例の紹介や質疑応答を交えながら、一緒に考えてみませんか?

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2021/01/04

[部下育成・OJTについて]

若手社員の挑戦を阻む壁とは?

企業が若手社員に求める要素で「挑戦してほしい」というのは、よく上位にあがる項目です。 一方で「最近の若手社員は挑戦を避ける」という声も人事の方からお聞きします。 本記事では、なぜ若手社員は挑戦を避けるのか、 また、どうすれば挑戦に対して前向きになるかを、若手社員自身と組織の両面から考えます。 ※この記事では1~4年目社員を若手社員と定義します...

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