エムビーオー

MBO

Management By Objectiveの頭文字をとったものであり、組織のマネジメント手法の1つとして、日本語で「目標管理」と表されています。

社員自らが業務目標を設定し、その進捗や実行を自ら主体的に管理する手法です。1950年代に経営学者のピーター・ドラッカーが提唱したとされています。

はあ・・・MBOだ・・・

え？何かって？

「M：参ったなあ、B：ぼく、O：おこられちゃうよ、、、の略」

注目用語

管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。

OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム（組織）としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて「次世代のマネージャーを育てる立場にある」ことを自覚します。

2017/11/14

[人材・育成について]

先週、旧知の友人と食事をする機会が2回ありました。どちらの友人（「Aさん」、「Bさん」とします）も、IT企業の人事業務を担っています。 Aさん、Bさんどちらも「普段の仕事のこと」が話題の大部分でした。かつ、ふたりとも仕事に真剣に向き合うタイプでしたので、おかげで私は新し...