GROWモデル
- コミュニケーション
- 育成・OJT
- リーダー
GROWモデルとは、コーチングなどで使われる有用な問題解決の思考方法です。
コーチングを行う時、または問題を解決しようとする時に、適切な順序で確認・行動を起こす為のフレームワークとなります。
GROWとは、以下の行動の頭文字を取ったものです。
──────────────────────────────────────
G : Goal 目標
R : Reality 現実、現状
O : Options 選択肢、代替戦略案、行動案
W : Will 意志（どうしたいか）
──────────────────────────────────────
ひとつ例を出してみましょう。
遅刻が多く、かつ改善の意思の弱い社員に対してGROWモデルを使って指導するとします。
──────────────────────────────────────
G : Goal 「勤怠の改善について、一緒に考えませんか？」
R : Reality 「遅刻が多いのは、現状の何が要因となっているのでしょうか」
O : Options 「要因を解消するとしたら、どんなやり方がありますか？」
W : Will 「良いやり方が見つかりましたね。明日から実践してみませんか」
──────────────────────────────────────
（若干甘やかし感のある指導に見受けられますが、あくまで例ということでご容赦ください）
このように、GROW(Goal－Reality－Options－Will)の順番に思考・またはコミュニケーションを重ねて策定していきます。
但し、トップダウンでGROWを並べられても人はなかなか動かないものです。
関係者が納得して、自分の意志「Will」を持って動けるように、合意を持ちながらプロセスを進めていくのが良いとされます。
注目用語
"GROWモデル"に関連するサービス
OJT研修（トレーナー・オブ・ファン）
OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。
リーダー研修（リーダー・オブ・ファン）
真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム（組織）としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。
管理職研修（マネジメント・オブ・ファン）
研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。
管理職研修・リーダー研修・OJT研修
管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。
育成・OJTの体験セミナーのご案内
アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。
-
-
部下・後輩育成（OJT）セミナー 無料
＠渋谷（渋谷駅より徒歩10分）:2019/5/21 (火) 10：00～18：00- コミュニケーション
- 育成・OJT
アーティエンスの部下・後輩育成研修では、トレーナーが新人を早期戦力化していくためのスキル・ノウハウ、そしてスタンスを実務に近いワークショップ形式でしっかり学んでいただきます。
見逃してない！？ 今注目のコラム・レポート
-
2019/01/29 -
[人材・育成について]
部下の目標設定は【SMART】の法則+αを意識する
新入社員や経験の浅い社員を育成するうえで、「目標設定」は大切なものです。 しかし、なぜ目標設定が必要なのか、どのように目標設定をしたらよいのかについて、きちんと理解していなければ、部下の成長にはつながりません。 また、目標設定の仕方によって、部下のモチベーションが変わります。 そこで今回は...
上司が部下指導する際に、活用したいフレームワークだね。