7S
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- マネジメント
- 組織開発支援
マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した、ハードのS（比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの）と、ソフトのS（その会社で働く人々によって醸成されたもので、簡単には変更できずコントロールしにくいもの）に分類される、7つの経営資源。
ハード・・・組織構造 (Structure)、システム (System)、戦略 (Strategy)
ソフト・・・スキル (Skill)、人材 (Staff)、スタイル (Style)、共有価値 (Shared value)
[7Sに関連する用語]
注目用語
"7S"に関連するサービス
トレーナーオブファン（OJT研修）
OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。
マネジメントオブファン（管理職研修）
研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。
リーダーオブファン（リーダー研修）
真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム（組織）としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。
組織開発・組織変革
集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。
リーダーの体験セミナーのご案内
アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。
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多くの役割と重い責任を抱えている管理職が組織変革を促すために必要な３つのポイント【オンライン/無料/参加特典あり】 無料
:- リーダー
- マネジメント
- 「管理職は大変そうと思われ部下からの憧れの存在になっていない」
- 「管理職は目の前の仕事を精一杯にこなすだけで期待を上回る仕事をしてくれない」
- このようなお悩みを抱えていませんか？
- 正解のない時代を乗りこなすためには、管理職が起点となって自組織にポジティブな影響を与え続けることが求められます。
- しかし現在、管理職は多くの役割と重い責任を求められ疲弊しています。
- そこで本セミナーでは、管理職を起点に組織が変容した事例をご紹介し、「これからの新しい管理職像に必要な３つのポイント」をお伝えします。
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【オンライン/無料/参加特典あり】管理職はなぜ「つまらなそうで、期待に応えてくれない」のか？を紐解く 無料
オンライン（ZOOM予定）:- リーダー
- マネジメント
- 組織開発支援
「うちの管理職、何だかつまらなそう…なんで期待に応えてくれないんだろう…」と感じてしまった経験はありませんか？
VUCAの時代、コロナ渦によるテレワークの増加、働き方や価値観の多様化…など働く人々を取り巻く環境は、日々目まぐるしく変化しています。
正解のないこれからの時代、管理職に対する期待や重要度はより一層高まる一方で、その役割や変化にうまく適応ができず、苦しむ管理職は少なくありません。
本セミナーを通して、「つまらなそうな管理職」になってしまう要因を整理するとともに、管理職として、部下やチームのパフォーマンスを高め、成果を上げていくためのポイントを、他社事例の紹介や質疑応答を交えながら、一緒に考えてみませんか？
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2017/04/18 -
[人材・育成について]
新入社員の受け入れ準備は万全ですか？
人事・トレーナー【必見】！
新人受け入れ体制まとめ「指示がいつも急で、かつ具体的な説明や理由や背景の説明が殆どなかった」 「待ちの時間が多く、適切なフォローを受けてもらえなかった」 「話しかける人がほとんどいなく、なんとなく社内の雰囲気も暗かった」 上...
