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7S

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マッキンゼー・アンド・カンパニーが開発した、ハードのS(比較的短期間に変更可能でコントロールしやすいもの)と、ソフトのS(その会社で働く人々によって醸成されたもので、簡単には変更できずコントロールしにくいもの)に分類される、7つの経営資源。

ハード・・・組織構造 (Structure)、システム (System)、戦略 (Strategy)
ソフト・・・スキル (Skill)、人材 (Staff)、スタイル (Style)、共有価値 (Shared value)

最近の組織は益々ソフトな面でのSが大事になってきているよね。共有の価値って、社員が同じ方向を向いているか、ってことだもんね。みんなが同じ方向を向いていれば、いざとなった時にみんなで協力できる。だから共有価値を持てている組織は強いんだね。

注目用語

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OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

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研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

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組織開発・組織変革

集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。

リーダーの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

【無料】新入社員育成の決め手となる「これからのOJTの本質」を探求するワークショップ 無料

@渋谷(渋谷駅より徒歩10分):2019年11月11日(月)13:30~17:00
  • 育成・OJT
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新入社員の皆様に、当社が毎年実施しております秋の意識調査アンケートの結果では、約7割の新入社員が、「上司・先輩からの丁寧な指導で」成長できたと感じており、他の項目より、圧倒的なポイント差で1位になります。 ただしその反面、「仕事に対しての想いがない新入社員が多い」、「働き方改革で時間が取れない」、「すぐにパワハラと言われる」などトレーナーの悩みも多く、今まで通りのOJTでは、通用しない時代になってきています。 これから求められる「OJTの本質」をご一緒に探求していきませんか。 新入社員企画において、OJTトレーナーの育成は、とても重要な観点です。 ヒントを見つけに、ぜひお気軽にご参加ください!

周りを動かす意思発信ワークショップ 無料

@渋谷(渋谷駅より徒歩10分以内):2019年11月15日(金)9:00~18:00
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意思決定をできない管理職が増えているというお話を聞くことが多くなりました。 管理職の意思決定はインパクトが強く、今後の方向性を決める組織にとって大事なものであることは言うまでもありません。 ただ、管理職になってから、突然「意思決定をしてください」といっても、なかなか難しいのが実情です。 若手・中堅のうちに、しっかりと意思を持ち、発信する習慣を創っていきませんか。  本ワークショップでは、若手・中堅が、意思決定に積極的にかかわっていく大切さ、重要性、考え方を知り、 そして自身で考えた意見をチーム・上司へ発信し、チーム・上司の意思決定をよりパワフルなものにする方法を学びます。

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