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4P

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マーケティング戦略の立案・実行プロセスにおいて活用される、マーケティング用語、主に販売戦略上で検討すべき4つの要素、製品(Product)、価格(Price)、流通(Place)、宣伝(Promotion)の頭文字をとったものです。また、この4つのPを組み合わせるて戦略化することを「マーケティング・ミックス」といいます。

活用例・・・この新サービスでシェアの奪回を図るためにも、4Pは事前に十分検討すべきである。

最近知ったんだけど、4Pを、顧客目線から見た時のフレームワークで4Cっていうのもあるんだって(^^)



製品(Product)⇔顧客価値(Customer Value)

価格(Price)⇔顧客にとっての経費(Cost)

流通(Place)⇔顧客とのコミュニケーション(Communication)

宣伝(Promotion)⇔顧客利便性(Convenience)



何か考える時って、知らず知らずのうちに、自分視点に陥りがちなもの((+_+))こんな風に、顧客目線のフレームがあると、意識しやすいね(^^)

[4Pに関連する用語]

注目用語

"4P"に関連するサービス

マネジメントオブファン(管理職研修)

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

リーダーオブファン(リーダー研修)

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

組織開発・組織変革

集団を組織に発展させるためには、理念や目的を共有し、やり甲斐を持たせることで、集団的行動の思考力と推進力を獲得し、維持、向上させていくことが必要です。そして、アーティエンスの組織開発・組織変革は、企業の個々人の強み・真価を認識し、それら価値を最大限発揮していくための仕組みをお客様と共に構築します。

管理職研修・リーダー研修・OJT研修

管理職研修・リーダー研修・OJT研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための手法を学びます。

新入社員向けの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

【育成施策共有会(Growth Meeting)】新入社員のパフォーマンスを上げる“対話”とは? ―現場育成の質を高めるために支援したこと・したいこと 無料

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  • 新入社員向け

入社から4か月が経ち、自社の新入社員の現場での状況はいかがでしょうか? ”新入社員のパフォーマンスを上げる対話”をテーマに、現場育成の質をさらに高めていくためにどんなアプローチができるか、一緒に考えていきましょう。
本セミナーはGrowth(弊社リフレクションサービス)実施企業様が中心となります。
※事前に当日活用するシート(作成3~4分)のご依頼があります。 ※当日は音声・画面ともにオンにして、ご参加者の皆さまで対話を行う場面もあります。

【3か月間の無料体験特典付き/オンラインセミナー】若手・新入社員の早期離職・孤立化を防ぐフォローアップのコツとは? 無料

オンライン(ZOOM予定):
  • 新入社員向け
  • 育成・OJT

・やっとの思いで採用した若手・新入社員が簡単に辞めてしまう…
・配属後の状況がわからない。フォローしたいがそういう「仕組み」がない…
・フォローの一環でサーベイを導入するも、結果の活かし方がわからず、やりっぱなし…
今までの育成施策だけでは通用しないとわかっているが、何から手を付ければいいのか…

上記のお悩みに一つでも当てはまりましたら、ぜひご参加下さい! 忙しい人事や現場社員が、効率的に若手・新入社員と“繋がり”を持ち続け、具体的な育成施策やフォローへと繋げていくためにはどうすればいいのでしょうか?若手・新入社員、そして人事・現場社員の双方の、「やりたいことが見えてくる」フォローアップツール【Growth とGrowth meeting】をご紹介しながら、早期離職や社員の孤立化を防ぐフォローのポイントをお伝えします。

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激変するビジネス環境。管理職に生じた新たな課題と役割とは?

「管理職の皆さんは、組織でどのような役割を担っていますか?」 ——管理職研修でこのような問いを投げかけると、業務の進捗管理、目標設定、メンバーの育成・モチベーションの向上、人事評価、労務管理…など多種多様な役割が列挙されます。 もし、あなたが人事担当や経営者であれば、自社の管理職にはどのような役割を期待していますか?もし、あなた自身が管理...

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