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もくひょうかんりせいど

目標管理制度

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目標管理制度(MBO)とは、従業員が具体的な自己目標を設定し、その目標達成に取り組ませ、その達成度を評価する仕組みです。

P.F.ドラッカーが「現代の経営」(“The Practice of Management” 1954)の中で提唱したことが始まりとされています。

個人の目標設定により、その実現への動機付けを図ると共に、個々人がそれぞれ現状より更に1ランク上位の目標を目指そうとすることで、組織としての目標の連鎖を実現することを狙いとしています。

目標管理制度は自発的な目標設定が要となるのですが、その自発性が失われ制度のみ機能するような状態において、「ノルマ管理」であったり「“やらされ感”のともなった“人事評価の仕組み”」と評価されることも少なくないようです。

本来の目標管理は、会社と働く人々両方が、「ともに有益であること」を実現するための仕組みです。目標管理を受けられている方は、一度ご自身の目標が、本当に会社にとって、そして自身にとっても有益な目標として掲げられているか振り返ってみると良いかもしれません。

時代や組織風土よって良いとされる管理方法や、制度は違うよね。

時代の流れや、働く側のメンタリティがどうなっているかを、常に確認できると良いね。

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