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管理職研修・リーダー研修・OJT研修

管理職研修・OJT研修・マネージャー研修・リーダー研修なら、社員研修のアーティエンス。新任管理職から中堅管理職、上級管理職に向けた研修をご用意しております。トレーナー、リーダー、マネージャー、管理職ならではの様々な課題を解決するための方法を学びます。

OJTトレーナー養成研修

OJTを実践、指導していく上で大切となるマインド・スタンスと併せて、ティーチング、コーチング、モチベーション管理、その他部下の成長を実現するための手法を学びます。

リーダー研修

真に求められるのは個のパフォーマンスではなく、チーム(組織)としてのパフォーマンス。その為に必要なことは「チーム・組織の全体像の把握」と、チームの目標設定、課題へのアプローチ手法です。これらを「協創」と「システム思考」の概念を用いて学んでいきます。

新任管理職研修

研修を通して、「管理職の課題は組織の課題」であり、「組織は管理すると同時に、進化させていくもの」であることを知ります。管理職は 「上司にも、部下にも影響力を与えられる立場」であり、併せて 「次世代のマネージャーを育てる立場にある」 ことを自覚します。

組織開発・組織変革

育成・OJTの体験セミナーのご案内

アーティエンスでは、社員教育・研修をご検討の経営者様・人事ご担当者様向けに体験型の公開セミナーを実施しております。ご興味のある方は是非お問い合わせください。

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・やっとの思いで採用した若手・新入社員が簡単に辞めてしまう…
・配属後の状況がわからない。フォローしたいがそういう「仕組み」がない…
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上記のお悩みに一つでも当てはまりましたら、ぜひご参加下さい! 忙しい人事や現場社員が、効率的に若手・新入社員と“繋がり”を持ち続け、具体的な育成施策やフォローへと繋げていくためにはどうすればいいのでしょうか?若手・新入社員、そして人事・現場社員の双方の、「やりたいことが見えてくる」フォローアップツール【Growth とGrowth meeting】をご紹介しながら、早期離職や社員の孤立化を防ぐフォローのポイントをお伝えします。

【公開講座】新人・OJTトレーナー合同研修

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入社半年のタイミングで自らの成長・変化を実感したうえで、今後の更なる活躍に向けてOJTトレーナー・新入社員が共に探求します。

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2021/05/27

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今、管理職に渡すべき”課題の分け方・向き合い方”ー技術的問題と適応課題ー

多くの企業が本格的にテレワークを始めて約1年、一時的にはテレワークがうまくいっていたものの、時間の経過と共にオフィス勤務に戻す会社も出てきています。一方でテレワークを継続し、むしろ生産性を高めている会社もあります。その違いはどこにあるのでしょうか? 管理職研修やセミナーでテレワークでの課題をお伺いすると、以下のようなものが挙がります。 ●「メ...

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